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執(zhí)筆作者蘇溪（已簽約）
正文字?jǐn)?shù)1805字
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首發(fā)日期2017年6月20日
扁平化的管理風(fēng)格是現(xiàn)代公司的趨勢，太多的公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司都摒棄了多層級的組織形式珍手，而應(yīng)用更扁平的模式來實現(xiàn)公司的管理體系办铡。領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系趨向扁平化是一定的好處的辞做。
但是我們在扁平化組織結(jié)構(gòu)的同時也要清醒地看到同時是有一些缺點的，那么這些缺點我們怎樣去避免寡具，是一個很重要的問題凭豪。扁平化的組織模式運用好，可以大幅提高效率晒杈，使公司更加健康地發(fā)展；但是反之誤入歧途孔厉，對公司的發(fā)展也可能會造成巨大的傷害拯钻。
公司組織扁平化的好處
1?? .扁平化的組織方式可以提高效率。扁平化的管理可以使管理層級變得更少撰豺，如此內(nèi)部的溝通層級就會傳遞更少粪般，自然而然就能節(jié)省更多的時間用到處理公司的事務(wù)上，所以可以使公司的整體效率大幅提高污桦。
不僅如此亩歹，扁平化還可以將工作組織協(xié)作更加分明，通過直接的溝通方式可以提高大家的協(xié)作熱情凡橱，由此也可以激發(fā)大家更充分的創(chuàng)造力小作，也潛移默化地提高工作效率，這是扁平化非常好的作用稼钩。
2?? .扁平化的組織方式可以使大家都能受到尊重顾稀。扁平化的工作方式使層級更加平等而平等化的層級增強了員工，尤其是底層員工的被尊重感坝撑。他們能受到一定的尊重静秆，就會更加樂于將自己貢獻(xiàn)到工作上，這是一個良性的反饋巡李。
同時他們對工作的熱情也就越加飽滿抚笔，當(dāng)組織扁平之后，更多的人得到的不僅僅是一個工作方式的轉(zhuǎn)變侨拦，而且是心理上的一個不同的體驗殊橙。
3?? .扁平化的組織方式可以節(jié)約資源、靈活協(xié)作狱从。層級變少之后蛀柴，那么每個人的需要承擔(dān)的工作和其他協(xié)作者的交叉部分會更多，這就會有部門內(nèi)部矫夯、部門之間的高度協(xié)作鸽疾。
通過協(xié)作，可以使更多的資源得以利用训貌，比如說一場創(chuàng)意性的會議制肮。在扁平化之前開會的人數(shù)只有1冒窍，那么在扁平化之后開會的人數(shù)能達(dá)到3到5倍，這樣一個情況就是大家的點子更多豺鼻，眾人拾柴火焰高综液，所以扁平化管理為企業(yè)增色。
4?? .扁平化的組織方式是企業(yè)為上的責(zé)任驅(qū)動模式儒飒。扁平化之后谬莹，弱化了領(lǐng)導(dǎo)的概念，而驅(qū)動員工工作的是責(zé)任桩了，員工的責(zé)任感比起被領(lǐng)導(dǎo)感更能為公司創(chuàng)造更大的效益附帽。
主觀感受而言，責(zé)任感是為自己干活井誉，而被領(lǐng)導(dǎo)感是為別人干活蕉扮，責(zé)任感可以忽略更多個人色彩，轉(zhuǎn)向更加宏大的目標(biāo)颗圣，一個人為了自己而干活喳钟，就可以使企業(yè)效益增加同時還能使員工更忠誠。
公司組織扁平化管理的那些坑以及怎么避開在岂？
1?? .組織扁平化之后員工的適應(yīng)度問題奔则。兩個方面，一是是領(lǐng)導(dǎo)可能不太適應(yīng)蔽午，因為領(lǐng)導(dǎo)他們做慣了領(lǐng)導(dǎo)应狱，發(fā)號施令已經(jīng)是家常便飯，當(dāng)扁平化之后祠丝，發(fā)現(xiàn)自己可以指派的人少了疾呻，就可能引發(fā)一系列的問題。
其他就是員工的適應(yīng)度写半，一般情況下是只聽上級的指揮而到了扁平化的組織里岸蜗，不僅是聽指揮，而且還要做出一些決斷叠蝇，是不是每個人都具有這種決斷的能力璃岳？不具備決斷的能力會出現(xiàn)什么狀況，這都是需要考量的悔捶。
2?? .組織扁平化之后的能力匹配度問題铃慷。和第一點有一定關(guān)聯(lián)，既然在非扁平化的工作環(huán)境下區(qū)分出領(lǐng)導(dǎo)以及下屬的關(guān)系蜕该，那就說明兩者的能力是不同的犁柜，在這種不同的條件下，他們能夠正常協(xié)作堂淡。
如果強行扁平化之后馋缅，他們是不是還能在更改職責(zé)后施展自己的能力以及將自己的能力最大化扒腕，這是值得思考的一個問題。如果能力匹配不成功萤悴，那么將會發(fā)生能干的人沒活干瘾腰，不會干活的人卻有一堆，誰都干不了活覆履。
3?? .組織扁平化之后也要有做決定的主兒蹋盆。而不能六神無主，雖說扁平化是有好處的硝全，但是不能沒有最后拍板的一個人栖雾。如果團(tuán)隊遇到一個問題，最后討論出有幾種截然不同的執(zhí)行方案柳沙，大家會就會吵得死去活來，而沒有一個人能敲定拌倍。
這就是很恐怖的一件事情赂鲤，積少成多之后就會造成很大的隱患。大家可以想象柱恤，如果說公司的一件事沒有最終方案数初，那么最后只能是黃了，而這意味著資源的巨大浪費梗顺，這是一個企業(yè)絕對不允許出現(xiàn)的情況泡孩。
4?? .組織扁平化過猶不及。因為扁平化寺谤，太扁了也不行仑鸥，如果只剩一層才叫最扁，那么這樣就會有極大的問題出現(xiàn)变屁，不同能力的人做著一樣的事情眼俊，不僅是對人力資源的巨大浪費，而且整體的積極性也會降到最低粟关。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)者是沒有太多的時間去管下面的事情了疮胖，而下手也沒有資格去做一個重要的決定，我們發(fā)現(xiàn)扁平化到一定程度闷板，其實就可以達(dá)到組織扁平化的種種好處澎灸，那么這個時候就要適可而止了。
而如果革命徹底遮晚，要將扁平化進(jìn)行到底性昭，就會造成一系列的不可逆轉(zhuǎn)的危害，這是得不償失的县遣，千萬不要去嘗試巩梢。企業(yè)組織扁平化的路要一步一步慢慢來创泄，并且通過驗證之后才可以擴展，不然就容易出問題括蝠。
本文講了扁平化管理模式對于公司的好處以及需要越過的需那些坑鞠抑，希望對作為高管的的有所幫助。
-完-
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