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創(chuàng)立一家公司是有難度的，需要你去抓住那轉(zhuǎn)瞬即逝的靈光和機(jī)遇拜银，從無到有去創(chuàng)造出一些有價值的東西尼桶，并且在這個過程中泵督，有無數(shù)的決定需要你去做【壤穑可想而知秩冈，獨(dú)自一人去創(chuàng)立一家公司更是難上加難本缠。
作為一個獨(dú)立創(chuàng)始人，從許多方面來說入问，其實(shí)是將所有的重?fù)?dān)壓在自己一個人身上丹锹。你承擔(dān)著每一個決定可能帶來的后果，并且沒有一個人可以與之分享芬失。但是卷仑，也有一些方法可以讓獨(dú)立創(chuàng)始人不那么難辦，并且在許多情況下麸折，獨(dú)立創(chuàng)立一家公司也是一個很大的優(yōu)勢因素锡凝。
下面垢啼，讓我們來看一下獨(dú)立創(chuàng)始一家公司的益處和弊端窜锯，這樣你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況思考一下，獨(dú)立創(chuàng)始人的角色是否適合自己芭析。然后锚扎，我們會提供一些建議和具體的措施供你參考。
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獨(dú)立創(chuàng)始人的弊端
你會厭倦做出那么多的決定
決策疲勞是真實(shí)存在的現(xiàn)象馁启，尤其是當(dāng)所有的重大決策驾孔，都只能靠你自己去做出的時候芍秆，會讓人感覺筋疲力盡。這種情況下翠勉，很容易做出不明智的決策妖啥，因?yàn)槟阋呀?jīng)心生厭倦，不愿意再費(fèi)心費(fèi)力去做出任何一個決定对碌。
承擔(dān)每一項(xiàng)決策的后續(xù)效應(yīng)
你需要獨(dú)自一人承擔(dān)很大的壓力荆虱，并且這種壓力會變得越來越沉重。日復(fù)一日的思忖自己做出的決策是否正確朽们，長此以往怀读，無論是在精神上，還是在心靈上都是對自己的一種折磨骑脱。
無法集中多人智慧菜枷，很難催生有價值的“大主意”
設(shè)想一下，當(dāng)你在構(gòu)思未來的發(fā)展藍(lán)圖時叁丧，這種時候如果能有其他的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人來共同探討哪些是具有可行性的想法犁跪，哪些是不切實(shí)際的想法，從而共同篩選出一個最終想法歹袁，這樣一個過程是非常有益的坷衍。但是，作為獨(dú)立創(chuàng)始人条舔，你無法享受到這一過程所帶來的益處枫耳。誠然，你也可以和團(tuán)隊(duì)中的其他人來嘗試這一探討過程孟抗，但與聯(lián)合創(chuàng)始人相比效果大打折扣迁杨。
很難多角度看待問題
對于大多數(shù)人來說，都有各自專業(yè)的一個領(lǐng)域凄硼，或者至少有自己擅長的某一個方面铅协。就我而言，我是擅長產(chǎn)品方面摊沉。在考慮其他任何事情之前狐史，我都是先關(guān)注產(chǎn)品方面，將產(chǎn)品放在第一位说墨。
有些時候骏全，這樣做效果很棒。但也有些時候尼斧，效果沒那么好姜贡。因?yàn)橛行r候，如果我更專注銷售棺棵，那一些問題會得到更好地解決楼咳。又有些時候熄捍，如果我在技術(shù)方面更專業(yè)一些，那有些問題會很容易得到解決母怜。
所以余耽，當(dāng)你能夠與來自不同專業(yè)，擅長不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作糙申，那你就可以將各種不同角度的觀點(diǎn)融合到一起宾添，從而提煉出一個更加全面船惨、更加綜合的觀點(diǎn)柜裸。
強(qiáng)烈的孤獨(dú)感
你會花費(fèi)太多的時間用于自己一個人進(jìn)行思考，不斷地對每一件小事進(jìn)行反思粱锐、過度分析并且內(nèi)化疙挺，反復(fù)地琢磨是否有更好的辦法。對于獨(dú)立創(chuàng)始人來說怜浅，似乎沒有其它更好的辦法铐然，只能通過這樣一個方式來反思決策。
很容易就會做出不好的決策
作為獨(dú)立創(chuàng)始人恶座，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法搀暑，并且會將這想法付諸實(shí)踐。因?yàn)榭缌眨瑳]有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來提醒你自点，這是一個非常愚蠢的想法。這樣一來脉让，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心桂敛，并且這些事情很多時候不僅無益，甚至是有害的溅潜。
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獨(dú)立創(chuàng)始人的益處
決策速度更快
獨(dú)立創(chuàng)始人不需要咨詢其他聯(lián)合創(chuàng)始人的意見术唬，所以可以更加快速地做出決定，并將其付諸于實(shí)踐滚澜，決策效率大大提高粗仓。
沒那么多對手戲
有無數(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生反目，產(chǎn)生矛盾设捐，從而抵制對方任何決定的案例潦牛。自負(fù)心理可以快速發(fā)展、膨脹到失控的境地挡育。對于那些有利于公司長期發(fā)展計(jì)劃的決策巴碗，聯(lián)合創(chuàng)始人也可以進(jìn)行強(qiáng)烈的反對。所以即寒，很多時候橡淆，這種分歧導(dǎo)致的不友好的分道揚(yáng)鑣召噩，往往使得初創(chuàng)企業(yè)陷入風(fēng)險之中。
前行方向更清晰
作為獨(dú)立創(chuàng)始人逸爵，只有你一個人掌舵這整條船只具滴，所以對它前行的方向更了然于心，對各個事項(xiàng)由誰負(fù)責(zé)也更加清楚师倔。一旦公司缺乏明確的發(fā)展方向构韵，那團(tuán)隊(duì)中的每一個人都很難知道自己該關(guān)注些什么。
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你應(yīng)該單獨(dú)創(chuàng)辦公司嗎趋艘？
現(xiàn)在如果我們對上述陳列的利與弊進(jìn)行總結(jié)疲恢，那我們可能會發(fā)現(xiàn)弊大于利。說老實(shí)話瓷胧，我認(rèn)為事實(shí)也確實(shí)如此显拳。
在同等條件下，我絕對是希望 Baremetrics 能夠有一個聯(lián)合創(chuàng)始人搓萧。我認(rèn)為一個人去創(chuàng)立一家公司是很困難的杂数，如果有一個聯(lián)合創(chuàng)始人或者幾個聯(lián)合創(chuàng)始人能夠跟你一起去創(chuàng)立一家公司，那么你應(yīng)該抓住這個機(jī)會瘸洛。但是揍移，也有一些事項(xiàng)不可忽視，需要你去注意反肋。
單純地說“每個人都應(yīng)該有一個聯(lián)合創(chuàng)始人”這樣的話從總體來看有些過于草率那伐。因?yàn)楸葲]有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的一種情況是你找了一個不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。
如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人不合適囚玫，你們在一起的搭配很糟糕喧锦，那聯(lián)合創(chuàng)始人所帶來的任何優(yōu)勢都不復(fù)存在。因?yàn)樽ザ剑坏┕緝?nèi)部決策人出現(xiàn)分歧和矛盾燃少，就會大大增加失敗的風(fēng)險，這是不值得的铃在。
那么到底該如何權(quán)衡呢阵具？如何避免陷入糟糕的聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系之中呢？在探討給獨(dú)立創(chuàng)始人的技巧之前定铜，我們先簡單了解一些可供非獨(dú)立創(chuàng)始人參考的策略阳液。
做一個測試項(xiàng)目。與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個測試項(xiàng)目揣炕，來了解與之共事的感覺帘皿。
管理層級明確清晰。如果你是公司的 CEO畸陡，那你必須擁有絕對的最終定奪權(quán)……不需要每次做出一個決定都要投票表決鹰溜。
公司創(chuàng)立之后不要添加聯(lián)合創(chuàng)始人虽填。這是我在硅谷所總結(jié)出的最特殊的一條實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司創(chuàng)立之后再添加聯(lián)合創(chuàng)始人就相當(dāng)于是自找麻煩曹动，會導(dǎo)致優(yōu)先事項(xiàng)的意見不一致斋日。
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給獨(dú)立創(chuàng)始人的建議
如果你還在猶豫，或者已經(jīng)決定要獨(dú)立去創(chuàng)立一家公司（或者你正在獨(dú)自一人開創(chuàng)公司）墓陈，那以下的建議可能會讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加好走一些恶守。
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加入一個創(chuàng)始人社區(qū)
你的配偶/同伴/重要的其他人可能會是一個很好的傾聽者，但他們無法對你產(chǎn)生同感贡必，無法為你提供很多實(shí)用的建議兔港。所以，如果你是一名獨(dú)立創(chuàng)始人赊级，加入一個小型創(chuàng)始人社區(qū)押框，充分了解其他策劃者的決策和想法具有至關(guān)重要的意義岔绸。
你需要那些能夠了解公司發(fā)展道路上可能遭遇的起伏和波折的人理逊，他們能夠?yàn)槟闾峁?yīng)對挫折、走出難關(guān)的實(shí)用性建議盒揉。
讓你的團(tuán)隊(duì)成員參與更多的決策內(nèi)容
給你的團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)晋被，降低自己去做所有決定的壓力。改變事必躬親刚盈、微觀管理的作風(fēng)羡洛，讓你的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會去進(jìn)步、去成長藕漱，讓他們也能進(jìn)行決策欲侮。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供他們所需要的工具，也能夠讓團(tuán)隊(duì)擁有眼光和主見肋联，在不需要決策者干預(yù)的情況下就知道如何去做威蕉。
所以，將你的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到正確的道路上橄仍，讓他們分擔(dān)你的壓力韧涨。
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擺脫回音室效應(yīng)
回音室效應(yīng)是指在一個相對封閉的環(huán)境上，一些意見相近的聲音不斷重復(fù)侮繁，并以夸張或其他扭曲形式重復(fù)虑粥，令到處于相對封閉環(huán)境中的大多數(shù)人認(rèn)為這些扭曲的故事就是事實(shí)的全部。對于獨(dú)立創(chuàng)始人來說宪哩，不被回音室效應(yīng)所影響很重要娩贷。培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣，讀一些創(chuàng)業(yè)圈以外的信息內(nèi)容锁孟，與科技圈以外的人交朋友彬祖。
你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激但荤，否則你的視野就會變得狹窄。
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將精神和身體健康放在首位
對于每一個人來說涧至，都應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注自己的身體和心理健康腹躁。對于獨(dú)立創(chuàng)始人來說，更是如此南蓬。
獨(dú)立創(chuàng)始人大部分的時間都在進(jìn)行腦力思考纺非，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制。因?yàn)檫@樣赘方，很容易被孤獨(dú)感和巨大的壓力所吞噬烧颖，所以，獨(dú)立創(chuàng)始人需要找到一個發(fā)泄的出口窄陡。
這個出口可能是定期與心理治療師交談炕淮，可能是冥想，也可能是運(yùn)動跳夭。我每周跑步3至4次涂圆，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進(jìn)行精神上的一種解壓币叹。
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作為獨(dú)立創(chuàng)始人润歉，照顧好自己的身體和心理是第一要務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣颈抚，才有資格獨(dú)挑大梁踩衩，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
