時(shí)間：2015-10-22 8：30-9：00
進(jìn)度：p1-p50
書摘：
第一章企業(yè)管理的指責(zé)
企業(yè)管理的三個(gè)職責(zé)
企業(yè)管理通過自身組織發(fā)揮作用上煤，從而為社會(huì)做貢獻(xiàn)掷匠，它有三個(gè)職責(zé)虫蝶。第一担神，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大提高怕磨。第二穆刻，通過工作充分發(fā)揮勞動(dòng)者的價(jià)值置尔。第三，在處理自身帶給社會(huì)影響的同時(shí)氢伟，為解決社會(huì)問題做出自己的貢獻(xiàn)榜轿。
——《管理：使命、責(zé)任朵锣、實(shí)務(wù)》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
促進(jìn)組織與個(gè)人成長(zhǎng)
企業(yè)管理應(yīng)該是這樣的一個(gè)存在：適應(yīng)需求與機(jī)遇的變化谬盐，促進(jìn)勞動(dòng)者成長(zhǎng)。所有的組織都是學(xué)習(xí)與教育的機(jī)構(gòu)诚些。
——《管理新現(xiàn)實(shí)》
（The New Realities）
P19企業(yè)的定義
我們的企業(yè)是什么
企業(yè)在定義自身的使命和目的時(shí)设褐，其出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)，即顧客泣刹。滿足顧客的需求既是企業(yè)的使命助析，也是企業(yè)的目的。因此椅您，針對(duì)“我們的企業(yè)是什么”這一問題外冀，我們只有從企業(yè)外部，即從顧客與市場(chǎng)方面來分析才可以做出回答掀泳。
——《管理：使命雪隧、責(zé)任、實(shí)務(wù)》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
第三章戰(zhàn)略計(jì)劃
P30
何為戰(zhàn)略計(jì)劃
何為戰(zhàn)略計(jì)劃员舵？它是一個(gè)連續(xù)性的過程脑沿。創(chuàng)業(yè)者冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，系統(tǒng)組織執(zhí)行決策的活動(dòng)马僻，并將所取得的成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較庄拇。
——《管理：使命、責(zé)任韭邓、實(shí)務(wù)》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
為了明天措近，今天必須做什么
重要的不是明天該做什么，重要的是為了不確定的明天女淑，今天應(yīng)該做什么瞭郑。
——《管理：使命、責(zé)任鸭你、實(shí)務(wù)》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
心得：德魯克的管理職責(zé)除了傳統(tǒng)教科書的效率和勞動(dòng)者價(jià)值屈张，還加入了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擒权。
