1.你認(rèn)為微笑曲線還有現(xiàn)實(shí)意義嗎藻雌？為什么雌续？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生哪些改變？

答:還是有現(xiàn)實(shí)意義的胯杭。微笑嘴 型的一條曲線,兩端朝上驯杜，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端做个，設(shè)計(jì)和銷售艇肴，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，微笑曲線中間是制造叁温；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)核畴；右邊是營(yíng)銷膝但，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低谤草，全球制造也已供過于求跟束，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展丑孩，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)冀宴，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的 營(yíng)銷與服務(wù) 。價(jià)值實(shí)現(xiàn)温学，社交網(wǎng)絡(luò)使客戶關(guān)系從“一次交易”變?yōu)椤岸啻位?dòng)”略贮。在此背景下，企業(yè)需要在更高層次上與顧客之間建立新型的主動(dòng)性關(guān)系仗岖，通過有效逃延、高頻互動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握需求變化轧拄、快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“迭代”揽祥，實(shí)現(xiàn)客戶全方位、多角度檩电、體驗(yàn)式參與拄丰，以最大限度實(shí)現(xiàn)潛在商業(yè)價(jià)值±互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協(xié)同”的進(jìn)程料按。未來的企業(yè)，無論大小鹅搪，無論行業(yè)站绪，都必須是一家“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。否則丽柿，它將無法生存!

2.閱讀一篇以上Industrial Chain相關(guān)英文文章恢准，要求用英文摘錄文章主旨魂挂，并列出關(guān)鍵單詞等，還須附上文章鏈接

industrial chain 產(chǎn)業(yè)鏈

structure 結(jié)構(gòu)

? supplier 供應(yīng)商

major enterprises主要企業(yè)

Structure and Types Analysis on Industrial Chain.

https://en.m.wikipedia.org/wiki/Polymer

1.廠家直銷或減少中間商的做法在互聯(lián)網(wǎng)上非常流行馁筐，與此同時(shí)涂召，你認(rèn)為會(huì)帶來哪些新問題？該如何解決敏沉。

答:直銷雖然省去了傳統(tǒng)流通渠道的中間環(huán)節(jié)果正，但是直銷公司的產(chǎn)品一點(diǎn)都不便宜。公司要保證直銷商的利潤(rùn)盟迟，才能調(diào)動(dòng)直銷商的積極性秋泳。這樣就必須把產(chǎn)品的價(jià)格拉高。而直銷商要把高價(jià)的產(chǎn)品推銷出去攒菠，就要把產(chǎn)品神化迫皱，甚至把公司和直銷都要神化。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不如直銷商所說的那樣辖众，就必然會(huì)埋怨卓起。經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)直銷也并不是別人神化的那樣，或者發(fā)現(xiàn)許多不好的內(nèi)幕凹炸，他們就會(huì)受到傷害戏阅。直銷是以人脈關(guān)系為發(fā)展主線的一種經(jīng)營(yíng)方式，由于這種經(jīng)營(yíng)模式的特殊性啤它，就勢(shì)必在工作的過程中經(jīng)常會(huì)邀約客戶見面奕筐，只要你是真誠(chéng)的，就一定會(huì)打動(dòng)他变骡。牌照的優(yōu)勢(shì)救欧，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格锣光，獨(dú)一無二的珍珠店模式笆怠，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化和人性化獎(jiǎng)金計(jì)劃誊爹，真正讓那些不甘心蹬刷、不服輸、愿意努力频丘、愿意打拼办成、愿意學(xué)習(xí)、愿意改變的經(jīng)銷商感受到了付出和收獲成正比搂漠。

2.通過網(wǎng)上資料介紹紅領(lǐng)集團(tuán)或必要商城在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新有哪些迂卢？

　紅領(lǐng)集團(tuán)，制造業(yè)內(nèi)部從供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新開始，企業(yè)內(nèi)部從采購(gòu)而克、生產(chǎn)靶壮、倉(cāng)儲(chǔ)到裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過優(yōu)化達(dá)到智能化才能滿足目前市場(chǎng)的個(gè)性化需求。紅領(lǐng)集團(tuán)利用物聯(lián)網(wǎng)员萍、信息通訊等技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化私人定制生產(chǎn)營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍腾降，引導(dǎo)員工行動(dòng)方向。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀碎绎，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工的工作行為和工作方向螃壤。要想使員工致力于技術(shù)創(chuàng)新，紅領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)需要營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍筋帖，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感奸晴，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)職業(yè)引導(dǎo)規(guī)劃日麸，增強(qiáng)員工歸屬感蚁滋。通過科學(xué)的職業(yè)引導(dǎo)，加強(qiáng)市場(chǎng)的一個(gè)調(diào)研合理的供給赘淮。

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Supply chain Management encompasses the planning and management of all activities .

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