1殷勘、庫(kù)存：目前審計(jì)已經(jīng)開始審計(jì)了，趁著這次機(jī)會(huì)昔搂，我們要開始規(guī)范自己的基礎(chǔ)工作玲销。特別是庫(kù)存方面，我們一定要確保安全摘符、精準(zhǔn)贤斜，否則一切都是無(wú)用功，因此后面大家一定不要擅自留單逛裤，另外發(fā)貨簽收單大家也要注意瘩绒，一定要簽字確認(rèn)，工廠直發(fā)部分要特別關(guān)注带族。

2锁荔、新項(xiàng)目：目前新項(xiàng)目方面整體推進(jìn)比較緩慢，大部分門店還處于未啟動(dòng)狀態(tài)蝙砌。目前已經(jīng)是5月份了堕战，再不行動(dòng)我們半年就過(guò)去了坤溃。油封項(xiàng)目紹興店已經(jīng)開始行動(dòng)了，也有小的突破嘱丢，大家可以相互交流起來(lái)薪介。

3、新人方面：本周將會(huì)有三個(gè)內(nèi)勤分配到店里越驻，新人過(guò)來(lái)之后我們責(zé)任就大了汁政，什么樣的店長(zhǎng)也就會(huì)培養(yǎng)出什么樣的內(nèi)勤來(lái)，因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們要樹立起好的榜樣缀旁，讓內(nèi)勤能快速成長(zhǎng)起來(lái)记劈，也可以幫助我們分擔(dān)更多的事情來(lái)，希望又涉及的店長(zhǎng)能重視起來(lái)并巍。

4目木、職場(chǎng)囚徒：如何避免他們拖垮你，“職場(chǎng)囚徒”懊渡，簡(jiǎn)單地說(shuō)刽射，指的就是公司里那些表面上能勝任工作，但既不努力剃执、又對(duì)公司沒(méi)有正面評(píng)價(jià)的員工誓禁。這些員工對(duì)公司有什么影響、又該怎么避免這些影響呢肾档？最近摹恰，《中歐商業(yè)評(píng)論》雜志就采訪了怡安翰威特大中華區(qū)敬業(yè)度負(fù)責(zé)人孫未，給我們解答了這幾個(gè)問(wèn)題怒见。孫未說(shuō)俗慈，根據(jù)怡安翰威特的最新調(diào)查，每個(gè)公司都有8%的員工屬于職場(chǎng)囚徒遣耍，這個(gè)比例看起來(lái)不高闺阱，但是如果在一個(gè)有五萬(wàn)名員工的大型組織里，職場(chǎng)囚徒就有四千人配阵，是一個(gè)相當(dāng)龐大的群體馏颂。孫未覺(jué)得，這些職場(chǎng)囚徒的產(chǎn)生不是沒(méi)有原因的棋傍，對(duì)待他們的方式不能是簡(jiǎn)單的淘汰救拉，而應(yīng)該試著去激活。我們來(lái)聽聽他的理由瘫拣。先來(lái)看亿絮，職場(chǎng)囚徒會(huì)給公司帶來(lái)什么影響呢？孫未說(shuō)，傳統(tǒng)的組織行為理論派昧，只能識(shí)別出績(jī)效特別好和特別差的員工黔姜，因此可以激勵(lì)高績(jī)效的員工和淘汰末位的員工。但職場(chǎng)囚徒很難識(shí)別蒂萎，他們的績(jī)效往往不太高秆吵，但也不算差，他們對(duì)公司沒(méi)有心懷不滿五慈，但也不會(huì)積極地去宣傳自己的公司纳寂。如果公司里全是這種人的話，不僅會(huì)妨礙公司吸引新一批的人才泻拦，還會(huì)削弱公司的盈利能力毙芜，拖累公司積極的企業(yè)文化，把不良情緒蔓延到公司的其他部門争拐。那么腋粥，該怎么識(shí)別呢？孫未提出了一個(gè)“員工敬業(yè)度模型”架曹，就可以識(shí)別出哪些員工是職場(chǎng)囚徒隘冲。員工敬業(yè)度模型包括三個(gè)維度：宣傳，留任和努力音瓷。宣傳是指員工愿意向其他人对嚼，尤其是客戶高度贊揚(yáng)公司夹抗。留任绳慎，是指員工有強(qiáng)烈的愿望想成為公司的一員。努力呢漠烧，是評(píng)估員工是不是愿意為了讓公司成功而工作杏愤。他們研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)職場(chǎng)囚徒們來(lái)說(shuō)已脓，在這三個(gè)維度中珊楼，他們“努力”這個(gè)維度的得分最低，幾乎不愿意為企業(yè)付出更多的努力度液。但是他們對(duì)企業(yè)還算比較有感情厕宗，在一些場(chǎng)合下，也樂(lè)意宣傳自己的企業(yè)堕担。令人驚訝的是在“留任”維度上已慢，職場(chǎng)囚徒們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的留任愿望，他們特別不愿意離開所在的企業(yè)霹购。孫未說(shuō)佑惠，職場(chǎng)囚徒和任職時(shí)間有一定的關(guān)系，任職時(shí)間長(zhǎng)的員工更容易成為職場(chǎng)囚徒，但是和性別膜楷、種族或者年齡等其他人口統(tǒng)計(jì)因素都幾乎沒(méi)關(guān)系旭咽。這些職場(chǎng)囚徒是怎么來(lái)的呢？孫未解釋說(shuō)赌厅，這些職場(chǎng)囚徒和低績(jī)效員工不一樣穷绵，他們不是能力不足，而是沒(méi)有付出應(yīng)有的努力特愿。他們發(fā)現(xiàn)请垛，職業(yè)通道設(shè)計(jì)得不合理，是職場(chǎng)囚徒產(chǎn)生的一個(gè)原因洽议。因?yàn)楹芏嗦殘?chǎng)囚徒都是企業(yè)中層的管理者宗收，當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)崗位上呆太久，對(duì)業(yè)務(wù)爛熟于心亚兄，但同時(shí)又感覺(jué)晉升無(wú)望之后混稽，就很容易成為職場(chǎng)囚徒。另外审胚，沒(méi)有合理的績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)匈勋，也會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)囚徒的出現(xiàn)。根據(jù)對(duì)職場(chǎng)囚徒的調(diào)研膳叨，孫未認(rèn)為洽洁，如果公司改善績(jī)效評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)層就能更清楚地識(shí)別出績(jī)效欠佳的“囚徒”菲嘴。那么饿自，我們應(yīng)該怎么對(duì)待他們呢？孫未給出的建議是龄坪，不要簡(jiǎn)單地裁掉他們昭雌，而應(yīng)該重新激活，這樣可以給企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效提升健田。原因也很簡(jiǎn)單烛卧，這些職場(chǎng)囚徒既然能晉升到公司的中層，拿到超過(guò)市場(chǎng)平均值的薪酬妓局，他們的能力肯定不平庸总放。他們之所以成為囚徒，更多的原因在于好爬，企業(yè)沒(méi)有能夠很好地發(fā)揮出他們的價(jià)值局雄。孫未說(shuō)，激活職場(chǎng)囚徒有三個(gè)步驟抵拘。第一步哎榴，先對(duì)他們重新進(jìn)行人才測(cè)評(píng)型豁，識(shí)別出他們的職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，評(píng)估他們是不是真的在合適的崗位上尚蝌。這需要管理層和員工直接對(duì)話迎变，管理層要讓員工明白，他們是有潛力的飘言，但是有待發(fā)揮衣形。第二步是，企業(yè)要重構(gòu)績(jī)效管理體系姿鸿。很多企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)果都高度保密谆吴，員工只能獲得一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)苛预。企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該提供360度全方位的考核和反饋機(jī)制句狼，并做到公開透明。最后一步是热某，對(duì)那些還是不能激活的“職場(chǎng)囚徒”腻菇，企業(yè)還是要果斷地清理掉，防止組織被“囚徒”所感染昔馋，陷入組織績(jī)效的黑洞里筹吐。