領(lǐng)導(dǎo)并不是權(quán)利的集中者默穴，而是能夠教會別人做事情禁悠，也就是能夠解決問題的人。
對于領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤認識：在平時工作中脯爪，經(jīng)常會覺得公司里有些事情是需要改變的，但大多數(shù)人會等著那些有領(lǐng)導(dǎo)力的人改變矿微，因為他們覺得痕慢，真正的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠有能力去做這些事情。但是凱洛格商學(xué)院的戰(zhàn)略教授哈利-克雷默不這么認為涌矢，他覺得每個人都已通過一些方法掖举，讓自己變得有領(lǐng)導(dǎo)力和行動力。他在一篇文章中介紹了四個建議：
第一 從你所處的位置開始領(lǐng)導(dǎo)娜庇。很多年輕人都說想成為領(lǐng)導(dǎo)塔次，但都表示自己手下沒有人可以領(lǐng)導(dǎo)∶悖克雷默說励负，領(lǐng)導(dǎo)不需要擔(dān)任某個職位，不管你有沒有下屬匕得，你都可以開始領(lǐng)導(dǎo)继榆。
心得：最終能夠去往何方，都是自己心中向往之地。如果想成為部門領(lǐng)導(dǎo)裕照，那就“裝作”部門領(lǐng)導(dǎo)的樣子去工作攒发，時間久了调塌，也就從不像到像最后到是呢晋南。
第二 著手開始提供解決方案。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時羔砾，立刻行動起來负间，把問題反饋給你的老板，同時提供一兩個建議姜凄≌＃克雷默說，如果你在提出問題的同時态秧，至少提出一到兩個有潛力的解決方案董虱，你就已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)了。這說明你不是旁觀申鱼，而是參與到了其中愤诱，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了捐友，你是一個想要解決事情的人淫半。
心得：成為問題的解決者，最重要的是解決問題匣砖，而不是解決方案有多么的漂亮科吭。
第三 進行調(diào)查。你要關(guān)注公司里所有的事情猴鲫，關(guān)注那些你平時可能會不知道的信息对人。有哪些你不知道的項目、部門或者是特殊的任務(wù)拂共∥克雷默曾在百特國際擔(dān)任金融分析師，最后升職到了主席和CEO匣缘。百特國際是一家聲場和供應(yīng)醫(yī)療產(chǎn)品猖闪。生物藥品和醫(yī)療設(shè)備的公司。擔(dān)任分析師的時候肌厨，又一次一個同事問克雷默培慌，瑞克看待某個部門最近的收購「贪郑克雷默當(dāng)時承認自己都不知道這次的收購吵护，他甚至都不知道這個部門是百特的一部分。于是，克雷默接下來經(jīng)常會聽每季的電話會議錄音馅而。在會議上祥诽，百特的CEO會挑選股東和分析們提出的問題進行回答∥凸В克雷默說他聽的時候會想雄坪，如果自己是CEO，會怎么回答這個問題屯蹦？
心得：隨時了解公司的狀況维哈，提出自己的解決方案，并跟蹤后續(xù)事件的進展登澜。
第四 建立關(guān)系網(wǎng)阔挠。為了進行研究，你要去認知其他部門的人脑蠕，你要知道其他部門的同時要做什么工作购撼。克雷默說谴仙，給其他部門的人提供幫助是建立關(guān)系網(wǎng)的好辦法迂求，不要擔(dān)心你要幫助誰，或是他們在組織架構(gòu)中的位置是多么高狞甚。相反锁摔，去接觸每一個你覺得自己能夠幫助的人，在這個過程中區(qū)了解組織的方方面面哼审。
心得：通過正真去解決問題谐腰，和他人建立有價值的關(guān)系。
