在《第五項修煉》的封面上梢褐，赫赫印著這樣的文字。
《第五項修煉》是有史以來最偉大的五部工商管理巨著之一——《金融時報》
之所以能被稱為巨著医寿，其內(nèi)容一定體現(xiàn)出了深刻性以及劃時代性栏赴。那么在這本書里，到底包含了什么靖秩，使得它能被稱之為巨著须眷？
我們所看到的，往往只是冰山露在海面上的那部分
在回答這個問題之前沟突，讓我們先來聽一個真實的故事花颗。有一個年輕的職場女性，經(jīng)常在公司加班惠拭，往往是辦公室里所有人都走了扩劝，她還在那里忙碌著。這樣的日子持續(xù)了好久职辅，終于她忍不住開始抱怨棒呛，抱怨老板為什么老是讓她加班，為什么總有做不完的事兒域携。終于簇秒，她的寶寶誕生了，為了花更多的時間去照顧寶寶涵亏，她決定擺脫這種無休止的加班生活宰睡，要換一份輕松一點的工作。在她的不懈努力下气筋，她換了一家公司拆内，也換了一個輕松點的工作崗位。但是好景不長宠默，一年之后麸恍，她發(fā)現(xiàn)自己又處在了不停加班的模式中，她又是那個辦公室最后離開的那個人搀矫。這一次抹沪，她找了一名教練，通過教練瓤球，她發(fā)現(xiàn)在她的職業(yè)生涯中融欧，追求成功是她非常重要的目標，為了實現(xiàn)這個目標卦羡，她需要在職場里不斷的升遷噪馏。同時，在她的認知里绿饵，職級越高欠肾，需要處理的工作也越多，也就越忙拟赊。因此在這一系列認知的共同作用下刺桃，她自然的認為，只有工作忙碌吸祟，才會職級升遷瑟慈，從而實現(xiàn)她追求成功的目標。這也最終造就了她的加班模式屋匕。即使她換了工作封豪，只要這個認知不改變，那么等待她的炒瘟，還是無休止的加班吹埠。
我們的認知是撬動系統(tǒng)的杠桿
彼得在《第五項修煉》中告訴我們的，我們在日常生活中疮装，可以觀察到的很多結果：例如在上面例子中缘琅，無休止的加班。除此外生活中還有很多廓推，例如團隊士氣不高刷袍、員工工作動力不強、同事關系緊張……《第五項修煉》中將這些都稱之為事件樊展。
在事件的背后呻纹，是我們的行為堆生，我們的行為產(chǎn)生了事件。而在行為的背后雷酪，是模式淑仆。系統(tǒng)的模式蘊含著巨大的力量，就像命運之輪那樣哥力，決定著事件的運行以及最終走向蔗怠。
這也是彼得希望在《第五項修煉》中，帶領我們?nèi)フJ知到的一點吩跋。讓我們能夠不再局限于事件的表相寞射，而能夠通過表象看到事物底層運行的模式。
那么認知到這些之后锌钮，對于我們的實際意義在哪里桥温？
在書中的第一章，彼得開門見山的告訴我們“給我一根足夠長的杠桿……我就能用一只手撬動世界”梁丘。當我們期待改變時策治，例如改變我們的生活，改變我們的組織兰吟，往往使了很大的力氣通惫，卻收效甚微。
如果能夠找到一個杠桿點的話混蔼，那么一切都將變得簡單履腋。
那么那個杠桿點到底在哪里呢？那個杠桿點就在改變我們的認知模式惭嚣。一旦認知改變遵湖，那么會從本源上產(chǎn)生改變的力量，去改變系統(tǒng)的模式晚吞，從而改變行為延旧，最終改變事件的結果。就像我們一開始舉的那個例子槽地。只有改變那位年輕女性對成功的認知迁沫，她才能最終改變一直加班的命運。
從知道到做到捌蚊，需要知行合一的修煉
改變認知的過程集畅，對于個人來說，就是一場修煉缅糟。需要學習系統(tǒng)思考挺智、實踐對心智模式的反思西壮，或進行自我超越的修煉与纽，是沒有捷徑可走的勤庐，需要終生的努力曙搬。這也是彼得在書中告訴我們的五項修煉。
同時媒怯，這個時代已經(jīng)不再是個人修煉的時代了订讼，而是集體修煉的時代。這也是彼得把這些內(nèi)容放在組織層面去展開沪摄，希望除了個人以外還必需有團隊和更大的網(wǎng)絡，來共同對實踐和成長進行不斷的投入纱烘。
