效率就是把事情做對(duì)，有效就是做正確的事缓艳。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——彼得·德魯克
001大組織中的小團(tuán)隊(duì)
如今的基地組織已經(jīng)是一個(gè)去中性化校摩，擁有共享意識(shí)的網(wǎng)狀化組織。而美軍攻擊基地組織變得極為艱難阶淘，傳統(tǒng)金字塔式的垂直管理慢慢轉(zhuǎn)向這個(gè)網(wǎng)狀化組織去學(xué)習(xí)衙吩。
002蝴蝶效應(yīng)
也許你對(duì)這篇論文不太了解《巴西一只蝴蝶翅膀的扇動(dòng)溪窒，能否在德克薩斯掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng)坤塞？》但是對(duì)蝴蝶效應(yīng)這個(gè)詞一定不陌生冯勉。比如你早晨開車出門如果晚出來(lái)10分鐘，可能面臨晚到30分鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間這就是典型的非線性的運(yùn)行尺锚。而線性運(yùn)行如投資理財(cái)產(chǎn)品是可以掌控的情況珠闰。
003 VUCA
原來(lái)這個(gè)觀點(diǎn)是軍事術(shù)語(yǔ)，音樂(lè)家戴夫·卡羅爾的吉他被聯(lián)合航空托運(yùn)壞了9個(gè)月也沒有解決瘫辩。音樂(lè)家制作《聯(lián)合航空搞壞了吉他》這個(gè)視頻剛上傳YouTube三天就吸引100萬(wàn)次點(diǎn)擊量伏嗜，因此聯(lián)合航空股價(jià)暴跌10%，瞬間蒸發(fā)了1.8億美元伐厌，原本3000美元的吉他也瞬間翻了60倍承绸。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨時(shí)都會(huì)被推上風(fēng)口浪尖挣轨。
004 反脆弱體系
如同人的免疫系統(tǒng)军熏，能夠從沖擊中收益就好比經(jīng)過(guò)病毒的洗禮后，抵抗力變得更強(qiáng)卷扮。脆弱體系遇到困難就倒塌荡澎，堅(jiān)強(qiáng)體系可以安全度過(guò)困難。
005 強(qiáng)大的互信團(tuán)隊(duì)
聯(lián)合航空一架15年無(wú)事故的飛機(jī)晤锹，由于降落波士頓機(jī)場(chǎng)時(shí)一個(gè)起落架指示燈沒亮摩幔，最后盤旋近1小時(shí)，燃油耗盡滑落到房屋上最后造成8人死亡鞭铆。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)只等待機(jī)長(zhǎng)指令或衡，放棄各業(yè)務(wù)單元相互配合最后導(dǎo)致悲劇。
美軍與伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)得出了一個(gè)結(jié)論：想擊敗網(wǎng)狀組織车遂，就必須使用另一個(gè)網(wǎng)狀組織封断，并且向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)是最正確的事舶担，讓效率看得見坡疼。
