今天把這本書相關(guān)的理念做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)分享芽淡，現(xiàn)在把PPT的內(nèi)容整理下做個(gè)筆記~
一嗦枢、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成比例
●1位視覺設(shè)計(jì)師：4位產(chǎn)品經(jīng)理
●1位產(chǎn)品經(jīng)理：5~10名開發(fā)
二方淤、正確的開發(fā)產(chǎn)品
●定義滿足基本要求（價(jià)值引几、可用性、可行性）的產(chǎn)品
●進(jìn)入開發(fā)階段筋蓖，避免修改產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)
●開發(fā)階段遇到問題，在維持產(chǎn)品基本功能退敦、盡量避免修改的原則上粘咖，拿出解決方案
●請真實(shí)用戶驗(yàn)證產(chǎn)品原型
●盡早、反復(fù)的進(jìn)行可用性測試（開發(fā)侈百、測試交叉進(jìn)行）
三瓮下、產(chǎn)品三項(xiàng)驗(yàn)證
●可行性測試（技術(shù)條件）
●可用性測試（方便使用）
●價(jià)值測試（用戶渴望）
四、關(guān)注產(chǎn)品基本要求
●沒有重視產(chǎn)品基礎(chǔ)體驗(yàn)钝域，對細(xì)節(jié)爭論不休
●沒有對產(chǎn)品的主要需求進(jìn)益求精讽坏，在次要功能投入巨大精力
●具備實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的基本功能要求，以及良好的用戶體驗(yàn)和吸引力
五例证、產(chǎn)品評審團(tuán)職責(zé)
●評估產(chǎn)品機(jī)會
●決定是否開始定義產(chǎn)品的解決方案
●決定是否開發(fā)產(chǎn)品
●決定是否發(fā)布產(chǎn)品
六路呜、解決意見沖突
當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧時(shí)，多是對目標(biāo)和目標(biāo)優(yōu)先級有不同理解织咧。最好把目標(biāo)優(yōu)先級順序?qū)懺诎装迳稀?br>
●究竟要解決什么問題胀葱？
●要為哪類人物角色解決這個(gè)問題？
●產(chǎn)品要達(dá)到什么目標(biāo)笙蒙？
●每項(xiàng)目標(biāo)的優(yōu)先級是什么抵屿？
七、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品
●不是一味地添加功能
●不是簡單的滿足個(gè)別用戶需求
●不是對用戶需求捅位、反饋照單全收
●能提高指標(biāo)的功能才是關(guān)注的重點(diǎn)
八轧葛、平滑部署——避免更新產(chǎn)品導(dǎo)致用戶反感
●通過公告、群發(fā)郵件绿渣、在線教程提前通知用戶
●做好測試朝群，避免新版本影響正常使用
●并行部署：發(fā)布并行版本，舊版本保留一段時(shí)間后撤除
●區(qū)域性逐步部署
●增量部署：更新項(xiàng)拆分成幾個(gè)較小部分逐步發(fā)布
九中符、蘋果公司給我的啟示
●硬件為軟件服務(wù)
●軟件為用戶體驗(yàn)服務(wù)
●用戶體驗(yàn)為情感服務(wù)（企業(yè)級消費(fèi)者出于恐懼和貪婪）
●產(chǎn)品為真正的需求服務(wù)
十姜胖、打造平臺產(chǎn)品——最具挑戰(zhàn)的工作
●三種客戶：應(yīng)用軟件供應(yīng)商、開發(fā)人員淀散、終端客戶
●一大誤區(qū)：忽略終端用戶需求右莱，把開發(fā)人員擺第一位
●只有讓終端用戶滿意蚜锨，平臺產(chǎn)品才是成功的
