1-我們往往只看到在一線指揮的領(lǐng)導(dǎo)者，看到他一言九鼎礁遵，看到他果敢干練轻绞，但是，在許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人背后佣耐，都有著一支強(qiáng)大的顧問(wèn)班子政勃，幫助領(lǐng)導(dǎo)者逢兇化吉。所以兼砖，真正的舞臺(tái)在后面稼病。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要知道：誰(shuí)是可以商量事的，誰(shuí)是可以商量擺人頭的掖鱼，千萬(wàn)不要找錯(cuò)人然走。
2-一個(gè)好的顧問(wèn)人才，起碼應(yīng)該具備如下四個(gè)基本條件：
A.頭腦要絕對(duì)聰明戏挡，要善于發(fā)現(xiàn)那些隱而未現(xiàn)的因素芍瑞，要有大局觀；
B.口風(fēng)絕對(duì)要嚴(yán)褐墅。不能喜歡爭(zhēng)功吹牛拆檬，有隱忍精神；
C.要專注妥凳。方法論很好竟贯，但如果情況不熟悉，建議會(huì)不到位逝钥；
D.就是要有情感上的認(rèn)同屑那，要敢于堅(jiān)持自己的看法，哪怕是相反的意見(jiàn)艘款。
3-在骨干里面發(fā)現(xiàn)好的謀劃人才持际，更困難。用骨干做顧問(wèn)哗咆，要格外小心蜘欲。一要防止他搞事；二要防止他爭(zhēng)權(quán)晌柬。
4-一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見(jiàn)把企業(yè)做大姥份，應(yīng)該在企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候郭脂，就聘請(qǐng)顧問(wèn)長(zhǎng)期跟蹤。不能僅在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題之后才去想請(qǐng)顧問(wèn)澈歉。
不一定非要在有事的時(shí)候才想到找顧問(wèn)展鸡，平時(shí)要加強(qiáng)顧問(wèn)和企業(yè)的關(guān)系，多給顧問(wèn)創(chuàng)造了解企業(yè)的機(jī)會(huì)闷祥。
5-幕僚團(tuán)隊(duì)不斷中臺(tái)化、前臺(tái)化的一個(gè)直接后果傲诵，就是有助于向一線輸出干部凯砍。
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謀士，歷來(lái)是大型組織（包括古代社會(huì)的家族）內(nèi)一個(gè)不可或缺的職能分支拴竹，他起到提供信息悟衩、協(xié)助決策、監(jiān)督執(zhí)行等重要作用栓拜。有“策劃”座泳、“謀略”之能的這些人，往往憑借其超出一般人的學(xué)識(shí)幕与、見(jiàn)識(shí)挑势、忠誠(chéng)等品質(zhì)，影響決策者的決策活動(dòng)啦鸣。它隨決策人的特點(diǎn)和需求而構(gòu)成潮饱。戰(zhàn)國(guó)期間的“養(yǎng)士三千”，明清時(shí)代的“紹興師爺”等等诫给，這些謀士多以權(quán)勢(shì)人員的個(gè)人附屬角色出現(xiàn)香拉，類似于現(xiàn)代組織的“外部顧問(wèn)”，謀士的待遇屬于權(quán)勢(shì)人員個(gè)人支出中狂，它們并不在正規(guī)的組織架構(gòu)體系中≠炻担現(xiàn)代軍隊(duì)中的“參謀”制度，以及寧老師所說(shuō)的三星秘書室胃榕，實(shí)際上起的類似作用盛险，只不過(guò)進(jìn)入了正式的組織架構(gòu)中。
“顧”勋又、“問(wèn)”解字拆開(kāi)來(lái)看枉层，屬于比較被動(dòng)的角色，可以體現(xiàn)出“顧問(wèn)”這一角色的定位赐写，是在決策者有“問(wèn)”之時(shí)提供幫助鸟蜡，而平時(shí)僅“顧及”組織，有一定的游離感挺邀。決策者如何對(duì)待顧問(wèn)揉忘，怎樣用好顧問(wèn)跳座，是一個(gè)是否“人盡其才、物有所值”的 問(wèn)題泣矛。我接觸過(guò)的幾家公司疲眷，每年支付給“顧問(wèn)”的費(fèi)用超過(guò)一般的中層骨干年薪，但是目的重點(diǎn)在于“公關(guān)”職能您朽，重大活動(dòng)幫助公司“站臺(tái)”狂丝。這里邊不僅是社會(huì)風(fēng)氣的問(wèn)題，關(guān)鍵原因還是決策者對(duì)“顧問(wèn)”能起到的作用認(rèn)識(shí)不夠哗总，實(shí)際上沒(méi)有能起到應(yīng)有的作用几颜。
說(shuō)回到公司內(nèi)部的幕僚人員。公司骨干做決策者的幕僚讯屈，是有弊端和不足的蛋哭。“屁股決定腦袋”是原因之一涮母，而這些骨干是否具有幕僚所起到的“謀劃”之能谆趾，我是打問(wèn)號(hào)的。因?yàn)椤爸\劃”也是需要專業(yè)功底的叛本。
P.S 作為一個(gè)INTJ類型的人沪蓬，MBTI測(cè)評(píng)的結(jié)語(yǔ)是“智多星、謀略之人”来候。反思自己怜跑，的確也符合今天課程所提及的謀劃力的要點(diǎn)。謀劃之人吠勘，具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)性芬，有批判性思維，敢于提出反對(duì)意見(jiàn)剧防，善思善斷但不敢斷植锉，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)但拙于當(dāng)下個(gè)人執(zhí)行∏途校“咨詢”俊庇、“師爺”之路，或許真的會(huì)是黃金坦途鸡挠。
