創(chuàng)業(yè)很難椿猎。你需要作出無數(shù)個決定，去抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機會寿弱，從零到一犯眠，創(chuàng)造出有價值的事物。一個人創(chuàng)業(yè)更是難上加難症革。
作為一個單打獨斗的創(chuàng)始人筐咧，在許多方面，你需要承擔(dān)所有決定的后果，沒有任何一個人可以幫你分擔(dān)壓力量蕊。但實際上铺罢，也有一些方法可以讓獨立創(chuàng)始人沒那么難，甚至可能成為一個優(yōu)勢残炮。
下面讓我們來分析一下獨立創(chuàng)業(yè)的缺點和優(yōu)點韭赘，你可以結(jié)合自己的實際情況，做一個獨立創(chuàng)始人是否適合你势就。我也提出了一些建議供你參考泉瞻。
獨立創(chuàng)始人的缺點
1、做決策太多蛋勺，你會感到疲憊
每做一個或大或小的決定瓦灶，都會消耗一些腦力，做決策太多抱完，做決定的人就往往不考慮那么仔細贼陶。尤其是當(dāng)所有的重大決策，都只能靠你自己去的時候巧娱，這會讓人感覺筋疲力盡碉怔。
2、承擔(dān)所有決策的后果
你需要獨自一人承擔(dān)所有的壓力禁添，這種壓力會變得越來越沉重撮胧。每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負擔(dān)老翘。
3芹啥、很難「腦暴」出 big idea
當(dāng)你考慮公司未來遠景時，如果有幾位聯(lián)合創(chuàng)始人一起討論有哪些是可行的铺峭，哪些不可行墓怀，大家一起敲定出一個結(jié)果，這個過程是非常有益的卫键。但作為獨立創(chuàng)始人傀履，你就沒法辦這樣做了。當(dāng)然莉炉，你也可以和團隊中的其成員來嘗試進行探討钓账，但這遠不如與聯(lián)合創(chuàng)始人探討效果好。
4絮宁、很難從多個角度看待問題
大多數(shù)人都有自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域梆暮，或者至少擅長的某個方面。對我來說羞福，我擅長的是產(chǎn)品惕蹄。在考慮其他任何事情時，我都是先關(guān)注產(chǎn)品治专，將產(chǎn)品放在第一位卖陵。有時，這樣的結(jié)果很好张峰。
但也有些時候泪蔫，效果沒那么好。因為有些情況下喘批，如果我更專注銷售撩荣，問題會得到更好地得到解決。另外有些時候饶深，如果我在技術(shù)方面更專業(yè)一些餐曹，問題又會很容易得到解決。
所以敌厘，當(dāng)你能夠不同專業(yè)台猴、擅長不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作時，你就可以了解不同角度的觀點俱两，從而得出出一個更加全面饱狂、綜合的結(jié)論。
5宪彩、獨自創(chuàng)業(yè)很孤獨
你會花大量的時間獨自思考休讳，處于多慮的狀態(tài)，不斷的分析尿孔、內(nèi)化每一件小事俊柔。除此之外別無他法。
6活合、很容易就會做出不好的決策
作為獨立創(chuàng)始人雏婶，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法，并且會將這想法付諸實踐芜辕。因為尚骄，沒有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來提醒你，這是一個非常愚蠢的想法侵续。這樣一來倔丈，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時候不僅無益状蜗，甚至是有害的需五。
獨立創(chuàng)始人的優(yōu)點
1、決策速度更快
獨立創(chuàng)始人做決策不需要咨詢他人的意見轧坎，可以更加快速地做出決定宏邮，并快速付諸于實踐
2、勾心斗角更少
有無數(shù)關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人之間產(chǎn)生矛盾、反目撕逼的故事蜜氨。自負心理很容易失去控制械筛。
聯(lián)合創(chuàng)始人很可能反對那些對公司長期發(fā)展有利的決策很多時候，這種分歧的結(jié)果是不歡而散飒炎，往往使創(chuàng)業(yè)公司陷入風(fēng)險之中埋哟。
3、方向更清晰
作為獨立創(chuàng)始人郎汪，掌舵人就是你自己赤赊，你對于公司的前進方向更加清楚，每個團隊成員的職責(zé)也更加清楚煞赢。當(dāng)公司的方向不清晰時抛计，團隊成員也很難知道自己應(yīng)該專注于哪些事情。
是否應(yīng)該獨立創(chuàng)業(yè)照筑？
如果我們總結(jié)上述的利弊吹截，可能會看到弊大于利。說實話朦肘，我認為確實如此饭弓。我肯定希望我有一個聯(lián)合創(chuàng)始人。我認為很難獨立創(chuàng)業(yè)媒抠，能找到一個或幾個聯(lián)合創(chuàng)始人最好弟断。但也有一些重要的警告不容忽視。
但是說「每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有聯(lián)合創(chuàng)始人」我認為是過于簡單化看待問題了趴生。唯一比沒有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的是找了一個不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人阀趴。
如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人很糟糕，將不會帶來任何好處苍匆。一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)分歧和矛盾刘急，將會大大增加失敗風(fēng)險，這是得不償失的浸踩。
所以應(yīng)該如何做出權(quán)衡呢叔汁？如何避免搞砸和聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系？關(guān)于那些不想獨立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人检碗，我們給出了以下幾個建議据块。
1、做一個測試項目折剃。與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個測試項目另假，來了解你們之間是否合適。
2怕犁、明確管理層級边篮。如果你是公司的 CEO己莺，那你必須擁有絕對的最終決策權(quán)……你不能每次做決策都需要投票表決通過。
3戈轿、公司成立后不要增加聯(lián)合創(chuàng)始人凌受。這是在硅谷創(chuàng)業(yè)圈最常見的一個錯誤。公司成立之后再增加聯(lián)合創(chuàng)始人會導(dǎo)致內(nèi)部意見不一致的麻煩凶杖。
給獨立創(chuàng)始人的建議
如果你已經(jīng)決定要作為獨立創(chuàng)始人去創(chuàng)業(yè)（或者你已經(jīng)開始獨自創(chuàng)業(yè)）胁艰，那以下的建議可能會為你的創(chuàng)業(yè)之路提供一些幫助款筑。
1智蝠、加入一個創(chuàng)始人社群
你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無法對你的境遇感同身受奈梳，也無法提供實用的建議杈湾。所以如果你是獨立創(chuàng)始人，加入一個小型創(chuàng)始人社群攘须，充分了解其他創(chuàng)始人的想法非常重要漆撞。
你需要那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的人，他們能夠為你實用的建議于宙，幫你走過這些難關(guān)浮驳。
2、讓團隊成員參與更多的決策
通過給你的團隊更多的自主權(quán)捞魁，從而降低自己做所有決策的壓力至会。改變事必躬親的管理風(fēng)格，讓團隊也有機會去進步谱俭，讓他們也能進行決策奉件。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能為團隊提供他們所需要的工具，也為團隊帶來方向和眼界昆著，能夠知道自己應(yīng)該去做什么县貌。
帶領(lǐng)團隊走上正確的道路，讓團隊成員與你分擔(dān)壓力凑懂。
3煤痕、走出封閉環(huán)境
走出封閉的環(huán)境十分重要，培養(yǎng)業(yè)余愛好接谨，閱讀創(chuàng)業(yè)圈之外的內(nèi)容摆碉，與科技圈以外的人交朋友。你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激疤坝，否則你的視野就會變得狹窄兆解。
把身心健康放在首位
每個人都應(yīng)該多關(guān)心自己的身體健康和心理健康，對于獨立創(chuàng)始人來說更是如此跑揉。
你花了大量的時間獨自思考锅睛，你需要走出去埠巨，因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。所以作為獨立創(chuàng)始人现拒，需要找到一個發(fā)泄的出口辣垒。
獨立創(chuàng)始人大部分的時間都在進行腦力思考，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制印蔬。因為這樣勋桶，很容易被孤獨感和巨大的壓力所吞噬，所以侥猬，獨立創(chuàng)始人需要找到一個發(fā)泄的出口例驹。
這個出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想退唠，也可能是運動鹃锈。我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體瞧预，也是為了進行精神解壓屎债。
作為獨立創(chuàng)始人，保持自己的身體和心理是第一要務(wù)垢油，因為這是一切的基礎(chǔ)盆驹。
作者丨 BareMetrics 創(chuàng)始人 Josh Pigford ；編譯丨IT桔子 原野
