? ? 上兩個回合我們見識了“神奇部經(jīng)理”的“拒不怕”和“挖不垮”繁堡，接下來他還有什么神奇之處？
? ? ? 第三回合——“培訓(xùn)狂”
? ? “我很感謝公司的培養(yǎng)徒役，我的成長也得益于公司給予我的各種豐富的培訓(xùn)帽借，讓我及時學(xué)習(xí)到先進的理念浩嫌、專業(yè)的技能。作為團隊主管专普，我們更有責任擔當起教育訓(xùn)練講師的角色悯衬，幫助團隊每一名伙伴發(fā)揮潛能，訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的檀夹、具有很強戰(zhàn)斗力筋粗、凝聚力的隊伍！”
? ? ? 他在公司素有“培訓(xùn)狂”之稱炸渡，不僅是公司的高星級導(dǎo)師娜亿，更連續(xù)被評為“優(yōu)秀講師”。
? ? 【規(guī)劃】
? ? ? 他認為團隊培訓(xùn)的要點在于一定要做好規(guī)劃蚌堵，緊緊圍繞團隊的目標暇唾，并結(jié)合團隊的現(xiàn)實情況來進行有針對性的培訓(xùn)。一定要了解員工的優(yōu)點和弱點辰斋，通過培訓(xùn)來幫助其強化優(yōu)點策州，避免和克服弱點。如宫仗，針對新人工作態(tài)度不佳的情況够挂，造成的原因有可能是業(yè)務(wù)技巧差，引起促成少業(yè)績差藕夫，進而對工作前景產(chǎn)生負面看法孽糖。那么枯冈，針對這部分新人的培訓(xùn)應(yīng)以銷售技巧為主，以激勵及事業(yè)前景培訓(xùn)為輔办悟，才能達到最佳的培訓(xùn)效果尘奏。如果培訓(xùn)是以激勵及事業(yè)前景為主，那一定不會取得預(yù)期效果病蛉。
? ? 【實用】
? ? ? 另一個重要的方法便是設(shè)計實用的課程炫加，不要對業(yè)務(wù)伙伴進行“一把抓”的培訓(xùn)，可針對自己的團隊及成員的特點铺然，自行設(shè)計對口的培訓(xùn)課程俗孝，為他們做好成長的規(guī)劃。
? ? ? 為此魄健，他根據(jù)自己的成長歷程赋铝，還專門設(shè)計了一套成長規(guī)劃的課程——“克隆自我，在頂峰相會”沽瘦。該課程針對一個業(yè)務(wù)員從入司起分別在不同的階段所給予的培訓(xùn)規(guī)劃革骨，共細分為“試用、正式析恋、準主管苛蒲、主管 、高級主管绿满、資深主管”六個階段的培訓(xùn)規(guī)劃臂外，從而打造出營業(yè)部經(jīng)理。在每個階段喇颁，他均設(shè)計出不同的課程漏健，讓處于不同發(fā)展階段的伙伴得到有針對性的培訓(xùn)。他的這套培訓(xùn)規(guī)劃也得到了公司培訓(xùn)部的關(guān)注橘霎，他也在不斷做更完善的課程設(shè)計蔫浆，希望通過自己的成長感悟及經(jīng)驗分享，能幫助和激勵更多的業(yè)務(wù)同仁朝著晉升的目標一步步的發(fā)展姐叁，走向成功瓦盛。
? ? ? 經(jīng)歷幾多風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于晉升為部經(jīng)理外潜，他說：“其實推銷事業(yè)很簡單原环，三個字：學(xué)、做处窥、悟嘱吗。人也是愈挫愈勇，愈敗愈猛滔驾。只要思想不滑坡谒麦，辦法總比困難多俄讹，最重要的一點便是：團隊的力量是無窮的，我為眾人服務(wù)绕德，眾人助我成功患膛！我衷心感謝團隊中每一位同仁所付出的心血，是大家共同的努力耻蛇，才把腐朽化為神奇踪蹬。”
? ? ? 他征得部門同仁的一致同意城丧，取名“長城部”延曙。長城長城豌鹤，步步為贏亡哄，長城長城，眾志成城布疙，萬里長城永不倒蚊惯！“這是我們的經(jīng)營哲學(xué)，更是我們的精神灵临！”（完）
