前段時間工作就遇到過這樣事情企巢，同事工作態(tài)度不好，我指出他做得不好的地方让蕾，希望他改正浪规，他立馬反駁道或听，之前那個同事也這樣，你當(dāng)時怎么不說他呢笋婿。言外之意誉裆，以前別的同事一樣做事，你沒有說缸濒，現(xiàn)在憑什么說我找御。
生活中經(jīng)常會遇到這樣的場景，甚至有的時候自己也會這樣去應(yīng)對別人绍填，比如說闖紅燈，被交警攔下處罰栖疑，本能的會辯解讨永，“剛才前面有個人也闖紅燈了，你怎么不去罰他們遇革？”然后就和交警爭吵起來卿闹，如果遇到嘴笨一點(diǎn)的交警，搞不好還說不過萝快，要么不了了之锻霎，要么爭執(zhí)升級，甚至動起手來揪漩。
以前遇到這樣的問題啊旋恼，總是不自覺去跟對方爭執(zhí)，如果跟著對方不斷往上找問題奄容，這個事情就沒有辦法解決了冰更。
講有一個真實的案例，我覺得對我們處理這類似的問題有一些參考和幫助昂勒。
一次單位聽到另一個部門總監(jiān)在批評下面的人蜀细，因為這名總監(jiān)和那名員工（權(quán)且稱他李工吧）我都認(rèn)識，便停下腳步聽了幾句他們的談話戈盈。原來起因是這樣的奠衔，李工的辦公桌在一個較為開放的辦公區(qū)，他平時說話嗓門很大塘娶，不免干擾周圍的人归斤，周圍的同事就把這事反映給了總監(jiān)。
大家給李工提過意見血柳，但是沒有用官册，李工屬于智商極高，能力極強(qiáng)难捌，一個人干了全組一半的工作膝宁，但情商一般般的人鸦难，常常我行我素，而且他的級別其實和總監(jiān)一樣高员淫，大家拿他也沒有辦法合蔽。
那天總監(jiān)就讓李工講話輕一點(diǎn)，李工辯解道介返，“我那天聽你講話調(diào)門也很高啊”拴事。李工其實這是在強(qiáng)詞奪理。但如果總監(jiān)講圣蝎，“我的調(diào)門哪兒高了刃宵，不信你問問同事們”，這個談話就進(jìn)行不下去了徘公。
總監(jiān)那天只是說牲证，“你提醒得很好，如果下次你發(fā)現(xiàn)我講話調(diào)門高了关面，請給我指出坦袍，我一定注意，但是今天你的調(diào)門確實高了等太，這件事和別人無關(guān)捂齐，請你注意”。李工無話可說缩抡，接下來只好降低調(diào)門說話奠宜。
當(dāng)我們遇到這樣的事情，對于理性的人來講瞻想，不要去問是否有理由做錯事挎塌，而是確定當(dāng)前某人是否做錯了事，如果是内边，該怎么解決就怎么解決榴都，至于其他人之前造成的原因，那是另一個事情漠其，屬于兩件不同的事嘴高。
