進(jìn)入21世紀(jì)堰怨，項目管理的地位日益重要勤庐，前有美國PMI協(xié)會的大力推薦，后有管理大師的竭力站臺赴涵，使得舊時王謝堂前燕的高深理論不再深鎖規(guī)格，逐漸通過全球各體系的推廣普及飛入尋常百姓之家订讼。今天髓窜，阿朱就以項目管理的奮斗史為引子，和大家開啟項目管理漫談之旅欺殿。
如果翻開歷史畫卷寄纵，向前追溯一下項目管理發(fā)展的歷程，那浩瀚的資料脖苏，可能三天三夜也說不完程拭。為了簡化這個過程，阿朱繪制了一個時間軸棍潘，幫助大家就項目管理的進(jìn)程有一個簡要的理解恃鞋。
如果說到項目管理崖媚，首先映入我們腦海的自然是人類文明史上那些宏偉的工程莫屬。遠(yuǎn)到古代埃及的金字塔山宾、巴比倫的空中花園至扰、羅馬的斗獸場等等，都是令人嘆為觀止的神來之筆资锰；即便是我們中國自己的土地上敢课，也產(chǎn)生了如先秦時期的期思陂、都江堰绷杜、長城等一系列鬼斧神工的巨制工程直秆，每每觀之，都會敬佩與祖先們的智慧與勇氣鞭盟。
時間來到近代圾结，從1900年至今的100多年間，項目管理的技術(shù)產(chǎn)生了突飛猛進(jìn)齿诉，助力了一個又一個人類極限的突破筝野，見證著一個又一個的人類新輝煌。
一戰(zhàn)期間（1917年）粤剧，美國人亨利.甘特發(fā)明了橫道圖歇竟，用以統(tǒng)計車間產(chǎn)量與時間的對應(yīng)關(guān)系
20世紀(jì)30年代，美國著名質(zhì)量管理專家沃爾特.休哈特提出周期項目改進(jìn)質(zhì)量的概念：PDSA（計劃——執(zhí)行——學(xué)習(xí)——行動）
20世紀(jì)40年代（二戰(zhàn)期間）抵恋，美國政府在洛斯阿拉莫斯國家實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行原子彈開發(fā)焕议，也稱為曼哈頓計劃，于1942年6月開始實(shí)施弧关，歷時3年盅安。原子彈的研制成功，直接加速了二戰(zhàn)的進(jìn)程世囊，最終迫使日本投降
20世紀(jì)50年代/60年代早期：美國軍方成功地使用IID（迭代與增量開發(fā)方法）用于開發(fā)超音速噴氣機(jī)别瞭。水星計劃中，NASA在期軟件中使用IID（迭代與增量開發(fā)的方法）
1961-1972年間株憾，由時任美國總統(tǒng)的艾森豪威爾提出畜隶，用以接替水星計劃。阿波羅登月計劃基本上可以認(rèn)為是現(xiàn)代項目管理的成功之作号胚，在這個項目中籽慢，人員、投入資金都創(chuàng)造了當(dāng)時之最猫胁。由此箱亿，項目管理體系中關(guān)鍵的技術(shù)—CPM(關(guān)鍵路徑法)、PERT（計劃評審技術(shù)）弃秆、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）届惋，逐漸走入民用領(lǐng)域髓帽，并被各工程制造領(lǐng)域所借鑒使用。
1969年美國PMI項目管理協(xié)會成立脑豹。
1970年羅伊斯博士發(fā)表《管理大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)》郑藏，他建議了“瀑布”方法本身的無效性，項目若要成功瘩欺，至少要迭代兩次必盖。
20世紀(jì)80年代，以目標(biāo)為導(dǎo)向的編程大師格蘭迪.布赫清晰的表達(dá)了“螺旋式開發(fā)方法”俱饿。
20世紀(jì)90年代歌粥，杰夫.薩瑟蘭和肯.施瓦伯在融合了本田（生魚片方法）使用的日本IID技術(shù)和《新產(chǎn)品開發(fā)的新游戲》中的概念基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了一種時間盒的方法拍埠，他們稱之為“Scrum”失驶。
2001年，17位在DSDM枣购、XP嬉探、Scrum、FDD棉圈、以及其他精益方法領(lǐng)域的專家聚在一起開會討論IID（迭代與增量開發(fā)方法）的未來甲馋，這次會議的結(jié)果是“敏捷方法”術(shù)語的誕生，以及敏捷聯(lián)盟的創(chuàng)建迄损。
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著敏捷項目管理在IT領(lǐng)域的普及應(yīng)用账磺，人們對項目管理的認(rèn)知也更加多元化芹敌。不同于上世紀(jì)后20年間瀑布模型在IT領(lǐng)域里的大行其道，敏捷思想的核心與傳統(tǒng)項目管理具有著天然的分水嶺：
傳統(tǒng)IT項目假設(shè)項目范圍是固定的垮抗，需求是明確的氏捞，所以項目管理要做的是盡量保證在既定的時間內(nèi)交付滿足財務(wù)約束的合格產(chǎn)品，這就需要控制項目范圍變更冒版，通過繁瑣的變更流程最大程度控制交付成果的可控性液茎。那么這種情況下就會出現(xiàn)一個問題——IT屬于一個技術(shù)迭代快、知識更新頻繁的行業(yè)辞嗡，無論是客戶還是項目交付團(tuán)隊都很難保證項目需求一沉不變捆等。所以，生硬地把客戶需求綁在柱子上续室，再訂上幾根鉚釘?shù)臍v史不可能在新的世紀(jì)里重現(xiàn)栋烤。
此時，敏捷方法的出現(xiàn)就顯得恰逢其時：敏捷思想的核心是價值驅(qū)動挺狰，從一開始就承認(rèn)客戶的需求可變明郭，但唯一需要管理的就是客戶對于價值的優(yōu)先級關(guān)注情況买窟。由于敏捷團(tuán)隊采用自組織形式，資源固定薯定，同時盡量在最短的時間（4周或8周）內(nèi)完成對客戶最有價值的特性交付始绍，這就要求產(chǎn)品所有者PO（通常是產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理身份的集合體）對業(yè)務(wù)價值有深刻的了解，能夠勝任客戶代言人的角色话侄。在特性交付過程中亏推，不斷卷入客戶，始終以客戶需求為工作出發(fā)點(diǎn)满葛，將無關(guān)工作降到最低径簿，這種做法足以對客戶滿意度形成保障。因此嘀韧，敏捷思想在IT行業(yè)逐漸普及開來篇亭，也慢慢稱為當(dāng)下研發(fā)類項目管理的主流思想。
自從2001年17位敏捷勇士在猶他州發(fā)布《敏捷宣言》以來锄贷，圍繞敏捷實(shí)踐的探討層出不窮译蒂，4個核心價值觀之外，還有12條指導(dǎo)原則幫助敏捷思想落地谊却。這12條原則歸根結(jié)底都可以總結(jié)為4個方面：
客戶滿意度柔昼、質(zhì)量、團(tuán)隊工作和項目管理炎辨，而這4個方面也在個人與團(tuán)隊捕透、工作與生活、甲方與乙方的平衡關(guān)系中扮演了橋梁作用碴萧。
21世紀(jì)乙嘀，不懂項目管理的人注定在職場中舉步維艱；同樣破喻，不懂敏捷項目管理的人也注定在IT工作中踽踽獨(dú)行虎谢。
各種敏捷的項目技術(shù)、工具與方法如何應(yīng)用曹质，推薦大家閱讀《敏捷項目管理》（作者：美 馬克.C.萊頓）這本書婴噩，無論是理論層、實(shí)踐層羽德，你都可以找到很多需要的信息几莽。
