上一節(jié)我們聊到了戰(zhàn)略解碼的第一步先召開戰(zhàn)略澄清會，澄清“共同的長期價(jià)值追求檐迟，明確市場追迟、產(chǎn)品服務(wù)和客戶骚腥，明確核心競爭力及競爭策略” 并通過澄清“使命、愿景厢绝、價(jià)值觀”企業(yè)文化带猴，讓企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營層面浓利，在企業(yè)核心層上下同欲。
而今天我們要聊的另一個(gè)重點(diǎn)是嫡秕，在做完戰(zhàn)略澄清后進(jìn)一步要做的事情是明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)施路線圖昆咽，確保戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中不走偏牙甫。因?yàn)橛袝r(shí)候雖然在戰(zhàn)略澄清后組織成員明白了方向，但是每個(gè)人的想法不同泻轰，又會因?yàn)樵趫?zhí)行過程中配合不到位走了彎路浮声。
一般明確戰(zhàn)略重點(diǎn)往往會跟戰(zhàn)略澄清的形式一樣旋奢，召集企業(yè)中高管和核心人員共同參與的研討會方式至朗，過程中也會強(qiáng)調(diào)“分組討論、小組代表分享矗钟、現(xiàn)場歸納總結(jié)形成共識”真仲，以保證在既定的會議時(shí)間內(nèi)最大限度地萃取與會人員的個(gè)體智慧初澎，并有效率地形成成果虑凛。
參會人員首先用5～10分鐘進(jìn)行個(gè)人思考桑谍，結(jié)合前面外部咨詢團(tuán)隊(duì)對于公司戰(zhàn)略的輸入（宏觀環(huán)境锣披、市場贿条、競爭）整以，每一個(gè)成員要對公司3～5年內(nèi)階段性目標(biāo)的達(dá)成公黑，公司最應(yīng)該做好的5個(gè)關(guān)鍵舉措（戰(zhàn)略重點(diǎn)）是什么？為什么必須將這些關(guān)鍵舉措作為戰(zhàn)略重點(diǎn)人断？該戰(zhàn)略舉措落地實(shí)施的挑戰(zhàn)是什么朝蜘？然后谱醇，在小組內(nèi)進(jìn)行個(gè)人思考成果的分享與討論，找出有共識的5～6條戰(zhàn)略重點(diǎn)描述熔吗，按照重要性排序佳晶，并找出支撐每條戰(zhàn)略重點(diǎn)落地實(shí)施的3項(xiàng)關(guān)鍵子任務(wù)轿秧。
然后菇篡，各小組代表逐一發(fā)言驱还，分享各自小組的成果。在這個(gè)過程中闷沥，要鼓勵(lì)及時(shí)的質(zhì)疑、挑戰(zhàn)與補(bǔ)充舆逃。在整個(gè)過程中路狮，會議主持人尤其要注意引導(dǎo)與會者形成公開蔚约、開放和真實(shí)反饋的氛圍，要求大家在提出質(zhì)疑和批評的同時(shí)展蒂，必須提出有建設(shè)性的意見锰悼。當(dāng)各小組代表的發(fā)言和較量結(jié)束之后团赏，通常很多有共識的部分已經(jīng)躍然而出舔清。這時(shí)考驗(yàn)的是負(fù)責(zé)現(xiàn)場引導(dǎo)或歸納總結(jié)的人員（戰(zhàn)略顧問）的功力体谒，他要把這些共識按照一定的邏輯要求歸納整理為簡明扼要的戰(zhàn)略重點(diǎn)描述。
在描述清楚戰(zhàn)略重點(diǎn)之后幌绍，下一步要做的是理清戰(zhàn)略實(shí)施路線圖傀广。因?yàn)椴式欤瑧?zhàn)略重點(diǎn)及其子任務(wù)一般跨越了3～5年的戰(zhàn)略周期樟蠕，有些在幾個(gè)月或者1～2年內(nèi)就可以告一段落，有些則需要貫穿整個(gè)發(fā)展周期病往，甚至在發(fā)展周期結(jié)束后還需要在下一個(gè)周期繼續(xù)進(jìn)行骄瓣。因此榕栏，就需要將戰(zhàn)略重點(diǎn)及其子任務(wù)放入有時(shí)間進(jìn)度描述的甘特圖中扒磁，就可以形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖妨托。
完整的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖兰伤，除了明確戰(zhàn)略重點(diǎn)及子任務(wù)、以季度為單位的時(shí)間進(jìn)度均澳，還要有子任務(wù)實(shí)施的負(fù)責(zé)人或部門找前、配合人或部門判族、所需資源躺盛、關(guān)鍵里程碑成果等。
在戰(zhàn)略解碼過程中需要注意的是形帮，每個(gè)參與戰(zhàn)略解碼的人員都天然傾向于更重視本部門在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用與地位槽惫。因此，在尋找戰(zhàn)略重點(diǎn)和子任務(wù)的過程中沃缘，都希望把自己所在部門的中長期工作體現(xiàn)在里面躯枢。因此则吟，在衡量戰(zhàn)略重點(diǎn)描述的質(zhì)量時(shí)槐臀，最重要的就是 “所描述的戰(zhàn)略重點(diǎn)和子任務(wù)在既定周期內(nèi)是否有把握都能實(shí)現(xiàn)，是否有把握達(dá)成（甚至超越）我們的目標(biāo)氓仲，帶來企業(yè)的持續(xù)增長水慨？
本節(jié)就分享到這里得糜，下面我們接著聊如何做好戰(zhàn)略解碼（三）。
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