我叫趙天意实愚，第三天作業(yè)。
1、個(gè)人背景
【昵稱】趙天意
【公司】好未來(lái)
【崗位】產(chǎn)品經(jīng)理
【工作年限】8年
【年薪范圍】50w+
2暮顺、核心能力模型
【人員管理】管理10人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】單個(gè)業(yè)務(wù)單元乖篷，從0到1立項(xiàng)响驴，組建團(tuán)隊(duì)，獲取種子用戶撕蔼，項(xiàng)目轉(zhuǎn)型豁鲤。
【流程搭建】設(shè)計(jì)線上體驗(yàn)課轉(zhuǎn)化長(zhǎng)期班的操作流程，把線上購(gòu)課和個(gè)人微信號(hào)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品化鲸沮，并實(shí)現(xiàn)效果跟蹤琳骡。
【迭代能力】曾經(jīng)把項(xiàng)目推到重來(lái)，在教研讼溺，教學(xué)和產(chǎn)品層面重定位并重構(gòu)楣号，把項(xiàng)目從瀕死的情況下拉回了健康的狀態(tài)。
【把控調(diào)度】對(duì)于教研怒坯、教學(xué)炫狱、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有很強(qiáng)的把控能力，對(duì)于學(xué)科運(yùn)營(yíng)的把控一般剔猿，在持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)视译。擅長(zhǎng)通過(guò)KOL進(jìn)行線上裂變。
【渠道搭建】搭建過(guò)KOL推廣渠道归敬，搞過(guò)用戶裂變酷含，線下地推鄙早，辦過(guò)講座。但是付費(fèi)投放這塊接觸較少椅亚，在密切關(guān)注ing限番。
【成本核算】項(xiàng)目年度預(yù)算。
【項(xiàng)目操盤能力】產(chǎn)品側(cè)能力很OK呀舔，線上社群運(yùn)營(yíng)扳缕、裂變等玩法都有涉獵。長(zhǎng)于轉(zhuǎn)化流程設(shè)計(jì)别威，流量獲取是短板躯舔。
3、目標(biāo)
【下個(gè)階段】成為百萬(wàn)級(jí)的操盤手省古，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)：從產(chǎn)品層面向前走粥庄，在流量獲客方面做更多的探索。接觸更多投放渠道并盡量實(shí)際跑一遍全流程豺妓。
（2）行業(yè)認(rèn)知：重點(diǎn)關(guān)注早教惜互，K12，和老年教育三個(gè)賽道琳拭，和頭部公司的一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系训堆，并定期交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的動(dòng)向白嘁。
（3）業(yè)務(wù)流程：轉(zhuǎn)化方面進(jìn)一步做透坑鱼，打造出產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化的模型，同時(shí)絮缅，需要充分了解增長(zhǎng)獲客的門道鲁沥。
（4）執(zhí)行力：在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性并把團(tuán)隊(duì)的潛力充分釋放出來(lái)耕魄。把復(fù)盤貫徹到底画恰。
（5）心理素質(zhì)：心理層面，需要不斷克服自己的優(yōu)柔寡斷的問(wèn)題吸奴，提升決策的果斷允扇，尤其是在止損問(wèn)題上，一定不能拖泥帶水则奥。
（6）人員管理：學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作模式考润，并在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理上不斷實(shí)踐和迭代。
（7）部門協(xié)作：一方面積極溝通逞度，充分了解相關(guān)部門的工作额划，并且要保證整體工作的順利推進(jìn)，另一方面档泽，要從產(chǎn)品的數(shù)據(jù)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控俊戳，幫助各部門充分了解業(yè)務(wù)進(jìn)展。
