各位管理者，只要我們招聘就要考慮面試中怎么考察面試者庄敛，結合多年招聘經驗給大家談一談面試中要考慮哪些關鍵要素俗壹。
1、要怎么看應聘者的資料
要提高面試準確度和面試效率首先要看應聘者和招聘崗位的匹配程度藻烤，比如年齡绷雏、學歷、專業(yè)怖亭、經驗等
對于之前有一面涎显、二面，要看評語兴猩，比如關注職業(yè)素質的描述期吓，溝通能力、團隊合作和穩(wěn)定性等倾芝，還有面試薪資期望讨勤。
2箭跳、面試中關注點
1）觀察應聘者形象，比如教育行業(yè)潭千，哪些穿拖鞋谱姓，穿吊帶的的就建議不繼續(xù)面試了。
2）了解應聘者背景刨晴，包括工作背景屉来，判斷提升潛力，比如上一份工作離職原因狈癞，是否誠信茄靠，還有了解應聘動機是否積極，比如上一份工作說壓力大換個環(huán)境的就要慎重考慮蝶桶。
3）了解應聘者對公司和行業(yè)的認識慨绳，比如可以問對我們公司什么印象，對公司業(yè)務有哪些了解莫瞬。
4）了解應聘者對崗位的認識儡蔓，比如可以問，你認為這個崗位需要什么技能欄疼邀，哪些是你的優(yōu)勢喂江，哪些是你的差距。
5）判斷是否具備入職條件旁振，這個環(huán)節(jié)藥注意對不符合條件要真誠委婉告知获询，先肯定有點，然后提出崗位要求拐袜，婉拒吉嚣，不拖泥帶水，還要維護公司形象蹬铺。
3尝哆、面試談入職環(huán)節(jié)
這個環(huán)節(jié)要談工資和考核、合同甜攀、試用期還有明確到崗時間秋泄，談工資環(huán)節(jié)在考核體系容許范圍內，要有靈活度规阀，因為有優(yōu)秀條件的人期望值常比較高恒序，那就適當打壓期望，肯定未來發(fā)展空間谁撼，在能夠協調地方盡量留住人才歧胁。
? ? 上面不全面得談了面試中一些要點，具體沒有展開，多關注我喊巍，會分享更多管理實踐經驗屠缭。
