規(guī)則清晰薄榛，做海星而不是蜘蛛。
第一次看領(lǐng)導(dǎo)力這本書让歼，印象最深的就是這個(gè)海星和蜘蛛的管理模式敞恋。海星是缺少一部分能夠快速自我補(bǔ)齊，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的谋右；但蜘蛛只要卻一條腿就整個(gè)掛掉了硬猫，牽一發(fā)而動全身再貼切不過。
傳統(tǒng)行業(yè)一般都是蜘蛛比較多改执，基層培養(yǎng)人員上來到中層啸蜜、高層，核心競爭力和資源都在這一小撮人身上辈挂。這一小撮有變動衬横，隨著一起走的就是大量的資源，然后就全都癱瘓了终蒂。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較容易出海星蜂林，因?yàn)槊總€(gè)人都清晰游戲規(guī)則，每個(gè)人都為自己的工作負(fù)責(zé)拇泣。就像我們工作一樣噪叙，每個(gè)班主任都清楚自己需要負(fù)責(zé)的是到課，續(xù)報(bào)霉翔，包括其他質(zhì)檢項(xiàng)目等睁蕾，所以我們時(shí)刻都在關(guān)注培養(yǎng)那些可培養(yǎng)的海星觸角，只要一只有損傷债朵，另一堆都能來補(bǔ)位子眶。
最重要的就是規(guī)則如何在高度透明的情況下仍能保持高標(biāo)準(zhǔn)的公正公平，并不是所有的一線員工都有批判性思維葱弟，大部分有的可能是杠精式思維壹店。因此在制定規(guī)則時(shí)我們管理者就需要用真正意義上的批判性思維來考慮是否真正清晰明確。
