昨天講了跨部門管理需要注意的兩件事拼缝。
一是跟不了解的人一起工作，你是干不好的彰亥。二是你需要知道他人的優(yōu)勢(shì)咧七。
那么還有其他的注意事項(xiàng)嗎？請(qǐng)繼續(xù)往下看剩愧。
3.你要加強(qiáng)溝通
成功的項(xiàng)目管理的第一條——永遠(yuǎn)不要讓你的團(tuán)隊(duì)感到吃驚猪叙。
這意味著需要投入時(shí)間和經(jīng)歷來進(jìn)行良好的溝通，比如面對(duì)面仁卷，電子郵件穴翩，會(huì)議討論等等方式。參加會(huì)議要有清晰的會(huì)議日程锦积，利用公司溝通會(huì)和項(xiàng)目干系人分享你的進(jìn)展芒帕，設(shè)置周例會(huì)并簽到，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都和各自的經(jīng)理匯報(bào)他們的進(jìn)展丰介。這樣會(huì)確保你的領(lǐng)導(dǎo)是被認(rèn)可的背蟆，你是遵循協(xié)議行事的，而且你對(duì)團(tuán)隊(duì)的人是負(fù)責(zé)的哮幢。
這也意味著在開始就要設(shè)定清晰的目標(biāo)和職責(zé)带膀，要鼓勵(lì)跨部門合作，要承認(rèn)他人的工作成績(jī)橙垢。這些都會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)垛叨，并讓團(tuán)隊(duì)保持愉快的工作氛圍。
4.你要準(zhǔn)備好面對(duì)難相處的人和棘手的問題
跨部門項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況是柜某，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有分歧嗽元，相處不和諧，或者不肯盡心盡力喂击。
知道如何調(diào)解和影響一場(chǎng)對(duì)話剂癌，能夠幫你更好地和別人相處，并創(chuàng)造融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍翰绊。這并不是說佩谷，要說服別人或者迫使別人去接受你的想法，而是引導(dǎo)他們的想法到更廣闊的視野里——我們?nèi)绾握壑幸酝苿?dòng)項(xiàng)目前進(jìn)监嗜？
比如琳要，你有一個(gè)好主意并想推進(jìn)實(shí)施，那么在和其他團(tuán)隊(duì)的成員或公司領(lǐng)導(dǎo)討論前秤茅，你可以先和自己團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行一對(duì)一的座談，并收集他們的意見童叠。這表示你尊敬他們的想法框喳，希望獲得他們的認(rèn)同课幕，這樣一下子就能建立信任和合作的氣氛。
在跨部門團(tuán)隊(duì)里工作是一件非常耗費(fèi)精力的事五垮，但是當(dāng)你讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都為一個(gè)共同目標(biāo)奮斗乍惊，你會(huì)得到難以置信的快樂！當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己處于困境時(shí)放仗，就集中精力做對(duì)公司最有益的事润绎。這會(huì)讓你更有戰(zhàn)略性，更能從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考和行動(dòng)诞挨。
記住莉撇，當(dāng)你有多年跨部門項(xiàng)目的工作經(jīng)歷時(shí)，你也從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)惶傻。記住上面的四個(gè)建議棍郎，你會(huì)很快精通領(lǐng)導(dǎo)管理！
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作者簡(jiǎn)介
奮翼辜荠，知識(shí)的探索者和踐行者，喜歡分享真誠(chéng)而有趣的智慧抓狭，微信公眾號(hào)“心際花園”創(chuàng)辦者伯病，目前發(fā)表文字超過三十萬。如果你喜歡辐宾，就關(guān)注微信公眾號(hào)“心際花園”吧狱从。
