雙贏目標(biāo)，怎么讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事衡载。
例子：2022年11月22號(hào)搔耕，劉強(qiáng)東發(fā)布了一封京東全員信。主要有四個(gè)方面痰娱。第一弃榨，要為收購(gòu)的德邦十幾萬(wàn)員工繳齊五險(xiǎn)一金菩收，確保每個(gè)兄弟都能夠老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)鲸睛，第二集團(tuán)將出資100億為基層員工設(shè)立住房保障基金娜饵，讓五年以上的員工賣得起房，并且提供無(wú)息貸款官辈。第三劉強(qiáng)東個(gè)人再捐款1個(gè)億箱舞，擴(kuò)充員工子女救助基金。第四拳亿，給2000多位副總監(jiān)級(jí)別以上的高管褐缠，降薪10%-20%，職位越高的降的越多风瘦。
幫助員工達(dá)到他想達(dá)到的目標(biāo)队魏，在促成這個(gè)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程當(dāng)中，順便實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)万搔。
心里始終裝著下屬的利益胡桨，并且有能力讓對(duì)方知道這一點(diǎn)。
心理契約瞬雹，建立雙贏目標(biāo)的過(guò)程就是建立心理契約的過(guò)程昧谊。
讓員工自豪的企業(yè)
第一：營(yíng)造人際關(guān)系簡(jiǎn)單。作風(fēng)正派的工作氛圍酗捌。
第二：要建立公平公正的用人機(jī)制呢诬，能者上庸者下。
第三：要實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展的同步增長(zhǎng)胖缤。
?第一步：要了解員工的需求尚镰，也就是說(shuō)員工愿意留在這里工作的原因，究竟是什么哪廓。要從員工成長(zhǎng)的背景狗唉，還有他的現(xiàn)狀以及深入的溝通中，來(lái)判斷員工的需求涡真，主要處在哪個(gè)層次分俯。
第二步：同理心思考，把自己完全放入到員工的境遇當(dāng)中去思考哆料，如果我是她缸剪，在工作當(dāng)中最希望得到的是什么。在團(tuán)隊(duì)中东亦，最希望收獲的是什么杏节，未來(lái)希望成長(zhǎng)為什么樣的職業(yè)者。
第三步：需要讓員工充分的理解目標(biāo)，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解都不同拢锹。一千個(gè)人心目中一千個(gè)哈姆雷特谣妻。為什么這個(gè)目標(biāo)對(duì)公司很重要，為什么這個(gè)目標(biāo)對(duì)部門很重要卒稳，為什么這個(gè)目標(biāo)對(duì)員工很重要蹋半。
不是士為知己者死，而是士為自己者死充坑。
