背景介紹
華為—全球第一钻注，中國驕傲
2016年華為年收入5200億元蚂且，相當(dāng)于5個格力、2個聯(lián)想队寇、5個中興膘掰、5個阿里巴巴、5個長虹佳遣、6個比亞迪识埋、7個小米、20多個康佳的營收零渐。這意味著華為超越IBM窒舟，進(jìn)入全球500強(qiáng)前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一诵盼！
華為—管理標(biāo)桿惠豺，文化致勝
華為成功的因素有很多，其中管理模式和企業(yè)文化起到至關(guān)重要的作用风宁。中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用洁墙，《華為基本法》則是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件，不同階段的企業(yè)文化讓華為立于不敗之地戒财。
華為—擁抱變革热监，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系饮寞，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)孝扛，華為已成為中國運營效率最高列吼，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
華為—艱苦奮斗苦始，不斷創(chuàng)新
華為堅持以客戶為中心寞钥，以奮斗為本，長期堅持艱苦奮斗陌选，歷經(jīng)30年風(fēng)雨理郑，從民營公司快速成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為高度重視理念創(chuàng)新柠贤、制度創(chuàng)新香浩、技術(shù)創(chuàng)新。在全球有16個研究所臼勉，遍布法國邻吭、日本、美國宴霸、加拿大囱晴、印度等，整合借鑒全球先進(jìn)技術(shù)和資源瓢谢，提倡站在巨人的肩膀上不斷發(fā)展和創(chuàng)新畸写。
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