隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈敦腔，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題曲掰。那么，在戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)代耀里，才能使人力資源發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用蜈缤，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
以個(gè)人所在單位為例年目標(biāo)“以顧客為導(dǎo)向冯挎，優(yōu)化產(chǎn)品及流程底哥，做專(zhuān)做精，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷(xiāo)500萬(wàn)件”房官，那么對(duì)于此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)該思考：我們需要什么樣的人才趾徽？這些人才需要具備什么樣的素質(zhì)？這些人才需要什么時(shí)間到位翰守？如何去獲取所需要的人才孵奶？怎樣使人才發(fā)揮應(yīng)有的作用等等一系列問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)外部供給的分析蜡峰，最終制定相應(yīng)措施將上述問(wèn)題一一解決了袁，基本需要如下幾點(diǎn)：
一、建立吸納外部人才的聘用湿颅、選拔機(jī)制载绿。招聘對(duì)于企業(yè)、人才來(lái)說(shuō)是一種相互的吸引油航，一個(gè)雙向選擇的過(guò)程崭庸！所以在聘用過(guò)程中，我們一定要記滓昵簟：只有我們公司做得越優(yōu)秀怕享，才能夠吸引優(yōu)秀的人才，一定要有適合人才“存活”的土壤镰踏；與此同時(shí)應(yīng)通過(guò)勝任能力模型及科學(xué)的測(cè)評(píng)工具對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估函筋，以確保人才為企業(yè)真正所需之人才。
二奠伪、建立“重人才”的文化和“出人才”的機(jī)制驻呐。筆者所在單位在進(jìn)行人員任用過(guò)程中灌诅，優(yōu)先選用內(nèi)部員工，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘等賽馬機(jī)制含末，給人才得以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)猜拾，并根據(jù)人才的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行合理的崗位安置，以實(shí)現(xiàn)“大海從魚(yú)躍佣盒，長(zhǎng)空任鳥(niǎo)飛”之境界挎袜。
三、構(gòu)建滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求人才供應(yīng)鏈體系肥惭。從企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)盯仪、要求及目前所面臨的人力資源盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上出發(fā)，制定出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案蜜葱，針對(duì)核心人才的個(gè)性能力發(fā)展計(jì)劃全景、及關(guān)鍵崗位的繼任者培養(yǎng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的梯隊(duì)式培養(yǎng)牵囤。
四爸黄、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。要想百分百發(fā)揮人才的作用揭鳞，僅僅將其安排在合適崗位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠炕贵，需要輔以有效激勵(lì)措施，認(rèn)清個(gè)體需求差異野崇，多種激勵(lì)并舉称开，在滿(mǎn)足他們物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要滿(mǎn)足他們的心理乓梨、精神的更深層次的需求鳖轰，作到有的放矢。以激勵(lì)人才在不同的領(lǐng)域積極貢獻(xiàn)自己的聰明才智扶镀。
只有適合人才“存活”土壤才能吸納人才蕴侣，只有盤(pán)活人力資源才能使人力資源真正成為戰(zhàn)略資源，才能成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)狈惫。
