本章序中講到“如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者就必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志强衡，借以克服各種誘惑：把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看擦秽。”通過(guò)此話(huà)再回頭看明珠的14年漩勤，在新少年這個(gè)版塊号涯，公司不斷在帶領(lǐng)著我們追逐在趕超，方向在哪里結(jié)果就在哪里锯七，我們用經(jīng)驗(yàn)、用態(tài)度用責(zé)任證明我們每一步的夯實(shí)誉己，回想我們的每一步眉尸，我們沒(méi)有投機(jī)取巧，沒(méi)有虛榮浮夸，明珠在發(fā)展的前進(jìn)路上噪猾，其實(shí)就是一直貫徹著“筋肉堅(jiān)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)原則的霉祸，但是當(dāng)《實(shí)學(xué)》中用5個(gè)小篇章的內(nèi)容來(lái)詳細(xì)解讀這個(gè)原則時(shí)，給我又有一些啟發(fā)袱蜡。

一丝蹭、使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本。這章文末提到“進(jìn)行設(shè)備投資坪蚁，一定可以提高生產(chǎn)效率奔穿，而且可以獲得使用尖端技術(shù)的滿(mǎn)足感。但是實(shí)際敏晤，經(jīng)營(yíng)效率未必能夠提升贱田。這種追求虛榮、過(guò)度的投資嘴脾，如果反復(fù)進(jìn)行男摧，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，也不能讓有限的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用”译打，這點(diǎn)讓我想到營(yíng)銷(xiāo)崗位上對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出耗拓，我們針對(duì)學(xué)校所做的的公益活動(dòng)，做進(jìn)去可以滿(mǎn)足學(xué)校的需求也能滿(mǎn)足銷(xiāo)售有事情在做奏司，但是于企業(yè)來(lái)說(shuō)乔询，資源成本和費(fèi)用、人力成本的支出若得不到有效的收益结澄，那就沒(méi)有達(dá)到“筋肉堅(jiān)實(shí)的原則”哥谷，所以我們沒(méi)法用“二手設(shè)備”降低成本，但是當(dāng)需求來(lái)臨時(shí)麻献，我們還可以最大限度的整合哪些資源來(lái)為我所用们妥？

其次，這里的“二手設(shè)備”讓我想到銷(xiāo)售對(duì)產(chǎn)品的需求勉吻，當(dāng)新少年的產(chǎn)品庫(kù)豐富時(shí)监婶，銷(xiāo)售需充分熟悉所用產(chǎn)品，后續(xù)當(dāng)再有需求時(shí)齿桃，那就可以直接使用“二手產(chǎn)品”來(lái)提高工作效率惑惶。

二、堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論短纵〈郏“盤(pán)點(diǎn)工作不應(yīng)只委托別人，經(jīng)營(yíng)者自己也應(yīng)該剛?cè)プ鱿愕剑H眼看鱼冀，親手摸报破，與有關(guān)人員一起到倉(cāng)庫(kù)檢查巡視、千绪、充易、、”荸型，稻盛先生說(shuō)過(guò)：工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈盹靴。銷(xiāo)售跟進(jìn)的客戶(hù)中，到底哪些是我們的準(zhǔn)客戶(hù)瑞妇，經(jīng)營(yíng)中的管理者也應(yīng)該多到現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)稿静，從盤(pán)點(diǎn)貨物到客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)，哪些是我們的客戶(hù)踪宠，哪些客戶(hù)是可以不需要耗費(fèi)太多精力去維護(hù)的自赔，同樣可以用“陶瓷石塊論”來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的客戶(hù)，就如我們的學(xué)校開(kāi)拓柳琢，除了覆蓋面快速擴(kuò)大外绍妨，哪些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是精準(zhǔn)客戶(hù)，同樣不要表面的粉飾柬脸，而要實(shí)實(shí)在在的“石頭”他去。

三、警惕固定費(fèi)用的增加倒堕。新少年運(yùn)營(yíng)中心今年年初設(shè)定計(jì)劃時(shí)就就按目標(biāo)任務(wù)反推需要多少人員灾测，所以快速擴(kuò)大部門(mén)和人員編制，從目前的《實(shí)學(xué)》來(lái)看垦巴，我們是可以總結(jié)的媳搪，所以7月份開(kāi)始進(jìn)行快速調(diào)整，除了引以為戒外骤宣，增加人手不單只是“警惕固定費(fèi)用的增加”秦爆，還有如下總結(jié)，若固定費(fèi)用是指“增加人員”憔披，那經(jīng)營(yíng)者要多問(wèn)幾個(gè)為什么：是否可以通過(guò)其它部門(mén)借調(diào)可以完成等限？目前部門(mén)的人員是否產(chǎn)能最大化？人員進(jìn)來(lái)后多長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)生效益芬膝？

四望门、不投機(jī)——額頭流汗換區(qū)取的利潤(rùn)才有價(jià)值。通過(guò)自由的锰霜、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)筹误，孕育新價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)癣缅。這幾年看到行業(yè)中的各種并購(gòu)融資等厨剪，明珠一直一步一個(gè)腳印的發(fā)展勘畔，未來(lái)堅(jiān)信在“不投機(jī)”的基礎(chǔ)上也會(huì)有我們的計(jì)劃，不然也不會(huì)有16年的掛牌丽惶，所以作為我們：做好本職崗位的工作，積極創(chuàng)新爬立，不斷精進(jìn)钾唬，讓自己的付出有看得到的利潤(rùn)，也讓利潤(rùn)有價(jià)值侠驯。

五抡秆、預(yù)算制度合理嗎——即用即買(mǎi)。在我們的現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中確實(shí)有稻盛先生所說(shuō)的“東西一多吟策，用起來(lái)就大手大腳儒士，不再節(jié)約，不再愛(ài)惜檩坚。但如果手頭所有剛剛夠用着撩，用起來(lái)就會(huì)說(shuō)小心翼翼∝椅”以17年和18年的夏令營(yíng)資料為例拖叙，5000份最后浪費(fèi)很多，18年的2800份也沒(méi)說(shuō)少赂乐，一是需要有計(jì)劃薯鳍，二是按計(jì)劃使用過(guò)程中不能浪費(fèi)。

我理解的筋肉堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)原則是：無(wú)論就企業(yè)整體而言還是部門(mén)而言挨措，現(xiàn)在和未來(lái)我們要做的就是挖滤，不虛榮、不粉飾浅役，扎扎實(shí)實(shí)做好自己斩松，把自己打造成比外人開(kāi)起來(lái)更強(qiáng)大，比實(shí)際情況更好看而努力担租！