? ? ? ?如果你已經(jīng)對信息系統(tǒng)項目管理師了解了一段時間漂辐，并且已經(jīng)準(zhǔn)備考試显拳，那么對于九大項目管理的重要性想必非常了解，下面針對九大項目管理的工具部分進(jìn)行口訣梳理伪很。
一.關(guān)于記憶部分我大概分為4個部分：
1.首先9大管理分別有什么：狗子整范進(jìn)戚啥，成人風(fēng)采(溝通，質(zhì)量锉试，整體猫十，范圍，進(jìn)度呆盖，成本拖云，人力，風(fēng)險絮短，采購)
2.每一管理的工具,把管理名稱和口訣第一個字母連在一起先記住江兢，比如“范圍”管理，第一個工具使模板丁频，我就聯(lián)想到“模范”杉允，所以一提到范圍管理，就想起到模板席里。其他依次類推叔磷，可能并不適用大家，僅供參考如下：
模范-進(jìn)分（聯(lián)想到進(jìn)球）-成類-質(zhì)量（小雞）-人網(wǎng)-溝（溝表日奖磁，第一個字不變）-風(fēng)核
3.然后根據(jù)首字再網(wǎng)下記憶：
比如“范圍”-“模板”改基，進(jìn)而想到“模檢變”，其他過程參考如下：
模檢變
分導(dǎo)家咖为，網(wǎng)鏈告橫
類準(zhǔn)變
網(wǎng)事理績
溝表日
核德概蒙規(guī)評
4.最后把單句話進(jìn)行拆分秕狰，還是上面的例子：“模檢變”變?yōu)橄旅?/p>
? 模板|分析家識別稠腊；模版分解動格式；
? 檢查|偏差新計劃鸣哀，變控變委和配管架忌。
經(jīng)過上面的4步，就可以從9大范圍有什么我衬，每一范圍具體使用的工具是什么就能記住了叹放，具體參考下面的口訣
二.具體口訣
1.整體管理工具口訣：
? 信息方法七全有，專家判斷指管無挠羔，監(jiān)控掙值排第三井仰。
2.范圍管理工具口訣（模檢變）：
? 模板|分析家識別；模版分解動格式破加；
? 檢查|偏差新計劃俱恶，變控變委和配管。
3.進(jìn)度管理工具口訣：（分導(dǎo)家拌喉，網(wǎng)鏈告橫）
? 分模滾家規(guī)速那；導(dǎo)箭網(wǎng)賴滯俐银；
? 家多估軟下尿背；家比數(shù)點備；
? 網(wǎng)關(guān)縮景平捶惜，鏈軟歷滯模田藐；
? 告控效軟偏，橫平景縮工吱七。
4.成本管理工具口訣：（類準(zhǔn)變）
? 類比費率下參數(shù)汽久，準(zhǔn)備質(zhì)量軟投標(biāo)；
? 準(zhǔn)備參數(shù)限匯總踊餐；變量預(yù)測效軟偏景醇。
5.質(zhì)量管理工具口訣：（小雞成功絕食留，~）
? 效基功決流實質(zhì)吝岭；分管審|測抽檢瑪三痰，
? 劉英只點劣質(zhì)茶，矩數(shù)成親策動先
? 6.人資管理工具口訣：（網(wǎng)事理績）
? 網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)職位模窜管；事先談判采購虛散劫；
? 理培團(tuán)隊基中獎；績效觀察問沖突幕帆。
?7. 溝通管理工具口訣：（溝表日）
? 溝技技術(shù)|收檢發(fā)获搏；表工收編審|溝日。
? 8.風(fēng)險管理工具口訣：（核德概蒙規(guī)評）
? 核對管理數(shù)據(jù)庫失乾；德爾頭思檢查圖常熙；
? 概率矩陣分類評纬乍；蒙卡貨幣計算審；
? 規(guī)移輕接拓分提裸卫；評審效金狀偏趨蕾额。
總結(jié)：這里強(qiáng)調(diào)一定結(jié)合過程記憶以及每個字代表的全程是什么，否則很容易做題的時候不知道選擇什么了
