工作心理
現(xiàn)在析恢，通過工作報酬查刻，人們的基本物質需求相對容易滿足键兜。那么在工作中，人們還有什么其他的追求穗泵，人們工作的動機是什么普气？《哈佛商業(yè)評論》刊登了一項研究，這項研究由沃頓商學院的分析團隊與Facebook合作佃延，向Facebook員工發(fā)出問卷现诀，調查了這個問題。最終他們發(fā)現(xiàn)履肃，激勵人們工作的有三大因素仔沿，分別是：職業(yè)生涯、團隊和追求尺棋。這同時也可以看成是一份“好工作”的標準封锉，如果在這三項要素上都能夠得到滿足，你就可以毫不猶豫地選擇它膘螟。
在這三項要素中成福，職業(yè)生涯關系到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權的工作荆残，這樣的工作能讓你發(fā)揮自己的優(yōu)勢奴艾，能促進你的學習和發(fā)展，這一點是人們工作的根本動力的核心内斯。而團隊這項要素關系到人蕴潦，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心嘿期、被他人認可品擎。團隊能促使我們彼此交流，并且讓人們有歸屬感备徐。追求這項要素則關系到目的萄传，它意味著工作者認為自己能夠產(chǎn)生有意義的影響, 認同組織的使命，并且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉秀菱。
這三項要素構成了所謂的“心理契約”振诬，也就是雇員和雇主之間不成文的期望和義務。當這份心理契約得以履行的時候, 人們就會卷起袖子全身心地投入工作衍菱。一旦違背這份心理契約, 人們就會變得不那么滿足和忠誠赶么，他們傾向于貢獻更少，他們的表現(xiàn)會更糟糕脊串。過去辫呻，組織只會圍繞心理契約的某個方面建立整個企業(yè)文化，比如承諾提供一個好的職業(yè)生涯琼锋，或者一個志同道合的團隊放闺，或者一個充滿意義的偉大理想。但這項研究發(fā)現(xiàn)缕坎，其實員工尤其是從事知識和創(chuàng)意類工作的員工想要得更多怖侦。在調查中，超過四分之一的Facebook 員工認為這三點都必不可少谜叹。 他們想要一個好的職業(yè)生涯匾寝，一個志同道合的團隊和一個偉大的理想。
研究團隊認為荷腊，人們很清楚自己在工作中想要什么艳悔，而且他們想要的東西基本是一樣的。當談到理想的工作時, 我們大多數(shù)人都在考慮職業(yè)生涯停局、團隊和追求很钓。大家的工作動機都是一樣的香府，我們都希望弄清楚“我是誰”董栽、“我在做什么”和“我為什么做”。
