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深圳是一個(gè)講求效率比較務(wù)實(shí)的城市哥牍，很多朋友喜歡呆在這里卒暂，也是看重這點(diǎn)
有關(guān)這個(gè)論斷饶号，你可以舉出很多例證
在這周二過來我朋友這邊，他的住處樓前那條馬路剛好準(zhǔn)備翻新唇聘，也是在幾天時(shí)間版姑，路面完成了從鏟除面層到蓋上一層厚厚的瀝青實(shí)現(xiàn)通車柱搜，這樣的效率再比對(duì)在桂林我住的地方前面馬路的狀況迟郎，整整一年，修了停聪蘸，停再修宪肖，問題始終沒有得到解決表制，這樣的差距，甚是明顯
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深圳的企業(yè)很多都很小控乾，即便有些發(fā)展很多年么介，也保持著很小的體量
這些企業(yè)發(fā)展不大嘛？倒不是蜕衡，有些企業(yè)發(fā)展得很好壤短，但依舊保持很少的人數(shù)，其中原因除了深圳的用工成本比較高之外慨仿，我覺得另一個(gè)可以解釋的原由在于久脯，他們重視人才之間的協(xié)作和人才的力量，用極少的人去做一件可能覆蓋全國(guó)甚至全球市場(chǎng)的事情镰吆，通過系統(tǒng)和最先進(jìn)的工具去促進(jìn)效率和效果及產(chǎn)出的提升帘撰，比起去單一增加勞力這一個(gè)單一要素來得要效果明顯得多，而且万皿，一個(gè)真正有創(chuàng)造價(jià)值的人才摧找，給到企業(yè)帶來的效應(yīng)，可能會(huì)比十幾二十個(gè)庸才所產(chǎn)生的效應(yīng)要大得多牢硅，再者蹬耘，人數(shù)增多還可能產(chǎn)生很多負(fù)面影響，比如人員之間的協(xié)同損失减余，會(huì)造成很多資源的浪費(fèi)婆赠，這也是很多公司從用工成本的角度去考慮，提高個(gè)人產(chǎn)出佳励，降低由協(xié)同產(chǎn)生的管理成本休里，或者，去創(chuàng)造一些新的協(xié)同方式赃承，去降低協(xié)同內(nèi)耗
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在桂林妙黍，則多數(shù)是另一套解決思維
我有一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)，跟我聊他的困惑瞧剖，一直強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)受限于人手不夠不得增長(zhǎng)拭嫁，我?guī)退治觯吹剿臉I(yè)務(wù)方式過于單一傳統(tǒng)抓于，人員管理粗放做粤，利用率不高，也沒有很好的培訓(xùn)體系作為支撐
人手不夠只不過表象而已捉撮，根本上是缺乏一整套成型的系統(tǒng)怕品，沒有合理的管理工具，沒有投入資源去培養(yǎng)人才巾遭，再或者肉康，不重視除了勞力以外其他要素的投入
同樣闯估，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，是否具有一種創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識(shí)吼和，也是極為重要的涨薪，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很重要的精神內(nèi)核！
而解決這些問題炫乓，需要你具有一定的認(rèn)知高度刚夺，站在更高的角度去審查所有流程，去發(fā)現(xiàn)一些不合理的地方末捣，試圖去找到一些優(yōu)化的可能方案光督，提高單人產(chǎn)出效率，或者降低協(xié)同成本塔粒，而使得结借，原有可能十個(gè)人做的事情，現(xiàn)在可能只需要五個(gè)人卒茬，甚至兩個(gè)人一個(gè)人就能完成
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很多人說桂林工資低船老，這倒也是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象
深圳工資高嘛？不見得
說工資圃酵，存在著兩種不同的視角去看待這個(gè)問題柳畔，一個(gè)是將人力視作成本，另一個(gè)則視作資源
表達(dá)上的不同郭赐，卻是兩套不同的邏輯
將人力視作成本薪韩，是一種存量思維，將人力視作資源捌锭，則是一種增量思維
成本作為費(fèi)用沉淀俘陷，資源可以投資產(chǎn)生收益
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絕大多數(shù)工作都是以時(shí)間作為很重要甚至于單一的投入要素
所以企業(yè)才大多數(shù)硬性規(guī)定上下班時(shí)間，但如若真正去分析產(chǎn)生的效率观谦，很大部分時(shí)間都是在處理一些可有可無的事情拉盾，而其中的產(chǎn)出價(jià)值也是極為低下的
以時(shí)間作為評(píng)估工作效果單一維度的工作，是我極其不愿意去接受的
很多賣時(shí)間去賺錢的人豁状，大多都沒有足夠的資源或者能力去要求組織以其他可以量化的方式去首先甚至唯一認(rèn)可他的價(jià)值
我希望通過我現(xiàn)在的努力捉偏，堅(jiān)持一個(gè)信念，不斷地強(qiáng)化自己的能力泻红，以期成為一個(gè)別人為我價(jià)值去付報(bào)酬的人夭禽，而不是出賣時(shí)間
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深圳的高效率，也是因?yàn)楦叱杀镜雇频慕Y(jié)果
在這里谊路，如果因?yàn)樽约旱牡托世速M(fèi)別人的生命讹躯，類同于謀財(cái)害命
所以也可以解釋，簡(jiǎn)單到一條街道的翻新，可能會(huì)在幾天內(nèi)完成蜀撑，是因?yàn)椋绻麜r(shí)間拖長(zhǎng)剩彬，你的成本構(gòu)成里面酷麦，還包括耽誤他人便利而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)，折算成會(huì)計(jì)成本喉恋，這是極高的
也是因?yàn)榇宋秩模谏钲谟兄@樣的共識(shí)，才會(huì)想著很多方法去提高效率
