新媒體運營作為運營崗的一種形式趴泌，對于運營者本身的要求可能會更高，包括工作效率怠噪、個人見識、知識面以及對運營工具的使用等杜跷。7哥作為運營者跟大家面臨同樣的問題傍念，為了讓大家對手頭的工作更加清晰
六個影響因子，每項都是100分葛闷，在這里筆者需要著重強(qiáng)調(diào)一下：為了避免對運營人員進(jìn)行無合理根據(jù)的等級分類憋槐，這里不做總分等級劃定，只提供一個參考讓大家明白各自所處的位置和需要調(diào)整的方向指引孵运。
目標(biāo)：新媒體人的運營目標(biāo)一定要明確秦陋，你的KPI是數(shù)量、效果還是轉(zhuǎn)化治笨？在不同的運營階段一定要有明確的指標(biāo)驳概，然后量化。優(yōu)秀的運營會主動把內(nèi)容建設(shè)和渠道引流結(jié)合起來旷赖，并將流量轉(zhuǎn)化作為最終的目標(biāo)價值顺又。
執(zhí)行：有了明確的目標(biāo)才有執(zhí)行的方向和動力，從完成KPI的各項數(shù)據(jù)到每一個提案的落地執(zhí)行等孵，不要僅盯著數(shù)據(jù)稚照，要學(xué)會將目標(biāo)挨個拆解，讓自己每天都有事情做，讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值果录。
當(dāng)然上枕，7哥不提倡沒有意義的加班。每天都在寫文章弱恒、發(fā)微博辨萍、追熱點，表面看起來很辛苦返弹，你的執(zhí)行力也沒問題锈玉，但是也要注重結(jié)果，不然你的執(zhí)行都是無用功义起。
反饋：運營做數(shù)據(jù)分析拉背、復(fù)盤反饋應(yīng)該是工作常態(tài)，要明白每一個數(shù)據(jù)背后的情況默终，為什么高椅棺？為什么會低？哪個渠道引流效果好穷蛹？哪種方式土陪、排版類型用戶喜歡？線上什么情況肴熏，線下有什么表現(xiàn)鬼雀？能夠通過數(shù)據(jù)來講故事，做運營不是做了就行了蛙吏，還要看反饋源哩，反饋結(jié)果是否與你期望達(dá)到的目標(biāo)一致？
優(yōu)化：很容易理解的一個影響因素鸦做，有反饋就會有“優(yōu)化”励烦。運營調(diào)整不是靠感覺，也不能拍腦袋泼诱，通過數(shù)據(jù)分析深層次的原因再進(jìn)行優(yōu)化坛掠。是否要淘汰那些流量較差、轉(zhuǎn)化率低的渠道治筒，是否根據(jù)不同的用戶群體投放不同的內(nèi)容而不是一刀切……數(shù)據(jù)往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考屉栓。
權(quán)限：新媒體運營的權(quán)限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關(guān)，但是永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)做苦力或者打雜的來看待耸袜，哪怕你只是負(fù)責(zé)編輯排版友多。運營者要根據(jù)自己的權(quán)限值把所負(fù)責(zé)的模塊做好，無論是廣告投放堤框、推文權(quán)限域滥、選題命題纵柿、排版風(fēng)格、渠道洽談等启绰。要明白公司賦予你的權(quán)限永遠(yuǎn)都是為公司創(chuàng)造價值昂儒，你需要做的就是盡可能多地利用資源，然后用成果產(chǎn)出來放大自己的權(quán)限委可，這樣的你才會變得越來越好荆忍！
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是個很重要的外因，畢竟你在工作中接觸最多撤缴，對你影響最大的也是你的領(lǐng)導(dǎo)，你無法選擇你的領(lǐng)導(dǎo)叽唱，你只能去主動適應(yīng)屈呕。如果你的領(lǐng)導(dǎo)在用數(shù)據(jù)要求你，你要對目標(biāo)棺亭、執(zhí)行虎眨、反饋、優(yōu)化都要很清晰镶摘，能通過數(shù)據(jù)來控制日常工作進(jìn)度嗽桩。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領(lǐng)導(dǎo)，你除了拼命地學(xué)習(xí)凄敢，汲取他的營養(yǎng)外碌冶，剩下的就偷著樂吧！
