一直以來鲫骗，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)都具有以下4個(gè)特點(diǎn)：投入大、周期長踩晶、獨(dú)一性执泰、借口多。正因?yàn)樗奶厥庑院掀埃S著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與演進(jìn)坦胶，各房企開始構(gòu)建一套規(guī)范的管理體系，希望通過有效的運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有序化晴楔。同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)房企的運(yùn)營管理能力也提出了更高的要求顿苇，逐漸形成了一條清晰的運(yùn)營管理發(fā)展路徑：職能運(yùn)營階段、計(jì)劃運(yùn)營階段和大運(yùn)營階段税弃。
職能運(yùn)營階段是房地產(chǎn)也發(fā)展的初期纪岁，各項(xiàng)工作通過各部門來完成，明確各部門的工作職責(zé)和任務(wù)则果，制定職能工作計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)考核幔翰，從而推進(jìn)各部門的工作有序開展漩氨，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展遗增，職能運(yùn)營管理體系的分工有序逐漸暴露出兩大問題：協(xié)同難叫惊、效率低。
為了解決協(xié)調(diào)及效率問題做修，各房企對(duì)自身的運(yùn)營管理體系進(jìn)行了升級(jí)霍狰，“向運(yùn)營要效率”開始廣泛地出現(xiàn)在單個(gè)項(xiàng)目管理邏輯中。計(jì)劃運(yùn)營管理體系應(yīng)運(yùn)而生饰及。它是以項(xiàng)目成功為核心運(yùn)營目標(biāo)蔗坯、以計(jì)劃未主線、以成功為標(biāo)志燎含、以專業(yè)協(xié)同交圈為支撐的運(yùn)營方式宾濒。它有效解決了協(xié)同難和效率低的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同和提效屏箍。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的整體集中度越來越高绘梦，追求適度規(guī)模成為大多數(shù)房企的聚焦點(diǎn)，規(guī)母翱化發(fā)展成為共識(shí)谚咬。房企在戰(zhàn)略方向上越來越關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營全局上的統(tǒng)籌運(yùn)營尚粘，特別關(guān)注現(xiàn)金、利潤和貨值敲长，計(jì)劃運(yùn)營開始向大運(yùn)營升級(jí)郎嫁。
這種以財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心祈噪，以計(jì)劃管理為主線泽铛，以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目辑鲤、全周期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營盔腔，并確保房地產(chǎn)項(xiàng)目 “儲(chǔ)備-建設(shè)-融資-供應(yīng)-銷售-存量-回款-結(jié)轉(zhuǎn)” 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的方式就是大運(yùn)營管理月褥。
大運(yùn)營管理體系的5大特點(diǎn)：
001 意識(shí)：強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)的提升弛随，促 使全員形成經(jīng)營意識(shí)
002 導(dǎo)向：以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理和貨值管理
003 范圍：從項(xiàng)目運(yùn)營到公司經(jīng)營宁赤，全項(xiàng)目舀透、全周期和全專業(yè)的經(jīng)營管理
004 方式：體現(xiàn)差異化管控，基于不同的項(xiàng)目經(jīng)營定位進(jìn)行分類管控
005 方法：關(guān)注全過程即時(shí)精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 未完待續(xù)
