工程管理
工程管理主要是在工程技術(shù)與管理之間搭建橋梁嘱函，讓工程師能在已有技能的基礎(chǔ)上掌握商業(yè)和管理的知識，為工程師的職業(yè)發(fā)展拓寬道路；
工程管理包括：工程前期的決策管理-工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理-工程運(yùn)營階段的設(shè)施管理；
工程管理的職能是：保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)-采購-施工-安裝等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行届巩，圍繞“安全、質(zhì)量份乒、工期恕汇、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理-范圍管理-時間管理-成本管理-質(zhì)量管理-人力資源管理-溝通管理-風(fēng)險管理-采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作或辖；
工程管理所涉及的學(xué)科：技術(shù)型企業(yè)管理拇勃、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程師金融及人力資源孝凌、創(chuàng)新經(jīng)營與企業(yè)家、項(xiàng)目管理實(shí)踐月腋、工程通訊蟀架。
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是從策劃瓣赂、制定、到最終的實(shí)施片拍，這個過程中會涉及許多專業(yè)知識煌集，比如原材料的采購、成本計(jì)算捌省、設(shè)備管理苫纤、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等等；
項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專業(yè)知識纲缓、技能卷拘、工具和方法，是項(xiàng)目能夠在有限資源下祝高，實(shí)現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求和期望栗弟；
項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：
1.前期調(diào)查、收集資料工闺、制定初步可行性計(jì)劃
2.分析項(xiàng)目的市場需求
3.對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.制定項(xiàng)目的進(jìn)度表
5.建立項(xiàng)目的信息系統(tǒng)
6.控制項(xiàng)目的進(jìn)程
8.追蹤分析成本
9.上傳下達(dá)項(xiàng)目信息
10.團(tuán)隊(duì)的管理
11.培訓(xùn)
12.考核
13.配合上級公司的管理
項(xiàng)目管理是對資源-時間-風(fēng)險進(jìn)行管理乍赫，目的是讓項(xiàng)目朝一個目標(biāo)進(jìn)行下去；
而工程管理是對供貨-施工-設(shè)備安排-供應(yīng)商-承包商-風(fēng)險等進(jìn)行管理陆蟆；
項(xiàng)目管理與工程管理的不同在于它會關(guān)注這個項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)雷厂，目的是培養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)：
工程管理和項(xiàng)目管理可以合并起來成為工程項(xiàng)目管理叠殷，就是從事工程或者項(xiàng)目中的管理改鲫；兩者的重點(diǎn)都是管理，所以預(yù)期研究兩者的差異溪猿，不如先弄清楚兩者的共同特性钩杰；
不管是工程還是項(xiàng)目都是人去完成的，從智人的一起狩獵诊县，到google無人駕駛技術(shù)的開發(fā)讲弄，都是人與人之間的協(xié)作，完成一個共同目標(biāo)的過程依痊；所以避除，工程管理和項(xiàng)目管理的核心都是對人的管理。
前面提到：“工程管理主要是在工程技術(shù)與管理之間搭建橋梁胸嘁，讓工程師能在已有技能的基礎(chǔ)上掌握商業(yè)和管理的知識瓶摆，為工程師的職業(yè)發(fā)展拓寬道路”，這句話的另外一個意思就是：將工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行鏈接性宏，將兩者的認(rèn)知進(jìn)行互通群井，讓彼此理解對方的意圖，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)毫胜；與其說是拓寬職業(yè)道路书斜，倒不如是說是拓展自己處理不同人際關(guān)系的思路诬辈。
