《scrum敏捷軟件開發(fā)》
第十一章：團隊協(xié)作
scrum團隊一成俱成斤蔓，一敗具敗瑞佩。這里沒有“我的工作”和“你的工作”懂版，而只有“我們的工作”兜叨。
1. 擁抱團隊責(zé)任制
要成為高效能scrum團隊潭千，首要目標(biāo)是接受團隊責(zé)任制谱姓。
例如暢銷書 The Wisdom of Teams 作者 JonKatzenbath 和 Douglas Smith 所說：“小組（group）只有它可以作為一個整體來負(fù)責(zé)的時候，它才成為一個團隊”
舉例：看似只有程序員才可以為整潔脊岳、優(yōu)雅的代碼負(fù)責(zé)逝段，但事實并非如此。假設(shè)某個測試員發(fā)現(xiàn)幾個錯誤割捅，摒棄已經(jīng)被修復(fù)奶躯，后來這些錯誤在應(yīng)用程序的某個其他地方重現(xiàn)，也許亿驾，測試員一次作為證據(jù)嘹黔，證明這塊代碼是難以維護(hù)的。測試員可以將這個擔(dān)憂告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人莫瞬，為了保持代碼的優(yōu)雅儡蔓，測試員要具備這種責(zé)任感。
培養(yǎng)團隊承諾
對于一個共同的責(zé)任來說疼邀，必須有一個達(dá)成團隊可接受的目標(biāo)的共同承諾與之對應(yīng)喂江。
因此，負(fù)責(zé)人的角色嘗試不進(jìn)行任務(wù)的分配旁振，讓團隊成員一起進(jìn)行評估選擇获询，且團隊內(nèi)達(dá)成一致給出承諾，這樣的話做的快的人就會幫助慢的人拐袜，最后保持結(jié)對研發(fā)吉嚣，任務(wù)順利高效推進(jìn)的效果
2. 所有工作總是逐漸完成的
在一個項目推進(jìn)的過程中，要有固定的目標(biāo)任務(wù)環(huán)節(jié)蹬铺，也就是大小目標(biāo)的拆解尝哆。
例如：先是需求討論，然后研發(fā)者做準(zhǔn)備工作包括研發(fā)思路的構(gòu)思甜攀，測試人員編寫測試案例秋泄，給到研發(fā)者琐馆，再將不同研發(fā)目標(biāo)做出完成時間節(jié)點評估，測試人員根據(jù)研發(fā)按時提交的功能點印衔，完成單元測試啡捶，直到最后產(chǎn)品完成階段性的或最終的大版本驗收。
3. 鼓勵團隊學(xué)習(xí)
如果團隊已經(jīng)擁抱團隊承諾的理念奸焙，減少了對專家人員的依賴瞎暑，能夠循序漸進(jìn)按部就班地做事情，則說明你的團隊已經(jīng)在團隊協(xié)作上有了很大的進(jìn)步与帆。
確保學(xué)習(xí)環(huán)境
① 設(shè)計學(xué)習(xí)型團隊
② 個人必須有分享知識的具體方法
③ 領(lǐng)導(dǎo)者一定要強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性
④ 授予團隊激勵性的挑戰(zhàn)
⑤ 有一個互幫互助的學(xué)習(xí)環(huán)境
4. 通過承諾鼓勵合作
① 廣泛參與了赌。讓研發(fā)者更多的看到項目與產(chǎn)品的前景，使他們能夠全心投入玄糟，并致力于完成它勿她。
②尋找激勵目標(biāo)。找到每個人的興趣點阵翎，進(jìn)而在工作中逢并，契合他的興趣目標(biāo)，給與工作任務(wù)機會郭卫；
③ 深入了解固有的激勵砍聊。挖掘團隊每個成員固有的想法，有機會時在項目上滿足他的期望贰军。
④注意沒有積極性的團隊成員玻蝌。一個沒有斗志的成員，會拖垮一整個團隊词疼。
⑤ 幫助每個人理解他們與目標(biāo)的相關(guān)性俯树。每人愿意被認(rèn)為是多余的，或者只是為項目做一些輔助性的貢獻(xiàn)贰盗。所以這些人很難全身心的投入項目中许饿，如果他是有價值的，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要幫助剖析其自身價值舵盈，使其與項目緊密關(guān)聯(lián)陋率。
⑥培養(yǎng)自信。雖然知道眼前的挑戰(zhàn)并不容易书释，團隊成員確實要有自信戰(zhàn)勝它。自信的團隊有能力完成幾乎任何目標(biāo)赊窥。
5. 總結(jié)
建立良好的團隊合作意識是富有挑戰(zhàn)的爆惧。減少任務(wù)的分配，轉(zhuǎn)為團隊承諾的模式必不可少锨能。要成為一個真正高效的scrum團隊扯再，需要步調(diào)一致芍耘，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，同時負(fù)責(zé)人要鼓勵學(xué)習(xí)熄阻，引導(dǎo)團隊維持承諾來是團隊合作精神長存斋竞。
