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今天，《人力資源雜志》公眾號美女編輯王奇老師與我微信溝通，她說她們公眾號后臺有收到一個讀者“關(guān)于越級上報和上司職業(yè)道德有問題”方面的咨詢浇辜，讓我有時間回復下。我對編輯的給予的機會非常開心唾戚，欣然同意柳洋。
后來我收到了她轉(zhuǎn)發(fā)的這位讀者的咨詢信息，具體如下：
你好叹坦！我想向你們咨詢困惑我很久的一件事熊镣，這件事涉及到我直接主管的職業(yè)道德，我本來不想摻合進去募书。但問了周圍身邊人绪囱，大家要么讓我不要說或者繼續(xù)裝下去，要么讓我換工作莹捡。
是這樣的：我主管是負責我們部門內(nèi)部人事管理的（我負責具體的人事操作）鬼吵，但是我最近發(fā)現(xiàn)他虛報了幾個人 ，也就是我說們部門根本就沒有這幾個人道盏，他連續(xù)幾個月吃了這幾個人的空餉而柑。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，拿不定主意是否要給我們部門經(jīng)理匯報荷逞？如果要匯報該怎么跟他匯報媒咳？希望能得到答案！另外种远，補充下涩澡，我們公司屬于創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，我的主管是元老級人物坠敷，入職時間比我們部門經(jīng)理還早妙同。
我覺得這真是一個好問題射富。
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我們先對這個問題進行簡單分析：
（1）這個問題其實是涉及到直接領(lǐng)導做了違背職業(yè)道德的事，知道內(nèi)情的下屬很糾結(jié)粥帚；
（2）從這個故事可以看出這個下屬其實有一定的良心胰耗，他是一個比較正直的人；
（3）這個下屬其實對自己的崗位還有一定的留戀芒涡，因為他還沒決定是否要走柴灯；
（4）這個下屬對直接上級比較忌憚，考慮他是公司的一名元老费尽，他暫時不敢越級上報赠群；
（5）其實，這個領(lǐng)導應(yīng)該知道下屬會發(fā)現(xiàn)他做的這種見不得陽光的事旱幼，試想查描，下屬是做部門人事具體工作的，能不知道具體人數(shù)嗎柏卤？能不知道工資發(fā)放情況嗎冬三？所以，這個領(lǐng)導應(yīng)該知道這個下屬的弱點：即使被下屬發(fā)現(xiàn)也不怕闷旧，因為這個下屬不敢說长豁。無形中，這個下屬已經(jīng)成為他眼中可以無視的人忙灼。
（6）這個創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司不規(guī)范，一是企業(yè)人數(shù)都搞不清楚钝侠，企業(yè)的人力資源管理非掣迷埃混亂；二是制度上存在漏洞帅韧，集中體現(xiàn)在人事制度上里初，如員工入職手續(xù)辦理、考勤制度忽舟、人事周報月報制度双妨、薪酬與績效制度等要么沒建立，要么如同虛設(shè)叮阅。
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那么刁品，在這種情況，這個下屬該如何做呢浩姥？我的觀點如下：
（一）聽聽自己內(nèi)心的聲音挑随，想想自己的初心，自己想要在這個企業(yè)和崗位獲得什么勒叠？還有沒要堅持下去的理由兜挨？如果這個公司有值得留戀的地方膏孟，必須正面這個問題，因為如果你發(fā)現(xiàn)了不反饋拌汇，你有包庇之嫌柒桑，也無形中成為一個幫兇。
既然這個問題無法逃避噪舀，對自己百害無一利幕垦，那么得罪直接上級是不可避免的，關(guān)鍵是如何做到對自己的傷害最小化傅联。一是找個機會巧妙地暗示下直接上級同時保留下相關(guān)證據(jù)（保留證據(jù)是為了防止受到報復）先改，讓直接上級懸崖勒馬、積極補救是一個選擇蒸走。二是如果他實在聽不進去仇奶，越級上報給部門經(jīng)理處理也是一種辦法。有可能因為你的這個舉措比驻，公司和部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了正直的你该溯，會把你當成難得的忠臣，極力挽留甚至得到提拔别惦。三是你也可以申請調(diào)崗狈茉，調(diào)到其他部門，遠離他掸掸。
（二）在我看來氯庆，在如此一個不規(guī)范的公司，又遇到這樣一位上級扰付，要得到很大成長的可能性不大堤撵。與其這樣，不如離開羽莺，因為看不到未來实昨。但是即使離開，也要與直接領(lǐng)導溝通下盐固，直接挑明利害（既然要離職了荒给，還怕什么），讓他主動直面自己的錯誤刁卜，可能當時他會尷尬或惱羞成怒志电，但我想，總有一天他會理解你长酗、甚至會醒悟后感激你溪北。
（三）如果一個領(lǐng)導的職業(yè)道德有問題，就表明他的人品出現(xiàn)了問題這種領(lǐng)導不跟也罷，因為：
（1）人品不正之拨，就算再有能力茉继，也不會有好的未來；跟著這樣的人蚀乔，終有一天你會被悄悄地同化的烁竭，還是趁早離開的好。
（2）德本也吉挣，人品不好就為德行不好派撕，厚德載物是法則，即使專業(yè)好但人品不行睬魂，這種領(lǐng)導遲早會出事的终吼！
（3）要做事，先做人氯哮！能力可以慢慢培養(yǎng)际跪，但是人品就很難說了，一個人品性不好喉钢，職業(yè)的天花板會很低姆打，這種人是沒有任何理由跟的！
（4）一個人品有問題的人怎么能做好管理工作呢肠虽，那是基本不可能的幔戏。這不是領(lǐng)導，是“領(lǐng)倒”税课，只會領(lǐng)著不好的方向闲延，最后就倒下......
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“禽鳥擇木而息，人擇善而從伯复】”事情是自己把握的，路也要是自己要走的啸如，逃避不是解決辦法，如果為保全自己一直茍且氮惯，那與咸魚有什么區(qū)別叮雳，工作還有什么意思，不要因為前程妇汗，昧了良心帘不。
