今天呢，我們來說一下朱浴，關(guān)于PDCA報(bào)告的制作吊圾，畢竟PDCA是一項(xiàng)十分有效的質(zhì)量管理方法和原則，一個(gè)可以讓人受益的東西翰蠢，廢話不多說项乒，我們來看看吧。
1梁沧、PDCA在實(shí)際工作中的應(yīng)用與實(shí)施步驟
大環(huán)套小環(huán)：互相聯(lián)系檀何、互相促進(jìn)，公司整體循環(huán)，也可各部門循環(huán)频鉴；不斷上升栓辜，周而復(fù)始的循環(huán)，每循環(huán)一次就上升一個(gè)臺階垛孔，使問題不斷得到解決和提高藕甩。PDCA是一個(gè)綜合性循環(huán)，四個(gè)階段周荐，緊密相連辛萍，實(shí)際工作中還存在一定的交叉現(xiàn)象，往往是邊計(jì)劃邊實(shí)施羡藐，邊實(shí)施邊檢查，邊檢邊總結(jié)及邊調(diào)整計(jì)劃悯许。
四階段及八步驟：
計(jì)劃階段（Plan）
第一步：分析現(xiàn)狀仆嗦，找出存在的質(zhì)量問題；
第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素先壕；
第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素瘩扼；
第四步：針對主要因素，制定對策計(jì)劃垃僚，充分利用5W1H技術(shù)集绰；
執(zhí)行階段（DO）
第五步：實(shí)施計(jì)劃，按照計(jì)劃對策谆棺，認(rèn)真執(zhí)行栽燕；
檢查階段（Check）
第六步：檢查效果，即根據(jù)計(jì)劃的要求改淑，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期的目的碍岔，并檢
討運(yùn)作中存在的不是；
改善階段（Action）
第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)朵夏，鞏固成績蔼啦，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出差距仰猖，判定改善措施捏肢，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和制度，指導(dǎo)今后的工作饥侵；
第八步：遺留問題鸵赫，轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)中，即這一循環(huán)尚來解決或解決不徹底的問題爆捞，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)中去解決奉瘤；
2、5W1H技術(shù)
Why（為什么）為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施；
Where（哪里做）哪個(gè)部門或在哪里做盗温；
What（做到什么程度）目標(biāo)藕赞；
Who（誰來做）具體負(fù)責(zé)人；
When（何時(shí)完成）實(shí)施進(jìn)度卖局；
How（怎樣去做）如何完成斧蜕，即對策措施內(nèi)容。
3砚偶、工作過程解析管制
PDCA循環(huán)實(shí)施時(shí)所策劃的項(xiàng)目批销，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要合乎客戶的要求，并保證在執(zhí)行中能全員參與（機(jī)能別與部門管理）檢討染坯，檢查時(shí)利用QC新舊七大手法來進(jìn)行解析問題點(diǎn)均芽。
