一：OKR基本認(rèn)知
OKR是什么？ Objectives and Key Results （目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）
OKR和KPI的區(qū)別？
KPI：考核工具缴啡，通過考核評(píng)定薪酬，側(cè)重最終結(jié)果瓷们，靜態(tài)管理业栅，是讓我做，周期長(zhǎng)谬晕，適合重復(fù)性的工作碘裕。
OKR: 管理溝通工具，更關(guān)心過程攒钳，動(dòng)態(tài)管理娘汞，是我要做，周期短夕玩，適合創(chuàng)新型你弦，變化型的工作。
講師建議兩者融合使用燎孟！
OKR的特點(diǎn): 透明化管理禽作，互相公開彼此的OKR，促進(jìn)合作
二：OKR落地使用的四個(gè)步驟
A：怎么寫OKR?
OKR的攥寫：先寫出O揩页，就是目標(biāo)旷偿。然后給對(duì)應(yīng)的O寫出3個(gè)KR，就是支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果爆侣。
O的制定五大要求：目標(biāo)要鼓舞人心萍程，具體可衡量，可達(dá)成且有挑戰(zhàn)兔仰，規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)可執(zhí)行茫负，要團(tuán)隊(duì)/本人可控，對(duì)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值乎赴。
三的原則 ：通常每個(gè)周期每個(gè)人制定1-3個(gè)O忍法，每個(gè)O對(duì)應(yīng)1-3個(gè)KR
B：召開共識(shí)會(huì)：讓所有的OKR對(duì)齊
共識(shí)會(huì)價(jià)值：協(xié)同資源潮尝，對(duì)齊信息指數(shù)
會(huì)上讓上級(jí)或他人給自己的OKR提出優(yōu)化建議，會(huì)議上公開承諾自己的OKR,需要其他部門支持的話可以會(huì)上互通消息饿序，達(dá)成共識(shí)勉失。
信心指數(shù)對(duì)齊：
完成OKR的信心指數(shù)通常是1-10之間，數(shù)值越大原探，說明難度越大乱凿，每個(gè)OKR都需要標(biāo)明信心指數(shù)，通常信心指數(shù)在5-8之間咽弦。
共識(shí)會(huì)之前告匠，參會(huì)所有人先提交自己的OKR，彼此查看他人的OKR离唬，以便會(huì)上溝通后专。
C: OKR的反饋
OKR會(huì)議：一定要高頻反饋，領(lǐng)導(dǎo)一定要參會(huì)输莺，會(huì)議主持可以輪流負(fù)責(zé)戚哎。
每日站會(huì)+每周例會(huì)+每月月會(huì)+每季度復(fù)盤會(huì)+半年回顧會(huì)+年度戰(zhàn)略會(huì)，每個(gè)會(huì)都要對(duì)OKR進(jìn)行跟蹤反饋嫂用。
每日站會(huì)：站著開型凳，高效，每次15分鐘嘱函，在白板前開
每人3句話：我昨天完成了什么甘畅？我今天做什么？我需要什么幫助或我有什么困難往弓？
D:? OKR的復(fù)盤：
A：本人復(fù)盤OKR：周期末進(jìn)行OKR自我評(píng)分疏唾，根據(jù)進(jìn)度來評(píng)，順利完成是1=100%完成函似，0.6=60%完成度槐脏，對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)寫出原因。
B：上級(jí)點(diǎn)評(píng)OKR撇寞，同事反饋OKR
C：復(fù)盤談責(zé)任追責(zé)任顿天，我的OKR我負(fù)責(zé)。
D：復(fù)盤談需要的幫助蔑担，求助牌废。
E:? 沒有完成的任務(wù)自已找出解決方案。
F: 上個(gè)季度的復(fù)盤會(huì)和下個(gè)季度的共識(shí)會(huì)可以一起開.
6, OKR也可以用于生活方方面面啤握，減肥鸟缕，教育孩子，學(xué)習(xí)等等
結(jié)語：
人生就是一個(gè)大大的O恨统，每個(gè)階段都有不同的小O和對(duì)應(yīng)的KR
