書名乍一看忘苛，以為是一本猴子飼養(yǎng)員的成長指南。其實它是一本簡單的扎唾、可操作的任務管理指導書召川。書很薄，一個小時就看完了胸遇。我一天幾頁荧呐，看了一個月，有共鳴的地方我就停下來纸镊，回憶下過往類似的場景里自己如何處理的倍阐，或盤點眼下需要采用的處理方式。
啥是猴子薄腻？猴子不是問題收捣、項目、計劃或機會庵楷，猴子只是解決問題罢艾、開展項目與計劃或是投入機會的下一個行動方案、下一個措施尽纽。公司里危及人身安全的計劃第一優(yōu)先咐蚯，緊接著就是要喂養(yǎng)猴子，保證猴子健康地活著弄贿。
書的副標題—為什么管理者沒時間春锋，下屬沒事做？當我們聽到“領導我們遇到問題了”差凹，或者說出“請給我一份會議紀要”時期奔，下級的猴子們就悄無聲息地跳回到我們的背上侧馅。尤其剛剛一線升職的經(jīng)理們，回憶下日常工作呐萌，老板把項目交給你馁痴，下屬們在等你喂養(yǎng)他們的猴子，你每天工作15個小時都忙不過來肺孤，下屬們還要認定你是瓶頸罗晕，影響他們繼續(xù)工作，委不委屈赠堵？生不生氣小渊？別急，接下來著重教導我們如何避免指派給下級的猴子又跳回自己背上茫叭，并指導下級喂養(yǎng)猴子酬屉，成為專業(yè)訓猴師。
首先記住與下屬一起共事杂靶，而不是幫他們做事梆惯。明確是誰的猴子，將它放回到誰的背上吗垮。如果他們不處理垛吗，就是“不服從”，聽著有些刺耳烁登，但它是管理者與被管理者關系中相當重要的因素：沒有這套規(guī)則怯屉，就失去了一個重要的依據(jù)。管理者要轉變意識饵沧，增加信心锨络，敢于向下屬提出要求。斯金納說任何你所鼓勵的行為都會受到強化狼牺。你“習慣”幫下屬做事羡儿，就是在強化自己和下屬的錯誤合作模式，彼此都產生挫敗感是钥。猴子在誰的背上掠归，誰就要喂養(yǎng)，一定程度上消除了挫敗感悄泥，過量工作不要命虏冻，挫折感會要命。
意識轉變了弹囚，如何采取行動呢厨相？見下回分解。
