前幾天去永琪理發(fā)和理發(fā)師閑聊，這位理發(fā)師在永琪干了十幾年了掀淘，對(duì)永琪了解頗深旬蟋。通過(guò)聊天得知，永琪門(mén)店遍布全國(guó)革娄，在濟(jì)南就30多家門(mén)店咖为，每家店平均每?jī)赡暄b修一次，還包括門(mén)店平時(shí)一些常用設(shè)備的維修保養(yǎng)稠腊。所以永琪干脆就投資了一家小的裝修公司躁染，專門(mén)給自己的門(mén)店做裝修和維護(hù)。相較于從外部請(qǐng)裝修隊(duì)架忌，自己人給自己辦事大大節(jié)省了裝修成本吞彤，關(guān)鍵是靠譜，不會(huì)在裝修上偷工減料。除此之外饰恕，永琪的裝修團(tuán)隊(duì)也接外面的裝修工程挠羔，一年到頭業(yè)務(wù)不斷，做得風(fēng)生水起埋嵌。
海底撈火鍋底料業(yè)務(wù)分拆上市
2016年7月13日破加，從海底撈拆分出來(lái)的火鍋底料、調(diào)味品業(yè)務(wù)——頤海國(guó)際在香港上市雹嗦。頤海國(guó)際主要從事火鍋底料范舀、火鍋蘸料及中式復(fù)合調(diào)味品研發(fā)、生產(chǎn)了罪、經(jīng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售锭环。
它創(chuàng)立之初一直是海底撈火鍋底料的獨(dú)家供應(yīng)商，是為海底撈提供底料服務(wù)泊藕，但隨著發(fā)展辅辩，早已走入流通領(lǐng)域，進(jìn)入超市銷(xiāo)售娃圆，打入大眾消費(fèi)品渠道玫锋，消費(fèi)者可以帶回家自己煮的火鍋底料，海底撈的火鍋底料的味道讼呢，還是非常獲得業(yè)內(nèi)肯定景醇，包括餐飲業(yè)同行的大佬。
目前吝岭，頤海已經(jīng)不僅局限于為海底撈體系服務(wù)三痰，社會(huì)流通渠道占比越來(lái)越大，同時(shí)銷(xiāo)量增長(zhǎng)也很快窜管，它已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大火鍋底料供應(yīng)商散劫。目前頤海共有339家經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品覆蓋31個(gè)省幕帆，6000家商超渠道以及天貓获搏，京東等電商渠道。
真得利連鎖超市
真得利連鎖超市在菏澤單縣縣城有70多家便利店失乾，遍布縣城的角角落落常熙。創(chuàng)始人肖桂亮在一次當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽當(dāng)中擔(dān)任評(píng)委，投資了一位要做廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目的大學(xué)生碱茁。真得利發(fā)展迅速裸卫，門(mén)店已經(jīng)覆蓋到臨近縣市，對(duì)于廣告設(shè)計(jì)的需求大大增加纽竣。投資這家新成立的廣告公司專門(mén)給真得利做廣告設(shè)計(jì)墓贿，大大降低了成本茧泪。令人意想不到的事情是，憑借著真得利在當(dāng)?shù)氐挠绊懥σ约捌放票硶?shū)聋袋，這家廣告公司業(yè)務(wù)源源不斷队伟，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
連鎖行業(yè)與產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)系要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)幽勒，而且對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游的依賴也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)嗜侮。當(dāng)連鎖形式的企業(yè)規(guī)模化之后啥容，上下游一旦打通锈颗，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以被賦能，成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的公司干毅，借助母體優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)泼返。
單純就便利店這個(gè)行業(yè)來(lái)看硝逢，從去年開(kāi)始，便利店市場(chǎng)進(jìn)入了瘋狂開(kāi)店的模式绅喉。除了京東渠鸽、蘇寧、阿里等巨頭投資的便利店之外柴罐，各個(gè)城市稍有影響力的連鎖品牌也加入了這場(chǎng)開(kāi)店運(yùn)動(dòng)之中徽缚。但市場(chǎng)容量有限，瘋狂擴(kuò)張之后必將進(jìn)入長(zhǎng)久的拉鋸戰(zhàn)革屠，就像現(xiàn)在哀鴻遍野的共享單車(chē)凿试。而誰(shuí)能在這個(gè)超級(jí)同質(zhì)化的行業(yè)競(jìng)賽中取勝，除了門(mén)店服務(wù)的輻射及覆蓋能力之外似芝，誰(shuí)能在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)那婉，誰(shuí)就能在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中笑到最后。
主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)大是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力党瓮，但不是唯一競(jìng)爭(zhēng)力详炬。價(jià)值創(chuàng)造不再僅依賴于終端消費(fèi)者而是被分配到產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和賦能寞奸，將每一個(gè)節(jié)點(diǎn)激活呛谜，變成支持母公司的一個(gè)個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，控制權(quán)由母公司掌握枪萄。在這個(gè)過(guò)程中隐岛，股權(quán)合伙人將成為基本配置，在掌握對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制權(quán)的同時(shí)瓷翻，股權(quán)激勵(lì)下的合伙人制度將大大激活各個(gè)支持環(huán)節(jié)礼仗，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，為企業(yè)降本增效，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)元践。
