【書(shū)名】終身成長(zhǎng)
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【閱讀內(nèi)容】第129-147頁(yè)产还，第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》
閱讀主題：成長(zhǎng)型思維模式是企業(yè)制勝的法寶
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五個(gè)金句：
1胁塞、一個(gè)不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的槐壳。
2拾稳、成長(zhǎng)型思維模式的人在面對(duì)失敗察皇，即使是自己的失敗抛蚤，他們依然能保持信念，相信自己最終可以成功张遭。
3、具有成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)證明自己沒(méi)有興趣地梨，只是在用巨大的動(dòng)力和熱情去做自己熱愛(ài)的事情菊卷，自然而然就有了之后的成就。
4宝剖、固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者想證明自己優(yōu)越性的心態(tài)戰(zhàn)勝了一切洁闰，最終扼殺了他們的熱情和創(chuàng)造力。
5万细、在固定型思維模式彌漫的公司中扑眉，勇氣和創(chuàng)新是無(wú)法存活的。
三個(gè)問(wèn)題
1、在職場(chǎng)生涯中襟雷，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動(dòng)的一件事。
我遇到過(guò)一位領(lǐng)導(dǎo)仁烹，在工作處于膠著狀態(tài)時(shí)耸弄，她會(huì)給出各種建議，她說(shuō)：“你可以試著這樣做”卓缰，“你聯(lián)系一下公司的XXX计呈，問(wèn)問(wèn)這樣行得通嗎”……，她從來(lái)不說(shuō)你必須這樣征唬，必須那樣捌显。雖然她的建議未必有效，但她給我提供了一種思維方式总寒，當(dāng)這件事情遇到阻礙扶歪，覺(jué)得無(wú)法進(jìn)行下去的時(shí)候，其實(shí)還可以不停地try摄闸，不要輕言放棄善镰。
2、為什么成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎年枕？
固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)炫欺，只想證明和展示自己的優(yōu)越之處，利用下屬來(lái)證明這一點(diǎn)熏兄，而不是去促進(jìn)下屬的發(fā)展品洛。而且為了證明自己的優(yōu)越，他們最終還犧牲了公司的利益摩桶。甚至桥状，在他們即將把公司拖垮的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻感到自己是無(wú)懈可擊典格、不可戰(zhàn)勝的岛宦。
而成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)，可以任何情況下都能帶領(lǐng)公司走向卓越耍缴，他們相信人類(lèi)是可以發(fā)展的砾肺，而且他們并不想證明自己強(qiáng)于他人，不會(huì)掠人之功防嗡，也不會(huì)靠刻意貶低他人來(lái)顯示自己的強(qiáng)大变汪。相反，他們會(huì)不斷嘗試進(jìn)取蚁趁，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人裙盾。誰(shuí)會(huì)不喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？
3、分析一件職場(chǎng)上的事番官，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何去做庐完？
我們主管經(jīng)常說(shuō)遇到問(wèn)題，隨時(shí)可以來(lái)找我討論徘熔，當(dāng)我遇到一個(gè)問(wèn)題门躯，想請(qǐng)教她的時(shí)候，她卻不是從正面回答我的問(wèn)題酷师，而是不停地質(zhì)問(wèn)我讶凉，你這樣做了嗎？為什么不做山孔？她并沒(méi)有了解事情的背景懂讯，了解客戶的情況，所以台颠，我會(huì)感覺(jué)很不舒服褐望，失去了繼續(xù)討論下去的興趣。
如果我是領(lǐng)導(dǎo)蓉媳，我會(huì)先傾聽(tīng)譬挚，事情是什么情況，對(duì)方目前是怎么想的酪呻？接下來(lái)有什么方案减宣？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我可能會(huì)這樣做玩荠，你覺(jué)得呢漆腌？
