? ? 曹操用人重謀，”貴指蹤之功包警，薄捕獲之賞”撵摆，”尚帷幄之規(guī)，下攻拔之力”揽趾。為了鼓勵(lì)手下謀臣主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策台汇，廣開言路苛骨，他指出:”治世御眾篱瞎，建立輔弼苟呐，戒在面從±睿”面從牵素，就是長(zhǎng)官意志，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么澄者，只跟著附和笆呆，或只想方設(shè)法完善上級(jí)的意圖，而不主動(dòng)從多方面或反方面權(quán)衡得失粱挡，提出問題赠幕。孔子說:”君子和而不同询筏，小人同而不和榕堰。”所謂”小人同而不和”嫌套，也有這方面的意思逆屡。面從，就是唯領(lǐng)導(dǎo)是從踱讨，但不一定是陽奉陰違魏蔗。陽奉陰違是表面順從，背地里對(duì)著干痹筛。面從的人莺治，不能提出建設(shè)性的意見或建議，缺乏工作的積極性和主動(dòng)性帚稠，但這全是他們的過錯(cuò)嗎产雹？恐怕主要原因還在用人者的用人思想和用人制度。自負(fù)自大翁锡，聽不進(jìn)不同意見的領(lǐng)導(dǎo)蔓挖，能有面從而不陽奉陰違的屬下，就已經(jīng)燒高香了馆衔。曹操在這方面是怎么做的呢瘟判？第一，強(qiáng)制措施角溃。要求主要屬官每月初一呈送一份書面報(bào)告拷获，對(duì)所司各事做出得失分析，要匯報(bào)成績(jī)减细，也要尋找缺點(diǎn)匆瓜、不足，并要提出改進(jìn)意見。第二驮吱，優(yōu)獎(jiǎng)嘉謀茧妒。對(duì)提出好意見、計(jì)策的謀臣給予重獎(jiǎng)左冬，這就是利益驅(qū)動(dòng)桐筏、激勵(lì)機(jī)制。從這方面看拇砰，對(duì)我們現(xiàn)在還是有很多啟示的梅忌。
讀《三國(guó)志-武帝紀(jì)》有感
