在進(jìn)入真正的空白拦赠，創(chuàng)業(yè)公司之前巍沙，很多次的問自己是否真正的做好準(zhǔn)備。從上一家公司離職后的21天每一天的跑步都在重復(fù)的問自己這三個問題矛紫，問題貌似很簡單赎瞎，卻讓我在思考問題的同時慢慢忘卻了跑步的時間，一遍颊咬、兩遍务甥、三遍，我一直在重復(fù)………..喳篇，其實這三個問題在第一次跑步的過程中已經(jīng)找到答案敞临。
問題一：創(chuàng)業(yè)的不易見證這么多，你真的還要走進(jìn)從0起步的階段嗎麸澜？
答案：始終重復(fù)自己來到北京的初衷是什么挺尿。
問題二：創(chuàng)業(yè)的壓力你是否真正的可以承受？
答案：壓力并不可怕，是否有良好的泄壓系統(tǒng)编矾。
問題三：你真的做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎熟史？
答案：創(chuàng)業(yè)不易，很多事情并非軌跡窄俏，需要時刻調(diào)整和轉(zhuǎn)換
創(chuàng)業(yè)公司的五個命脈蹂匹，方向、產(chǎn)品凹蜈、人限寞、團(tuán)隊、執(zhí)行力仰坦，很多人問我說其實有很多履植，但是作為自己親身經(jīng)歷來說，目前覺得這四點(diǎn)比較重要悄晃。方向決定我們產(chǎn)品的長相及功能玫霎，人決定了團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的融洽及融合，而團(tuán)隊的執(zhí)行力決定了項目的成敗传泊。很多創(chuàng)業(yè)失敗的人都會說：“我就是因為一只老鼠壞了一鍋粥”鼠渺，可見人的重要性。
在說完這幾個命脈后眷细，我想和大家談?wù)勗趧?chuàng)業(yè)公司如何做到“三頭六臂”拦盹，有哪些方法可以幫助大家快速的處理各種雜事呢，記住一句話“經(jīng)驗只能供參考溪椎，千萬不要讓經(jīng)驗成為你的枷鎖”普舆。
1、工作目標(biāo)
2校读、業(yè)務(wù)邏輯
3沼侣、崗位職責(zé)
4、各部門各崗位對標(biāo)工作流程
5歉秫、約定時間及完成時間計劃
6蛾洛、各部門溝通機(jī)制
7、定期跨部門腦暴
8雁芙、開“有意義”的會議
9轧膘、一定要做好會議記錄
10、所有的事情都必須圍繞業(yè)務(wù)方向和模式來做決定
11兔甘、切忌一腦袋拍磚
下一篇會詳細(xì)敘述介紹谎碍，并匯總案例，即將創(chuàng)業(yè)的朋友想取經(jīng)的也可以找我聊聊哈洞焙。
