平時(shí)在工作中顶捷，我們經(jīng)常會(huì)覺(jué)得公司里有些事情是需要改變的，但大多數(shù)人會(huì)等著那些有領(lǐng)導(dǎo)力的人改變饶氏，因?yàn)樗麄冇X(jué)得号胚，真正的領(lǐng)導(dǎo)者才有能力去做這些事情荣德。凱洛格商學(xué)院的戰(zhàn)略教授哈利·克雷默（Harry Kraemer）不這么認(rèn)為，他覺(jué)得每個(gè)人都可以通過(guò)一些方法，讓自己變得有領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)力。他在一篇文章里給出了四個(gè)建議羽峰。
第一，從你所處的位置開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)添瓷。很多年輕人都說(shuō)想成為領(lǐng)導(dǎo)梅屉，但都表示自己手下沒(méi)有人可以領(lǐng)導(dǎo)×鄞克雷默說(shuō)坯汤，領(lǐng)導(dǎo)不需要你擔(dān)任某個(gè)職位，不管你有沒(méi)有下屬搀愧，你都可以開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)惰聂。
第二，著手開(kāi)始提供解決方案咱筛。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)搓幌，立刻行動(dòng)起來(lái)，把問(wèn)題反饋給你的老板迅箩，同時(shí)提供一兩個(gè)建議溉愁。克雷默說(shuō)沙热，如果你在提出問(wèn)題的同時(shí)，至少提出一到兩個(gè)有潛力的解決方案罢缸，你就已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)了篙贸。這說(shuō)明你不是在旁觀，而是參與到了其中枫疆。就算你的方案很糟糕爵川，你提出方案的同時(shí)也宣告了，你是一個(gè)想要解決事情的人息楔。
第三寝贡，進(jìn)行調(diào)查。你要關(guān)注公司里所有的事情值依，關(guān)注那些你平時(shí)可能會(huì)不知道的信息圃泡。有哪些你不知道的項(xiàng)目、部門(mén)或者是特殊任務(wù)愿险∑睦克雷默曾在百特國(guó)際擔(dān)任金融分析師，最后升職到了主席和CEO。百特國(guó)際是一家生產(chǎn)和供應(yīng)醫(yī)療產(chǎn)品风秤、生物藥品和醫(yī)療設(shè)備的公司鳖目。擔(dān)任分析師的時(shí)候，有一次一個(gè)同事問(wèn)克雷默缤弦，如何看待某個(gè)部門(mén)最近的收購(gòu)领迈。克雷默當(dāng)時(shí)承認(rèn)自己都不知道有這次收購(gòu)碍沐，他說(shuō)他甚至不知道這個(gè)部門(mén)是百特的一部分狸捅。于是，克雷默接下來(lái)經(jīng)常會(huì)聽(tīng)每季度的電話會(huì)議錄音抢韭。在會(huì)議上薪贫，百特的CEO會(huì)挑選股東和分析師們提出的問(wèn)題進(jìn)行回答】坦В克雷默說(shuō)他聽(tīng)的時(shí)候會(huì)想瞧省，如果自己是CEO，會(huì)怎么回答這個(gè)問(wèn)題鳍贾？
第四鞍匾，建立關(guān)系網(wǎng)。為了進(jìn)行研究骑科，你要去認(rèn)知其他部門(mén)的人橡淑，你要知道其他部門(mén)的同事要做什么工作∨厮克雷默說(shuō)梁棠，給其他部門(mén)的人提供幫助是建立關(guān)系網(wǎng)的好辦法，不要擔(dān)心你要幫助誰(shuí)斗埂，或是他們?cè)诮M織架構(gòu)中的位置是多么高符糊。相反，去接觸每一個(gè)你覺(jué)得自己能夠幫助的人呛凶，在這個(gè)過(guò)程中去了解組織的方方面面男娄。
