用最先進(jìn)的軍事理論指導(dǎo)商戰(zhàn)：精準(zhǔn)打擊、特種部隊(duì)
先動(dòng)起來(lái)試水試錯(cuò)类早，根據(jù)情況再調(diào)整涩僻，不存在什么謀定而后動(dòng)
多給自己一些選擇缭召，在其中周旋攀比和考量嵌巷，不要非此即彼非黑即白
初創(chuàng)公司唯一的機(jī)會(huì)就是跟老公司玩不同的游戲規(guī)則
不斷要向技術(shù)要紅利搪哪，風(fēng)頭正勁的公司都是有數(shù)據(jù)的公司
習(xí)慣為王，深挖用戶習(xí)慣坪圾，垂直打通服務(wù)，一切都有可能已维！
要聚焦在確定性業(yè)務(wù)已日，人工消耗小的業(yè)務(wù)上垛耳，硅谷完全不受制于規(guī)則，形成這樣的氛圍飘千，每個(gè)人有發(fā)言權(quán)堂鲜，掌握自己的命運(yùn)，最創(chuàng)新自由的地方都是混亂的护奈，不要害怕失敗缔莲，過(guò)程才是應(yīng)該結(jié)交注意力的地方，跳出既定思維
想法需要不斷調(diào)整霉旗，直到達(dá)到某個(gè)行動(dòng)痴奏；盡快發(fā)布產(chǎn)品蛀骇，找到合適的市場(chǎng)契合點(diǎn)；戰(zhàn)略是打出來(lái)的读拆，所以現(xiàn)成的戰(zhàn)略都輪不到我去實(shí)踐
未來(lái)的三個(gè)關(guān)鍵詞是：一擅憔、消費(fèi)升級(jí)；二檐晕、萬(wàn)物互聯(lián)暑诸；三、渠道革命辟灰。未來(lái)產(chǎn)品只有兩種：一種是功能性產(chǎn)品个榕，一種是智能性產(chǎn)品。
看似完備的系統(tǒng)芥喇，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)是完備的西采，要找到秘密（錯(cuò)誤、系統(tǒng)漏洞）继控，參考索羅斯苛让，賺認(rèn)知和銀子，仰望星空湿诊、腳踏實(shí)地狱杰；現(xiàn)象即規(guī)律。當(dāng)某個(gè)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)厅须，一定有某種規(guī)律仿畸。CEO必須要透過(guò)現(xiàn)象看規(guī)律。
要花時(shí)間朗和，把一個(gè)事情想清楚错沽，站在一個(gè)更高的緯度看問(wèn)題。我總結(jié)為——升維思考眶拉，降維打擊千埃。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時(shí)候比別人更兇狠忆植。
不能把命運(yùn)交給一個(gè)不確定的事情放可，但是也要擁抱不確定性，我們創(chuàng)業(yè)要把這個(gè)時(shí)代越來(lái)越多的確定性認(rèn)知行動(dòng)發(fā)展出不確定性朝刊，藝術(shù)作品的內(nèi)核就是不確定性耀里，要有折騰的勇氣和能力，面對(duì)潮水般涌來(lái)的責(zé)罵拾氓，把不確定性當(dāng)成氣候和空氣冯挎，當(dāng)成常態(tài)不要較勁，不去做費(fèi)力沒(méi)有效果的事情咙鞍，有效應(yīng)對(duì)而不去改變
當(dāng)有積極效果的時(shí)候我們普通人常會(huì)高估自己的貢獻(xiàn)度房官，這是個(gè)毛仓夯铡；不要聽成功的故事翰守，而要常犯錯(cuò)試錯(cuò)附较；做局和造勢(shì)
創(chuàng)新最大的障礙是中層，他們是烤熟的鵝沒(méi)有神經(jīng)潦俺，尷尬的夾心層，應(yīng)該調(diào)整組織定位讓它們更靠近業(yè)務(wù)
被拒絕正常徐勃，成功是意外事示，從別人的錯(cuò)誤里學(xué)習(xí)，了解的越多就會(huì)越積極僻肖；只有樂(lè)觀才有機(jī)會(huì)肖爵；多留意三十歲以下的人和小于三十人的公司；未來(lái)三十年的核心在于想象力創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神臀脏；最好的人才是自己的雇員
時(shí)常糾結(jié)是因?yàn)閮r(jià)值觀不清晰劝堪，如果沒(méi)有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)遇到真正重要的決定時(shí)揉稚，就會(huì)不知所措秒啦，糾結(jié)不已，只要我們有基本的概率常識(shí)搀玖，就可以避免生活中不必要的麻煩余境；重復(fù)不夠也是創(chuàng)業(yè)管理失敗的重要因素之一；小老板經(jīng)營(yíng)事灌诅，大老板經(jīng)營(yíng)人芳来；要有欲望；用最簡(jiǎn)單的方案做一件最復(fù)雜的事猜拾，如果不是精英組織一定沒(méi)法成功即舌，非凡人以平常心做非凡事
永遠(yuǎn)不和別人拼體力，要從一開始就琢磨出一個(gè)系統(tǒng)來(lái)不戰(zhàn)而勝挎袜，要學(xué)會(huì)從另一個(gè)維度去戰(zhàn)勝別人
開局不重要顽聂，長(zhǎng)期才重要,不能不斷成長(zhǎng)的生意不算是創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該（只）仔細(xì)考慮成長(zhǎng)盯仪，在行動(dòng)里付出了多少努力芜飘，才會(huì)有多少成長(zhǎng)；項(xiàng)目有了社會(huì)價(jià)值之后才會(huì)有商業(yè)價(jià)值磨总，以自己的一個(gè)點(diǎn)子撬動(dòng)一個(gè)需求的層面嗦明，并將它與自己的成長(zhǎng)并聯(lián)，順勢(shì)而為太重要蚪燕；真正重要的準(zhǔn)備都是在機(jī)會(huì)來(lái)臨之前完成的
市場(chǎng)接受度問(wèn)題娶牌，心理韌性要變強(qiáng)奔浅，真正重要的事情只有一件，精簡(jiǎn)一切诗良，抓住幸福感汹桦；要事第一；我要贏你也要贏鉴裹，否則就別干舞骆，雙方都要獲得價(jià)值；把注意力放在成長(zhǎng)率上径荔，成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)督禽，自以為是是自我認(rèn)知升級(jí)的死敵，不行動(dòng)的認(rèn)知就是偽認(rèn)知总处，良性循環(huán)的收益無(wú)窮大狈惫，惡性循環(huán)的成本也無(wú)窮大，用行動(dòng)填滿時(shí)間鹦马；不要浪費(fèi)一絲一毫的時(shí)間在別人的看法上胧谈，默默地自我學(xué)習(xí)；如果覺得自己一點(diǎn)水平都沒(méi)有就拒絕行動(dòng)荸频，這是個(gè)大坑菱肖；有時(shí)間難受還不如做點(diǎn)事兒呢
激活員工積極性，要雇傭性格培訓(xùn)技能旭从，要多雇傭那些具有志愿者傾向的人
人的行為動(dòng)機(jī)都是多重的：
1物質(zhì)利益
2情感需求
3社交動(dòng)機(jī)
4道德承諾
知識(shí)筆記
2017.03.25 王仁海
