我們是不是都想成為這樣的人坠宴？
“做事能快速學(xué)習(xí)并融會(huì)貫通，具有超強(qiáng)的自律自控能力和適應(yīng)能力绷旗；做人自信喜鼓、堅(jiān)定、邊界感強(qiáng)衔肢，人生方向感強(qiáng)庄岖；對(duì)“焦慮”擁有強(qiáng)大的免疫力，同時(shí)還會(huì)用積極樂(lè)觀且入世的人生態(tài)度感染并引領(lǐng)周邊的人膀懈。”
那什么是結(jié)構(gòu)化思維谨垃？結(jié)構(gòu)化思維有哪些特點(diǎn)启搂？怎么實(shí)現(xiàn)/學(xué)到結(jié)構(gòu)化思維？如何訓(xùn)練自己的結(jié)構(gòu)化思維刘陶？今天從《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》一書(shū)中胳赌，跟大家分享分享，如何成為邏輯清晰匙隔、有結(jié)構(gòu)化思維的人疑苫。
一、結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則：數(shù)字說(shuō)話、洞見(jiàn)優(yōu)于表象捍掺、MECE原則撼短、假設(shè)為前提。
數(shù)據(jù)是最有效的說(shuō)服力挺勿。結(jié)構(gòu)化思維的第一個(gè)特點(diǎn)曲横，就是數(shù)字說(shuō)話，把表象轉(zhuǎn)換為數(shù)字形式不瓶、以一種能被搜索禾嫉、統(tǒng)計(jì)和分析的形式呈現(xiàn)。
表象和洞見(jiàn)的區(qū)別蚊丐，就是“元宇宙火了”和“元宇宙擁有8個(gè)屬性熙参，身份、朋友麦备、沉浸感孽椰、低延遲、多元化泥兰、隨地弄屡、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和文明，人類(lèi)需要這種價(jià)值鏈接和社會(huì)形態(tài)”鞋诗。擁有結(jié)構(gòu)化思維能力的人膀捷，會(huì)把數(shù)據(jù)變成信息，再把信息變成洞見(jiàn)削彬，而不是單單表達(dá)“我認(rèn)為XXX”全庸。
MECE原則，互斥且窮盡融痛，可以先頭腦風(fēng)暴壶笼、再做分類(lèi)；結(jié)構(gòu)化的邏輯思維雁刷，能夠做到不遺漏覆劈、不重復(fù)的表述觀點(diǎn)和理解問(wèn)題，也就是所謂全面而縝密沛励。
假設(shè)為前提责语，結(jié)構(gòu)化思考會(huì)先根據(jù)已有信息，設(shè)定假設(shè)目派、再去收集信息證真或者證偽坤候；或者再去調(diào)整或修改假設(shè)，實(shí)現(xiàn)假設(shè)到驗(yàn)證的循環(huán)企蹭。同時(shí)白筹，擁有假設(shè)會(huì)讓你的收集信息有個(gè)方向智末，不至于過(guò)度發(fā)散影響效率。
二徒河、思辨者有什么思維習(xí)慣系馆？
（1）主動(dòng)思考性
在自己不了解的領(lǐng)域，我們很容易聽(tīng)信專(zhuān)家的“權(quán)威”建議虚青，從而放棄主動(dòng)思考它呀。
這種依賴和機(jī)械重復(fù)，其實(shí)就是被動(dòng)的棒厘、單向的接受信息纵穿。而思辨者不做受眾，他們把自己定義為“解決問(wèn)題的人”奢人。
（2）認(rèn)識(shí)到“邊界性”
人的理性是有限的谓媒，不可能窮盡全部可能性。要解決問(wèn)題何乎，只需要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足的情況下句惯，遵循主流價(jià)值觀即可。
不但要認(rèn)識(shí)到支救，個(gè)人有自己知識(shí)和能力的外沿抢野，人類(lèi)也有認(rèn)知的局限。
《閾限思維》的作者戴夫格維在書(shū)中介紹過(guò)：從思維變化入手各墨，改變生活方式的至簡(jiǎn)三步：認(rèn)識(shí)到自我的無(wú)知指孤，尋求深度理解，在理解后做不同的事情贬堵。其中恃轩，認(rèn)識(shí)到自我的無(wú)知是至關(guān)重要的第一步。
（3）慢速思考
《思考快與慢》中黎做，丹尼爾卡尼曼就提出過(guò)我們的大腦有兩個(gè)思考系統(tǒng)：系統(tǒng)1和系統(tǒng)2叉跛。系統(tǒng)1習(xí)慣于快速反應(yīng)，更多是直覺(jué)和感性蒸殿；系統(tǒng)2更加復(fù)雜筷厘，展現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。
思辨者常做的宏所，就是對(duì)抗本能的系統(tǒng)1快速思考酥艳，強(qiáng)制啟動(dòng)人腦理性的系統(tǒng)2慢速思考。
所謂“三思而后行”楣铁，就是避免一時(shí)沖動(dòng)玖雁、考慮不周更扁，從慢速思考中獲益盖腕。
三赫冬、擁有結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的方法
怎么實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思維呢？
作者給我們的答案是這樣的：切分問(wèn)題——用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬋娴靥岢黾僭O(shè)——對(duì)數(shù)據(jù)的采集與分析——證實(shí)或推翻假設(shè)——或建立新假設(shè)再驗(yàn)證溃列。
以工作項(xiàng)目舉例劲厌，戰(zhàn)略項(xiàng)目解決從開(kāi)始到交付有5個(gè)關(guān)鍵步驟：定義問(wèn)題、結(jié)構(gòu)化分析听隐、提出假設(shè)补鼻、驗(yàn)證假設(shè)和交付。（新麥肯錫五步法）
（1）定義問(wèn)題雅任，提正確的問(wèn)題
推敲問(wèn)題本身风范。那么如何去定義這個(gè)“正確的問(wèn)題”呢？有幾個(gè)tips：
1沪么、和領(lǐng)導(dǎo)明確問(wèn)題：《哈佛商業(yè)評(píng)論》的《向上管理：如何與老板相處》提出4點(diǎn)建議硼婿，能加速共識(shí)達(dá)成：讓決策人深入?yún)⑴c討論過(guò)程、把決策拆分成具體步驟并落實(shí)初期的任務(wù)禽车、建立信任寇漫、反復(fù)溝通。
所以要想提出正確的問(wèn)題殉摔，可以先讓領(lǐng)導(dǎo)參與討論會(huì)和問(wèn)題界定過(guò)程中州胳。
2、lean in多想一步：可以多思考下面這些內(nèi)容：?jiǎn)栴}提出原因逸月、成功標(biāo)準(zhǔn)栓撞、問(wèn)題邊界、限制條件彻采、重要相關(guān)人和可調(diào)配資源等等腐缤，這些都有助于你進(jìn)一步了解問(wèn)題。
3肛响、定期思考“我在解決什么問(wèn)題”岭粤？常反思目前討論問(wèn)題的相關(guān)性，避免資源浪費(fèi)特笋，同時(shí)把討論帶回正確的路徑剃浇。
4、敢于挑戰(zhàn)已有成見(jiàn)的勇氣猎物。為什么我們喜歡雇傭新員工虎囚、應(yīng)屆畢業(yè)生？不單單因?yàn)樗麄兡贻p的活力蔫磨，更是因?yàn)樗麄儾粫?huì)帶著行業(yè)框架淘讥、公司框架，更容易跳出的思考問(wèn)題堤如；他們提出的建議不會(huì)帶著“已有成見(jiàn)”蒲列。
（2）結(jié)構(gòu)化分析窒朋，即拆分問(wèn)題
拆分問(wèn)題的4種方法：公式法、子目錄列舉法蝗岖、流程法和邏輯框架法侥猩。
公式法是利用現(xiàn)有的、已知的公式抵赢，套用框架去拆分和思考問(wèn)題欺劳；目錄列舉法，指的是列舉子目錄铅鲤，比如平臺(tái)流量降低會(huì)有哪幾個(gè)影響因素划提？這里要注意運(yùn)營(yíng)MECE原則，避免遺漏邢享；流程法可以按照時(shí)間或生命周期腔剂，為項(xiàng)目拆解流程；邏輯框架法驼仪，比如分為內(nèi)部和外部掸犬、線上和線上等。
（3）提出假設(shè)
提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴绪爸。
頭腦風(fēng)暴遵循3個(gè)原則：差異湾碎、平等和發(fā)散。不同背景的成員可以帶來(lái)差異化視角奠货；平等就是要破除壁壘介褥，摒棄愚蠢或者重要；發(fā)散就是要觀點(diǎn)足夠多递惋、拓展領(lǐng)域足夠?qū)掗煛?/p>
（4）驗(yàn)證假設(shè)
涉及到資料調(diào)研和實(shí)地調(diào)研柔滔。如果是收集網(wǎng)上的二手資料，要注意核驗(yàn)資料的真實(shí)性和可靠性萍虽；實(shí)地調(diào)研也要問(wèn)開(kāi)放性問(wèn)題睛廊、保持謙卑態(tài)度、給參與者足夠的空間表達(dá)見(jiàn)解杉编。
（5）交付時(shí)高效溝通
“世上沒(méi)有所謂的“過(guò)度準(zhǔn)備”或“過(guò)度禮貌”超全。過(guò)度遠(yuǎn)優(yōu)于準(zhǔn)備不足和禮貌不周。這也是麥肯錫類(lèi)公司在戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中對(duì)每頁(yè)P(yáng)PT都精益求精邓馒，而且要求咨詢師永遠(yuǎn)穿著正式并舉止得體的原因嘶朱。”
一些商務(wù)化的溝通框架分享如下：
麥肯錫商務(wù)溝通的3S原則光酣，它包括嚴(yán)謹(jǐn)縝密的戰(zhàn)略（Thoughtful Strategy）疏遏、緊湊的結(jié)構(gòu)（Tight Structure）和專(zhuān)業(yè)的風(fēng)格（Professional Style）。
描述行業(yè)現(xiàn)狀的敘述框架SCP：“規(guī)則/結(jié)構(gòu)”（Structure）“行為”（Conduct）和“業(yè)績(jī)”（Performance）的組合。
規(guī)則/結(jié)構(gòu)：聚焦一個(gè)特定行業(yè)/賽道财异，簡(jiǎn)潔地描述這個(gè)行業(yè)的整體商業(yè)模式下翎，即規(guī)則 。
行為：由于有了主流商業(yè)模式宝当，各個(gè)頭部或特色企業(yè)利用什么樣的管理戰(zhàn)略贏得或守住自己的市場(chǎng)份額？例如胆萧，科技壁壘庆揩、IP品牌影響力、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì)跌穗、規(guī)亩┥危化生產(chǎn)和生態(tài)戰(zhàn)術(shù)等。
業(yè)績(jī)：即是銷(xiāo)售額蚌吸、利潤(rùn)率等等锈拨。
故事線的五大因素：為什么、用什么羹唠、怎么解決奕枢、為什么是你和投入產(chǎn)出，可以運(yùn)用在商業(yè)計(jì)劃等商業(yè)溝通佩微。
簡(jiǎn)化的3大核心要素：換位思考缝彬、提煉和清晰闡述，全面哺眯、細(xì)致地探究商務(wù)溝通的核心和本質(zhì)谷浅。
高效商務(wù)溝通的內(nèi)在3S要素：戰(zhàn)略意圖（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）和風(fēng)格（Style）奶卓。
參考書(shū)籍：
《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚一疯、說(shuō)明白、做到位》周?chē)?guó)元
《思考快與慢》丹尼爾·卡尼曼
以上就是結(jié)構(gòu)化思維分享的全部?jī)?nèi)容啦夺姑，包括結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)墩邀、思辨者的思維習(xí)慣、結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的5個(gè)步驟盏浙，希望大家在學(xué)習(xí)和工作中都能運(yùn)用起來(lái)磕蒲，盡早成為“邏輯縝密、思維清晰”的人只盹。
其他優(yōu)秀的思維方式辣往，可以參考我的過(guò)往文章【20個(gè)優(yōu)秀的思維習(xí)慣】、【如何培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)殖卑、洞察事物的能力站削？】、【20個(gè)提高情商的方法孵稽，成為高情商的人】
我是華瑩许起，專(zhuān)注職場(chǎng)干貨十偶、思維能力、個(gè)人成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享园细。QS30管理學(xué)碩士惦积，AI公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
你的每一個(gè)點(diǎn)贊或收藏或關(guān)注猛频，都是對(duì)我莫大的鼓勵(lì)狮崩，讓我們一起在快節(jié)奏的世界里，做彼此溫暖的職場(chǎng)人吧鹿寻！
