上上周末枷遂，單位組織了敏捷項目管理的培訓(xùn)樱衷，很受啟發(fā)，下面就對敏捷項目管理做個簡單的總結(jié)登淘。
一箫老、為什么使用敏捷方法
敏捷管理是相對于傳統(tǒng)的瀑布模型提出的，傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式是這樣的：
瀑布開發(fā)模式的項目周期往往比較長黔州，一般為3-6個月耍鬓，甚至更長時間，當項目開發(fā)完成后流妻，最后交付成果往往不是產(chǎn)品經(jīng)理或是客戶真正想要的牲蜀，最后只能重新從項目的需求開始，經(jīng)過一系列的建設(shè)绅这、測試涣达、部署等過程，那樣的話证薇，項目周期就會更長度苔，然而又需要盡快投入市場，最后只能是稍微改動一下浑度，差不多接近項目需求就行寇窑。
使用瀑布開發(fā)模式很容易出現(xiàn)這樣的結(jié)果，開發(fā)周期很長箩张，不可控的因素和風(fēng)險很大甩骏，最終會偏離最初想法。
而敏捷開發(fā)流程是這樣的：
每一個迭代的開發(fā)周期很短先慷，一般為1-4周饮笛，它將瀑布開發(fā)過程切分為多個短的迭代式的增量開發(fā)過程。每一個迭代結(jié)束论熙，都會產(chǎn)生最終可用的產(chǎn)品福青，如果需求有變化，可以在下一個迭代周期進行開發(fā)，基本不會出現(xiàn)最終交付產(chǎn)品是用戶無法接受的无午，即使要浪費時間的話二蓝，最多就是一個迭代周期的時間。
二指厌、Scrum是什么
Scrum是敏捷開發(fā)方式的一種。Scrum強調(diào)溝通踊跟，要求團隊所有人坐在一起工作踩验，通過高效溝通解決問題。
它的具體過程如下圖所示商玫。
首先箕憾，產(chǎn)品負責(zé)人（PO）獲取用戶需求，生成帶有優(yōu)先級的產(chǎn)品需求列表（PBIs）拳昌，在每個迭代周期開始時袭异，會召開一個迭代計劃會，從產(chǎn)品需求列表中挑選出本個迭代期要實現(xiàn)的功能炬藤，得到一個Sprint沖刺列表御铃。接下來，團隊會進入一個1-4周的迭代期沈矿，在迭代期內(nèi)上真，團隊會進行項目的開發(fā)、測試羹膳、文檔編寫等工作睡互，需要召開每日站會，了解團隊成員的工作進展及遇到的困難陵像，在迭代期的最后就珠，會召開項目評審會和回顧會。
三醒颖、如何使用Scrum
使用Scrum開發(fā)時妻怎，主要關(guān)注3-3-4原則。
3個角色：產(chǎn)品負責(zé)人（PO）（負責(zé)確定項目需求图贸，維護PBIs）蹂季、Scrum Master（SM）（負責(zé)主持會議，排除團隊遇到的困難以及外界的干擾）疏日、Scrum Team（整個開發(fā)和測試團隊）;
3個產(chǎn)出物：Product Backlog（產(chǎn)品功能列表）偿洁、Sprint Backlog（Sprint沖刺列表）、燃盡圖沟优；
4個會議：Sprint計劃會涕滋、每日站會、Sprint評審會挠阁、Sprint回顧會宾肺。
Sprint?計劃會：確定本個Sprint需要完成的功能需求溯饵。
每日站會：每日站會時間不超過15分鐘，主要圍繞三個問題展開：我昨天完成了什么锨用？我今天要做什么丰刊？我遇到了什么困難？
Sprint評審會：項目團隊將已實現(xiàn)的項目結(jié)果進行演示增拥，聽取利益相關(guān)方的反饋啄巧，以便在下一個Sprint進行改進。
Sprint回顧會：對本個Sprint進行回顧掌栅，哪些是做的好的秩仆，哪里需要改進的，并對這些改進的點猾封，提出改進措施澄耍，在下一個Sprint中進行實現(xiàn)。
燃盡圖：指的是當前剩余的工作量晌缘，可以很好地跟蹤項目進展齐莲。
四、敏捷帶來的價值
1枚钓、快速響應(yīng)變化铅搓。Scrum開發(fā)完全適應(yīng)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)提出的“小步快跑”，以輕量級的Story作為需求進行迭代式開發(fā)搀捷，保證最重要的功能優(yōu)先做星掰。
2、項目團隊的透明性嫩舟。敏捷團隊所有成員都能了解當前項目的進展和問題氢烘。
3、項目團隊的專注家厌。項目團隊可以確保把時間放在與沖刺目標相關(guān)的事情上播玖，不受外界干擾。
