講師蔡海鵬擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新伦意、文化領(lǐng)導(dǎo)力火窒、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理驮肉、全面質(zhì)量管理TQM熏矿、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)
隨著企業(yè)內(nèi)部QC活動(dòng)的開展，很多員工對(duì)QC活動(dòng)充滿疑惑和偏識(shí)票编。如何吸引他們參與進(jìn)來褪储，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效開展QC活動(dòng)，使員工跨越內(nèi)心慣性認(rèn)知慧域，甩掉倦怠和麻木鲤竹，重新找回?zé)崆楹蛣?chuàng)意，課程聚焦于系統(tǒng)解決以下核心問題——
成員參與熱情降低昔榴，每年都被“任務(wù)式”參與辛藻，缺乏參與的主動(dòng)積極性？
多次參與QC活動(dòng)互订，實(shí)質(zhì)上對(duì)于QC流程和工具的理解卻處于混沌狀態(tài)吱肌？
流程與工具生搬硬套，無法解決實(shí)際問題屁奏，影響活動(dòng)質(zhì)量和吸引力岩榆？
QC活動(dòng)推進(jìn)缺乏新意，員工個(gè)人價(jià)值與組織績效提升存在連接錯(cuò)位坟瓢？
課程收益
認(rèn)知層面：打開全新視角，認(rèn)知QC活動(dòng)的本質(zhì)定位與價(jià)值連接
組織層面：建立QC活動(dòng)組織要素的高維認(rèn)知犹撒，掌握在組織內(nèi)創(chuàng)新開展和診斷QC活動(dòng)的策略和方法
行動(dòng)層面：轉(zhuǎn)變QC活動(dòng)聚焦結(jié)果管理的思維折联，系統(tǒng)掌握提升QC活動(dòng)質(zhì)量的過程管理的策略和方法
混合式學(xué)習(xí)：理論講授、案例研討识颊、行動(dòng)計(jì)劃诚镰、復(fù)盤與延伸
課程時(shí)長：2天（13小時(shí)）
學(xué)員人數(shù)：上限36人（課程體驗(yàn)和效果的充分性保證）
