《好好思考》day1
SCQA模型：1年枕、問(wèn)題2、反常識(shí)3枪芒、提問(wèn)4野蝇、回答
問(wèn)題
什么是最厲害的決策方式？
我們很多人認(rèn)為成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)谅年，而學(xué)習(xí)就是要掌握更多的知識(shí)茧痒，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能有更好的決策依據(jù)融蹂。事實(shí)真的是這樣嗎旺订？
反常識(shí)
在成甲老師的《好好思考》一書(shū)中，他說(shuō)超燃，這是不對(duì)的区拳。
正確的學(xué)習(xí)方法是：人們不需要學(xué)習(xí)和了解所有的知識(shí)，只需學(xué)習(xí)各科最杰出的思想意乓，找到更好的決策依據(jù)樱调，也就是經(jīng)過(guò)人們廣泛驗(yàn)證的原理和規(guī)律，叫做思維模型届良。運(yùn)用思維模型笆凌，可以解決絕大多數(shù)問(wèn)題。
提問(wèn)
比如華為總裁任正非士葫，當(dāng)在面臨美國(guó)的打壓時(shí)乞而，我們才知道華為公司在此之前已經(jīng)未雨綢繆了近10年，積累了強(qiáng)大的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)为障，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)晦闰。是什么讓任正非做出這些具有前瞻性的正確的戰(zhàn)略決策呢？
回答
是因?yàn)槿握亲錾虡I(yè)決策的依據(jù)與眾不同鳍怨。比如他提出用物理學(xué)中的“熵”概念為指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)呻右，用“耗散結(jié)構(gòu)”概念指導(dǎo)企業(yè)管理，用李冰治理都江堰時(shí)提出的“深淘灘鞋喇、低作堰”水利工程原理制定公司組織戰(zhàn)略声滥。
正是任總做決策的依據(jù)超越了絕大多數(shù)人所用的經(jīng)驗(yàn)決策法，選擇運(yùn)用各個(gè)學(xué)科最重要的基礎(chǔ)原理和規(guī)律做決策依據(jù)，讓任總在人生決策上總能先人一步落塑。
為什么用不同學(xué)科的原理做決策就比個(gè)人經(jīng)驗(yàn)更有效纽疟？因?yàn)槟切┏搅藗€(gè)人有限經(jīng)驗(yàn)，被人類(lèi)嚴(yán)謹(jǐn)憾赁、反復(fù)驗(yàn)證的跨學(xué)科原理和規(guī)律做為決策依據(jù)污朽，我們決策的正確率就會(huì)大幅提升。這種原理和規(guī)律就是思維模型龙考。
