Snap的經(jīng)營(yíng)之道的圆。一是把能否吸引年輕女性用戶(hù)是能否成為流行的標(biāo)志，認(rèn)為女性是流行文化的引領(lǐng)者半火、接受者越妈。二主業(yè)不突出，功能上好像是谷歌搜索钮糖、Linkedln找工作梅掠、Facebook交友、亞馬遜和阿里巴巴購(gòu)物的混合體店归，對(duì)用戶(hù)的了解遠(yuǎn)遜于Facebook阎抒、微信和谷歌，且除了廣告之后暫無(wú)明確的收入來(lái)源娱节。三是謀求發(fā)展的野心始終未變挠蛉，購(gòu)買(mǎi)《孫子兵法》回?fù)鬎acebook產(chǎn)品挑釁祭示，拒絕Facebook30億美元的收購(gòu)價(jià)格肄满，目前仍生活在Facebook等巨頭公司的陰影之下谴古。四是良好的保密文化多少掌握了一些話(huà)語(yǔ)權(quán)。
樂(lè)視之爭(zhēng)稠歉，表面上是投資者和創(chuàng)業(yè)者之間對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向的分歧掰担，本質(zhì)上是投資者追逐利潤(rùn)的本性和創(chuàng)始人牢牢掌控公司控制權(quán)決心的紛爭(zhēng)。
宗慶后認(rèn)為怒炸，企業(yè)是否進(jìn)行多元發(fā)展带饱，一看企業(yè)有無(wú)需要，二看有無(wú)這個(gè)能力阅羹，三是是否具備這個(gè)條件勺疼。
奈飛影業(yè)，觀(guān)眾觀(guān)看那部電影捏鱼，75%是推薦的結(jié)果执庐，不是觀(guān)眾搜索的結(jié)果。充分利用大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)的需求导梆，拋棄了用戶(hù)年齡轨淌、地理位置、性別看尼，而是根據(jù)用戶(hù)喜好將其劃分到3到5個(gè)組递鹉，推薦用戶(hù)進(jìn)行選擇。跟蹤用戶(hù)的評(píng)分藏斩，關(guān)注用戶(hù)的觀(guān)影行為躏结，比如，觀(guān)看了哪個(gè)影片海報(bào)狰域、觀(guān)看了多長(zhǎng)時(shí)間窜觉，目的是“從觀(guān)眾行為推敲出最大公約數(shù)，挖掘出他沒(méi)說(shuō)出口北专、甚至自己都不知道的喜好禀挫。”這就是大數(shù)據(jù)的力量拓颓。
零售網(wǎng)站防詐騙服務(wù)供應(yīng)商Forter的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·雷特布拉特（Michael Reitblat）總結(jié)了他的四條創(chuàng)業(yè)生存法則：第一语婴，做好一再失敗的準(zhǔn)備，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的冒險(xiǎn)精神驶睦，并且要在失敗好保護(hù)好他們砰左；第二，迅速適應(yīng)變化场航，“ 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快缠导，或許是唯一能讓你在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的能力”，但是抵抗抗拒改變的惰性會(huì)很難溉痢，“對(duì)付惰性改變現(xiàn)有事物僻造，需要很大的勇氣憋他，因?yàn)槟愫椭車(chē)娜丝偰苷业浇杩诎参孔约海F(xiàn)狀挺好不用改髓削，而且改變意味著承認(rèn)現(xiàn)在做得還不夠好”竹挡；第三，蹩腳的計(jì)劃也好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃立膛，因此揪罕，即使變化總是會(huì)發(fā)生，也一定要做好計(jì)劃宝泵；第四好啰，堅(jiān)持，“成功不是終點(diǎn)儿奶，失敗不是末日：繼續(xù)前進(jìn)的勇氣才是關(guān)鍵”坎怪。
