第一節(jié)：企業(yè)組織結構的設計與變革
第一單元：企業(yè)組織結構的設計
一锰瘸、組織結構設計的基本理論
組織結構是組織內部分工協作的基本形式和框架。
組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統的整體設計工作衣厘。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分踩娘，也是企業(yè)管理的基本前提药有。
（一）組織設計理論的內涵
1.組織理論與組織設計理論的對比分析
（1）組織理論：亦稱廣義的組織理論或大組織理論窗轩，包括組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境介劫、目標徽惋、結構、技術座韵、規(guī)模险绘、權利、溝通等誉碴，都屬于其研究對象宦棺。
（2）組織設計理論：亦稱狹義的組織理論或小組織理論，主要研究企業(yè)組織結構的設計黔帕。
組織理論與組織設計理論在外延上是不等的代咸，組織理論包括組織設計理論。
2.組織理論的發(fā)展
? ? ? ? ? ? ? 時代發(fā)展 ? ? ? ? ? ? ? ?代表人物 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?理論特征 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 觀點
? ? ? ? 古典組織理論 ? ? ? ? ? 韋伯 法約爾 ? ? ? ? ? ?以行政組織理論為依據 ? ? ? ? 強調組織的剛性結構
? ? ? ? 近代組織理論 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?以行為科學為理論依據 ? ? ? ? 強調人的因素
? ? ? ? 現代組織理論 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?以權變管理理論為依據 ? ? ? ? 應靈活進行組織設計
3.組織設計理論的分類成黄。
（1）靜態(tài)的組織設計：主要研究組織的體制（權責結構）呐芥、機構（部門劃分的形式和結構）和規(guī)章（管理行為規(guī)范）
（2）動態(tài)的組織設計：在靜態(tài)組織設計理論的基礎上，加進了人的因素奋岁、組織結構設計以及組織在運行過程中的各種問題思瘟，如：協調、信息控制闻伶、績效管理潮太、激勵制度、人員配備及培訓等虾攻。
在動態(tài)組織設計的理論中，靜態(tài)設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位更鲁，依然是組織設計的核心內容霎箍。
（二）組織設計的基本原則
1.任務與目標原則（最基本的原則）
企業(yè)組織設計的根本目的是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的。
2.專業(yè)分工與協作的原則
（1）實行系統管理澡为，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類漂坏，成立各個管理子系統，分別由各副總經理負責管轄
（2）設立一些必要的委員會及會議來實現協調
（3）創(chuàng)造協調的環(huán)境媒至，提高管理人員的全局觀念顶别，增加相互間的共同語言
3.有效管理幅度原則
有效管理幅度受職務的性質、人員的素質拒啰、職能機構健全與否等條件的影響驯绎。
4.集權與分權相結合原則
集權有利于保證企業(yè)的統一領導和指揮，分權是調動下屬的積極性谋旦、主動性的必要組織條件剩失。
應考慮的因素：企業(yè)規(guī)模大小屈尼、企業(yè)生產技術特點、各次專業(yè)工作性質拴孤、各單位管理水平脾歧、人員素質的要求等。
5.穩(wěn)定性與適應性相結合原則
組織應有一定的彈性和適應性演熟。
需要建立明確的指揮系統鞭执、權責關系及規(guī)章制度，選用具有良好的適應性的組織形式和措施芒粹。
