如果你想知道你的領(lǐng)導(dǎo)到底有沒有一種戰(zhàn)略性的思維其障，我交一個(gè)方法來(lái)看看他是否有戰(zhàn)略思維，如果你本身就是領(lǐng)導(dǎo)涂佃，哈哈哈励翼，那你不妨也看看你自己是否會(huì)這樣提問問題。

1辜荠、我們手頭都有哪些工作汽抚？

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常詫異，自己居然這么不了解團(tuán)隊(duì)成員手頭的工作伯病。原因在于殊橙，組織給不同團(tuán)隊(duì)和員工增加了越來(lái)越多的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者在和員工詳細(xì)討論新計(jì)劃和新任務(wù)時(shí)，很少關(guān)注未完成膨蛮、還在進(jìn)行的工作叠纹。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常未能考慮到員工在未完成任務(wù)上花費(fèi)的時(shí)間。

“我們手頭都有哪些工作敞葛？”問這個(gè)問題誉察，管理者能了解到哪些重要任務(wù)正在進(jìn)行或已經(jīng)超時(shí)。只有先了解清這方面的信息惹谐，你才可能從戰(zhàn)略高度推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)持偏。

2、為什么做這些手頭工作以及為什么必須現(xiàn)在做氨肌？

了解清所有正在進(jìn)行的工作后鸿秆，下一步自然就應(yīng)該評(píng)估這些任務(wù)的重要性。這個(gè)問題能幫助你達(dá)到兩個(gè)戰(zhàn)略目的怎囚。

首先卿叽，你可以了解，在團(tuán)隊(duì)看來(lái)恳守，哪些工作重要考婴、為什么重要。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你和團(tuán)隊(duì)不確定或意見不一致的情況催烘，并借此與團(tuán)隊(duì)認(rèn)真討論行動(dòng)選項(xiàng)沥阱、資源分配和權(quán)衡取舍等。

其次伊群，你有機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)完成的工作賦予價(jià)值和意義考杉。每個(gè)人都希望所做的工作有意義。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任理解這點(diǎn)舰始，并在團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織中清晰表達(dá)出來(lái)奔则。只有對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格審視，你才能做到這些蔽午。

3易茬、我們手頭的工作如何服務(wù)于組織整體目標(biāo)？

了解清你的職責(zé)范圍及老，分析評(píng)估當(dāng)前任務(wù)與組織整體目標(biāo)的契合度抽莱，這些工作的作用不可小覷。這個(gè)問題能幫助你發(fā)現(xiàn)工作中偏離正軌的地方骄恶。

如果團(tuán)隊(duì)工作不符合組織整體目標(biāo)食铐，那么即便團(tuán)隊(duì)認(rèn)為它是重要或有意義的，領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)其價(jià)值提出質(zhì)疑：這項(xiàng)工作能否給客戶帶來(lái)價(jià)值僧鲁？是否與組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)相關(guān)虐呻？

同時(shí)象泵，有益于客戶和組織整體的工作，應(yīng)該放在最優(yōu)先的位置斟叼。如果你發(fā)現(xiàn)了新的偏離情形偶惠，則需要安排更多戰(zhàn)略討論。問問自己朗涩，你是否正在做忽孽、并且只做最有利于組織的事情？

4谢床、對(duì)于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)兄一，怎樣算是成功？

你用來(lái)衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)识腿，很可能別人也在用出革。問題是渡讼，這些標(biāo)準(zhǔn)能否真正定義你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的成功硝全？如果向團(tuán)隊(duì)成員提問楞抡，成功對(duì)于他們個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)分別意味什么伟众，他們能否說(shuō)得清凳厢？

優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿足于用容易完成的指標(biāo)來(lái)討好老板先紫，而是花時(shí)間思考遮精，從活動(dòng)本冲、行為檬洞、關(guān)系和戰(zhàn)略結(jié)果等方面看添怔，團(tuán)隊(duì)怎樣才算真正成功广料。你越能在團(tuán)隊(duì)中確立清晰的愿景性昭，你和團(tuán)隊(duì)就越可能成功糜颠。

5其兴、為了更多元旬、更好匀归、更快地工作袱贮，我們還能做什么攒巍？

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都想直接跳到這個(gè)問題柒莉，以此展示他們的戰(zhàn)略能力兢孝。然而跨蟹，如果沒有思考前面的問題喷市，無(wú)論你在這里提出什么品姓，或許都無(wú)法實(shí)現(xiàn)腹备。

如果回答了前面的問題，這個(gè)問題就很可能幫助你提升戰(zhàn)略能力镀岛。你將可能找到更好的方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)走越；你也可能把資源從目前不那么重要的工作旨指，轉(zhuǎn)移到更有前景的新任務(wù)上。這個(gè)問題是所有5個(gè)問題中最重要的搬素。每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該不斷鞭策團(tuán)隊(duì)蔗蹋，力爭(zhēng)更多、更好妥衣、更快地完成工作税手。但要形成有深度的戰(zhàn)略洞察，你一定不能跳過(guò)前面的問題需纳。

因此歸根結(jié)底芦倒，要想成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是問對(duì)問題不翩，并與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確對(duì)話麻裳，從而提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略能力器钟。你越是深入思考這些問題津坑，就越有能力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的進(jìn)步

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