在各個(gè)公司都要縮減開(kāi)支的時(shí)期，辦公室福利成為是否取消的首要考慮叶骨，怎樣的辦公室福利才是最有價(jià)值的?
既然是福利确丢，就是可有可無(wú)的绷耍，如果不能取消，則不能稱(chēng)之為福利鲜侥。是隨著時(shí)間變化的褂始，例如，疫情前描函，允許員工長(zhǎng)時(shí)間在家辦公是福利崎苗，而如今，在家辦公已然成為白領(lǐng)的工作模式的常態(tài)赘阀。因此益缠，那些在疫情前，為長(zhǎng)時(shí)期在辦公室辦公而制定的福利就應(yīng)該取消基公。
找到對(duì)員工真正有價(jià)值的福利很難幅慌，即使詢(xún)問(wèn)員工本人也不見(jiàn)得能夠得到你想要的答案。理論上聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)的福利轰豆，實(shí)際上可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果胰伍，例如，奈飛宣稱(chēng)員工可以無(wú)限期休假酸休，而實(shí)際上由于缺勤規(guī)則不明確骂租，員工無(wú)法確認(rèn)自己到底能休多長(zhǎng)的假期，而且斑司，在固定分配假期制度下渗饮，員工可能休不到聲稱(chēng)的那么長(zhǎng)的假期。
福利應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化公司文化宿刮，而不是破壞公司文化互站，一個(gè)公司為員工提供了滿(mǎn)櫥柜零食，對(duì)于喜歡零食的員工是福利僵缺，對(duì)于要減肥的員工可能就是地獄胡桃，如果，福利成為引發(fā)矛盾之源磕潮，那這樣的福利是有問(wèn)題的翠胰。
福利的定位也很重要容贝。研究表明，幫助人們購(gòu)買(mǎi)他不愿意出錢(qián)買(mǎi)的東西比免費(fèi)發(fā)放更有吸引力之景。
福利對(duì)員工要有存在感斤富。那些一直存在的福利會(huì)漸漸讓人習(xí)以為常。季節(jié)性的福利是個(gè)不錯(cuò)的例子闺兢，例如茂缚，有些公司允許員工在夏天的周五下午提前下班。
事實(shí)上屋谭，福利在員工和老板看來(lái)，價(jià)值都是有限的龟糕。對(duì)員工最看重的價(jià)值進(jìn)行的研究揭示了看重價(jià)值的優(yōu)先級(jí):激勵(lì)性的工作桐磁，老板的認(rèn)可及豐厚的報(bào)酬。而福利確實(shí)也能發(fā)揮一定的作用讲岁，制定福利的技巧是找到一種可以自由支配并且對(duì)員工有意義的事情我擂。
※Meta got rid of free laundry.
Google announced a round of lay-offs.
Salesforce has axed its contract with a Californian "wellness retreat".
The chopping of such benefits has been? christened the "perkcession".
But just as perks get cut in bad times, so? they return in the good.
By the same token, many of the perks that are now being cut were designed for a? ? pre-pandemic world of long weeks in full? offices.
