每個(gè)職場人的根本需求就是薪資，只有保證薪資晕窑，才能保證工作的穩(wěn)定性抑片。但是在實(shí)際的操作中，對(duì)于員工這種追逐利益的行為杨赤，很多企業(yè)管理者表示出不理解敞斋。
管理者認(rèn)為，企業(yè)與員工簽訂了協(xié)議疾牲，員工就應(yīng)該全身心的為企業(yè)做出最大的利潤植捎，為企業(yè)鞠躬盡瘁。上班的時(shí)候希望員工是996阳柔，而且還要保證全身心的投入焰枢。但是發(fā)放薪資的時(shí)候，又跟員工說企業(yè)困難舌剂，希望員工不要在意薪資济锄。
這個(gè)本身就是一個(gè)矛盾體。只有滿足了絕對(duì)的需求霍转，才能讓員工絕對(duì)的付出荐绝。
對(duì)于著名的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：
“第一層生理需求避消，就是滿足人對(duì)物質(zhì)利益的需求低滩，而最高層自我實(shí)現(xiàn)需求召夹，則是滿足人的精神境界方面的需求∥欤”
這種看法是片面的戳鹅。自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既然是價(jià)值昏兆，就一定有價(jià)格屬性，價(jià)值背后必有價(jià)格支撐妇穴。因此爬虱，企業(yè)要支持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激勵(lì)也要跟上腾它。
有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的跑筝，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果最不滿意的一項(xiàng)依然是薪酬瞒滴。我回復(fù)他幾點(diǎn)看法：
一曲梗、員工對(duì)薪酬不滿意就如同老板對(duì)利潤不滿足；
二妓忍、員工收入再高虏两，也永遠(yuǎn)不會(huì)滿意，因?yàn)樗傁Ｍ@得更多世剖。
在企業(yè)中定罢，計(jì)較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工，可怕的是計(jì)較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工旁瘫，更可怕的是不計(jì)較收入也不愿意付出的員工祖凫，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對(duì)于不計(jì)較收入用心做事的員工酬凳，你要挖掘他的其他需求惠况，滿足他更高層次的個(gè)性化需要。
每個(gè)員工都有其自己的獨(dú)特性宁仔，只有發(fā)掘并且滿足員工的需求稠屠，員工才能在工作中沒有后顧之憂。如果員工連最基本的生活都不能保證的話台诗，如何能安心工作呢完箩？
一老板對(duì)大和尚說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”拉队。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水弊知？”。老板回答說“有啊”粱快。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”秩彤。
發(fā)洪水的時(shí)候的確是對(duì)我們不利叔扼，但是給我們帶來的好處，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)洪水給我們帶來的損失漫雷。所以瓜富，想要河水永遠(yuǎn)的平靜流淌，就要在平時(shí)的治理上下功夫降盹，員工管理也是一樣与柑。員工本來就是要掙錢的，計(jì)較薪酬是最正常的事情蓄坏。如果你的員工辛苦加班加點(diǎn)价捧，而且還不跟你計(jì)較薪酬，那才不正常涡戳。
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