簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維
今天讀了《重來：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》雷客，書中作者結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和一些商業(yè)案例芒珠，闡述在商業(yè)世界里，怎樣的思維才能獲得最高效率搅裙，其中幾點(diǎn)思維方式皱卓，給我印象非常深刻，讓我受益匪淺部逮。
關(guān)注更少娜汁，而非更多
廚師戈登·拉姆齊，是廚師界的超級(jí)明星兄朋，他和他的餐廳一共獲得了17顆米其林之星掐禁。拉姆齊發(fā)現(xiàn)，失敗的餐廳有一個(gè)共同點(diǎn)颅和，就是菜品太多傅事，有一顆做遍天下名菜的心，卻沒有做好一道菜的實(shí)力峡扩。所以他在工作的時(shí)候蹭越，第一步通常就是刪減菜單，把30幾道菜減少到10多道教届，然后再琢磨如何把這些菜做得更好吃响鹃。
在這一點(diǎn)上，更為著名的是喬布斯案训。當(dāng)年喬布斯重回蘋果時(shí)买置，面對(duì)的是個(gè)莫大的爛攤子，而喬布斯立即著手做的便是縮減產(chǎn)品線强霎，最終蘋果的目標(biāo)確定為只做4款產(chǎn)品堕义，其他的不管價(jià)值多大或已經(jīng)投入了多少，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。因?yàn)楣举Y源有限倦卖，也只有精力做好4款產(chǎn)品，而這種精而簡(jiǎn)的戰(zhàn)略最終帶領(lǐng)蘋果走出困境椿争，走向輝煌怕膛。
回想一下，我們是不是這種狀態(tài)秦踪，公司或部門在發(fā)展階段褐捻，看別人什么都好姐霍，什么都想做枕磁，盲目的投入境蜕，鋪攤子树碱，甚至不惜嘩眾取寵寒波。投入了大量的時(shí)間饥悴，金錢夺巩，資源枝嘶，卻換不來真正有益的成果合住。
其實(shí)我們需要做的绰精，是該把精力集中到真正重要的事情上來，只有像放大鏡那樣聚焦透葛，才有點(diǎn)燃紙張的力量笨使。
關(guān)注不變，而非變化
我們處在公司高速發(fā)展時(shí)期僚害，身邊事務(wù)瞬息萬變硫椰，然而盲目追新求變是不是適合呢？亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該建立在不變的事物上萨蚕，雖然亞馬遜售賣的物品在變靶草，但服務(wù)的宗旨不變，那就是提供更低的價(jià)格门岔、更快的配送爱致、更多元化的選擇，因?yàn)檫@些需求是永恒不變的寒随。
再比如目前很火的知識(shí)付費(fèi)糠悯，形式上是新興的，但仔細(xì)思考妻往，我們上學(xué)互艾、進(jìn)修、參加各種培訓(xùn)讯泣，不也是付費(fèi)學(xué)習(xí)嗎纫普？只不過原來要與去學(xué)校，去培訓(xùn)班，要與老師面對(duì)面昨稼，而現(xiàn)今基于網(wǎng)絡(luò)條件节视，我們可以更方便的學(xué)習(xí)，接受教育假栓。學(xué)習(xí)需求的本質(zhì)并沒有變寻行。
只有懂得把握不變的本質(zhì)和核心，以不變?yōu)榛A(chǔ)應(yīng)萬變匾荆，才能具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力拌蜘。所以我們要常問自己，接下來的5年或10年牙丽，有什么是不變的简卧，而不是將精力耗費(fèi)在追求變化上。
關(guān)注技能烤芦，而非裝備
公司有各種協(xié)會(huì)举娩，攝影、羽毛球拍棕、乒乓球晓铆、自行車等等，負(fù)責(zé)組織活動(dòng)绰播。然而各活動(dòng)的愛好者骄噪，把注意力過多集中在裝備上的不在少數(shù)，其中還不乏頂級(jí)裝備蠢箩，我個(gè)人在有些項(xiàng)目也不免于俗套链蕊，真的好像有了頂級(jí)裝備，就擁有了頂級(jí)水平一樣谬泌。
以攝影為例滔韵，為什么人會(huì)執(zhí)著于攝影裝備的好壞，而不討論攝影技術(shù)的高低呢掌实？因?yàn)橘I一個(gè)高等級(jí)裝備陪蜻，顯然比練就好的攝影技術(shù)方便。好裝備在易用性和性能方面確實(shí)給我們提供不少便利贱鼻，其實(shí)是典型的偷懶和走捷徑心理宴卖，于是愛好者們開始跑偏，整天研究哪個(gè)裝備好邻悬，而不是把精力花在技能訓(xùn)練方面症昏。但仔細(xì)想想就會(huì)明白，即使擁有朗朗彈過的鋼琴父丰，你也不會(huì)成為藝術(shù)家肝谭，給你喬丹用過的籃球，你也不會(huì)成為飛人。真正成就他們的攘烛，不是他們的裝備魏滚，而是數(shù)十年如一日的勤學(xué)苦練。
裝備可以使你錦上添花坟漱，但要有過硬的技能作為基石栏赴。
如何擁有簡(jiǎn)單高效的思維方式呢？先記住三點(diǎn)：
關(guān)注更少靖秩，而非更多；
關(guān)注不變竖瘾，而非變化沟突；
關(guān)注技能，而非裝備捕传。
